近日，京東公布了和美的戰(zhàn)略合作的最新情況，雙方已經(jīng)在供應鏈協(xié)同方面實現(xiàn)電子數(shù)據(jù)交換。京東公布的數(shù)據(jù)顯示，今年4月底，雙方實現(xiàn)傳輸數(shù)據(jù)量達到500萬條，每天有數(shù)千個商品的數(shù)據(jù)共享;在8月15日更是實現(xiàn)京東首次備貨計劃訂單下發(fā)美的。

據(jù)悉，供應鏈深度協(xié)同指從銷售計劃到訂單預測以及訂單補貨的深度對接，旨在調(diào)整供應鏈，提升運營效率，在不缺貨的情況下降低庫存，最終實現(xiàn)“零庫存”。

京東相關負責人表示，構建供應鏈深度協(xié)同是行業(yè)內(nèi)的前瞻性探索，沒有成熟的經(jīng)驗可借鑒，“與美的的合作拿來當做樣板發(fā)布，因為我們兩邊配合的非常好。”

據(jù)了解，京東是在去年12月31日與美的達成戰(zhàn)略合作的，根據(jù)協(xié)議，雙方將在智能家電、智能家居及渠道拓展、深度定制、大數(shù)據(jù)分析等領域展開深度合作。

京東方面透露，類似的合作，京東還在和其他手機品牌或者日用百貨品牌廠商合作。那供應鏈深度協(xié)同項目的可復制性到底有多強?京東表示，需要看行業(yè)，每個行業(yè)都不一樣。“每個行業(yè)的特性不一樣，也受限于雙方企業(yè)的技術能力，可能有的廠商一些數(shù)據(jù)想連接也連接不了。”

對于上述項目對行業(yè)的影響，京東表示，目前供應鏈整個的過程中有很多閑置的空間，比如說銷售，只能賣一千億，但是整個生產(chǎn)總和能夠到一千五百億。“這樣大家都有損害，如果效率上來之后，這個成本會降低，這對京東、對零售商、對分銷商和原料廠商都有好處。”

美的方面的負責人對此表示，傳統(tǒng)的一些制造企業(yè)，原來期望獲得市場的先機，快速響應市場，都會先有備貨，但是實際上對企業(yè)運作會形成很多庫存資金的擠壓，最終會把這個東西推往前端讓利整個消費者，而供應鏈協(xié)同讓廠商效率更高，無形中降低了庫存成本。