智慧家庭商機(jī)龐大,市場成長速度加快,不過智慧家庭系統(tǒng)的軟硬體設(shè)備牽涉甚廣,觀察Google、Apple、Samsung、小米的策略皆是開放智慧家庭平臺,讓第三方廠商參與,以結(jié)合不同廠商之間的優(yōu)勢,提供消費者生活中各方面的應(yīng)用服務(wù)。
Apple及SmartThings透過定義完整的架構(gòu),提供廠商較大的設(shè)計彈性空間。
從目前廠商目前的開放方式來看,主要可分為三種,第一種為硬體資源的開放,透過開放晶片模組及云端設(shè)備,降低廠商加入智慧家庭的成本,快速拓展智慧家庭產(chǎn)品,藉晶片模組解決通訊協(xié)定不一致的問題,并且掌握核心的用戶數(shù)據(jù),小米的開放方式即屬此類。
第二種為開放部分用戶數(shù)據(jù),讓各設(shè)備廠商根據(jù)數(shù)據(jù)設(shè)計應(yīng)用服務(wù),在同類型設(shè)備中提供差異化的服務(wù),吸引消費者購買,而透過各個設(shè)備逐個串聯(lián),逐漸形成智慧家庭平臺,Googlenest的開放方式即屬此類。
第三種為建立智慧家庭框架,統(tǒng)一廠商彼此間的溝通語言,并且有系統(tǒng)的整合家中數(shù)據(jù),讓各個廠商能應(yīng)用數(shù)據(jù),在架構(gòu)中各司其職,AppleHomeKit及SamsungSmartThings即屬此類。
硬體開放加快發(fā)展速度,提供數(shù)據(jù)增加服務(wù)差異性
從第三方廠商的角度來看,第一種硬體資源的開放,可降低廠商加入智慧家庭的成本,進(jìn)而降低產(chǎn)品價格,加快智慧家庭發(fā)展速度,但核心數(shù)據(jù)掌握在主要平臺中心廠商小米,第三方廠商失去在智慧家庭發(fā)展主導(dǎo)權(quán),服務(wù)開發(fā)受到限制。
第二及第三種透過開放API讓廠商可應(yīng)用部分?jǐn)?shù)據(jù)自行設(shè)計應(yīng)用服務(wù),此種方式與之合作的廠商本身必須具備較高的軟硬體開發(fā)能力,必須能自行設(shè)計程式以利用數(shù)據(jù)提供應(yīng)用服務(wù),及具備設(shè)計、制造硬體商品的能力,但自身應(yīng)用服務(wù)發(fā)展的彈性較高,給予合作廠商較高的主導(dǎo)權(quán),因而使廠商加入意愿較高,合作廠商類型較多元,能提供更多樣化的服務(wù),如Googlenest的合作廠商除了小型家電用品及安全監(jiān)控設(shè)備廠商外,亦往車廠延伸,將服務(wù)延伸至電動車充電系統(tǒng)、其他車載設(shè)備等,提供消費者更完整的服務(wù)。
然而第三種建立框架規(guī)范讓廠商加入的方式,對廠商的審核較為嚴(yán)格,以Apple為例,必須使用通過MFi認(rèn)證的晶片,才可加入HomeKit,而會使平臺發(fā)展速度較慢。
創(chuàng)造有感應(yīng)用為未來成功關(guān)鍵
觀察主要智慧家庭平臺廠商,皆透過單一產(chǎn)品進(jìn)入家庭,減少消費者購買的成本,利用單一產(chǎn)品整合家中數(shù)據(jù)并成為控制中心,占據(jù)智慧家庭最核心的位置。
雖然小米所訴求的遠(yuǎn)端控制似乎并沒那么智慧,但卻是消費者最能立即感受到的用戶體驗,且協(xié)助廠商降低開發(fā)成本進(jìn)而降低產(chǎn)品價格,而能使小米的智慧家庭快速進(jìn)入市場,但市面上已有許多相似的產(chǎn)品,若是未來無法提供不同于其他廠商的服務(wù),將陷入價格競爭。
長期而言,物物連動的智慧家庭為未來發(fā)展趨勢,但消費者對于智慧家庭真正的需求尚未明確,因此nest、Apple及SmartThings透過開放API結(jié)合眾人的創(chuàng)新力量發(fā)掘市場需求,降低開發(fā)新應(yīng)用服務(wù)的風(fēng)險,而未來不論何種新應(yīng)用服務(wù)成功,其智慧家庭中心的位置皆不可取代。
在未來的平臺競爭中,盟友便成為成功關(guān)鍵之一,而Apple及SmartThings透過定義完整的架構(gòu),提供廠商較大的設(shè)計彈性空間,觀察目前各平臺的合作夥伴,集中在小型的家電用品,Google積極發(fā)展各項應(yīng)用服務(wù),如與汽車應(yīng)用的結(jié)合、與保險業(yè)者的合作,而SmartThings則可結(jié)合母公司Samsung的力量,未來與大型家電產(chǎn)品的合作將更為完整,如何創(chuàng)造出讓消費者立即有感的服務(wù),為廠商未來面臨的挑戰(zhàn)。