7月15日，陳勇參加完在廣州舉行的中國(guó)建筑博覽會(huì)回來(lái)后，一直沉浸在喜悅中。在博覽會(huì)上，他帶去的智能家居系統(tǒng)解決方案與一家集成吊頂公司達(dá)成合作。更大的驚喜來(lái)自于對(duì)發(fā)展趨勢(shì)的把握。“在建博會(huì)上，我們看到衛(wèi)浴、門(mén)窗等傳統(tǒng)企業(yè)都在努力向智能靠攏，這意味著我們走對(duì)了。”陳勇說(shuō)。

以創(chuàng)新之姿，搶占智能家居的“風(fēng)口”，陳勇的公司估值從400萬(wàn)元增加到2000萬(wàn)元，只用了不到1年時(shí)間。

在陳勇眼里家居智能化無(wú)疑是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

在離職創(chuàng)業(yè)前，陳勇在長(zhǎng)虹工作了9年，負(fù)責(zé)芯片開(kāi)發(fā)。曾參與了長(zhǎng)虹語(yǔ)音芯片的研發(fā)，而語(yǔ)音識(shí)別+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，正是智能家居的關(guān)鍵支撐。

2014年3月，在長(zhǎng)虹出臺(tái)鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的政策后，陳勇帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)路演，獲得長(zhǎng)虹70萬(wàn)元投資。除了投資，長(zhǎng)虹還提供了優(yōu)厚政策：包括陳勇在內(nèi)，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)10多個(gè)人都出身于長(zhǎng)虹，創(chuàng)業(yè)前9個(gè)月的工資仍由長(zhǎng)虹提供，標(biāo)準(zhǔn)與離職前相同，同時(shí)還提供了9個(gè)月免費(fèi)辦公場(chǎng)地。

公司成立時(shí)，陳勇選擇以黃金分割數(shù)的近似值0.618作為公司名稱，一方面代表著追求完美，一方面也難掩雄心：數(shù)字符號(hào)是沒(méi)有國(guó)界的，要將其做成一個(gè)國(guó)際品牌。

這兩點(diǎn)，在公司第一次產(chǎn)品大討論上體現(xiàn)得非常充分。對(duì)于公司首款產(chǎn)品的方向，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)有兩種意見(jiàn)。一是“簡(jiǎn)單版”，做技術(shù)難度較低、開(kāi)發(fā)周期短的智能家居單品，例如智能照明、智能開(kāi)關(guān)等，這也是當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)的主流做法；另一個(gè)是“高難版”，做集合各種智能單品的整體系統(tǒng)。

當(dāng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)大部分人傾向于前者，因?yàn)樽鱿到y(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)很高，意味著底層技術(shù)架構(gòu)難度指數(shù)級(jí)的增加，開(kāi)發(fā)周期和成本都將大幅提高，同時(shí)也缺乏清晰的商業(yè)模式。但陳勇力排眾議，選擇了開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。他的理由是，“這個(gè)領(lǐng)域目前還沒(méi)有真正的巨頭，要脫穎而出，就必須要冒險(xiǎn)，拿出不一樣的產(chǎn)品才能領(lǐng)先對(duì)手。”

效果也如陳勇所預(yù)料，在公司參加的首個(gè)競(jìng)標(biāo)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是將不同智能單品“組合”起來(lái)的，穩(wěn)定性和易用性遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于整體開(kāi)發(fā)的智能家居系統(tǒng)。這一筆140萬(wàn)元的訂單，讓公司迅速走上了良性循環(huán)道路。