在往后幾年里，傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、科技巨頭排兵布陣、跑馬圈地，創(chuàng)新型企業(yè)層出不窮，各方競爭如火如荼。

4年后的今天，智能家居行業(yè)已然走過了概念普及階段。

但據(jù)調(diào)查，有85%以上的年輕消費者聽說過智能家居，但是不知道智能家居到底包括哪些設(shè)備，會具備什么功能。

而多數(shù)智能家居廠商也仍停留在技術(shù)推廣階段。走進(jìn)線下體驗店，被宣傳最多的就是產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性，而非產(chǎn)品的易用性。

行業(yè)缺乏配套法規(guī)和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品價格高和體驗成本過高等，讓智能家居產(chǎn)品難以在C端引爆，叫好不叫座的局面一時難解。很多智能家居廠商因此早已把重點從C端，轉(zhuǎn)向了別墅區(qū)、智能小區(qū)、智慧酒店、智能辦公……

智能怎樣才能擊穿生活?這似乎成了關(guān)鍵。

對此，鋅財經(jīng)的第五次社群直播問答，特意邀請了北京智匯家科技有限公司創(chuàng)始人李煒，圍繞“用智能擊穿生活”的主題，分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與行業(yè)觀察。

李煒在創(chuàng)立智能產(chǎn)品新零售運營中心“智匯家”前，在通信和電子行業(yè)有近15年的工作經(jīng)驗，也曾在諾基亞、摩托羅拉、中國電信總部任職。

活動開始前，問題不斷被拋出，關(guān)于協(xié)議，關(guān)于Iot云，關(guān)于弱智時代，關(guān)于語音和屏幕哪個更適合作為入口……

對此，李煒給出的答案是：“語音肯定比觸屏好，如果你也是像我這種高度近視的人，在洗澡時就會知道觸屏是多么不靠譜了!”

在李煒看來，很長一段時間，智能家居只是一些科技公司的宣傳噱頭。但從去年開始，國內(nèi)國外的眾多廠家開始猛推智能家居。

以智能音箱為例，亞馬遜Echo每臺至少降價20美元，在黑色星期五到網(wǎng)絡(luò)星期一之間，他們至少少賺1.6億美元。如果說馬云雙十一為智能音箱砸了4個億，亞馬遜CEO貝索斯至少要為本次智能音箱怒砸10億元!

這使智能音箱躍居為智能家居領(lǐng)域少有的火爆單品之一，也在瞬間引爆智能家居市場。

深究其根本原因，李煒說，有三點：

占領(lǐng)智能家居入口

幾年前有一個“客廳入口”之爭，當(dāng)時主流的電視和機頂盒廠家都把電視作為流量入口，爭的就是內(nèi)容分發(fā)和電商?，F(xiàn)在巨頭智能家居依然做的是這個事情，只不過入口變成了智能音箱，當(dāng)然，現(xiàn)在有個更高大上的詞，叫做“生態(tài)”。

采集用戶數(shù)據(jù)

除了算法之外，用大量數(shù)據(jù)來喂食AI是很關(guān)鍵的，現(xiàn)在巨頭們卡著硬件成本，甚至倒貼，出貨智能家居產(chǎn)品。其中的重要原因就是獲取更多用戶的使用數(shù)據(jù)，來訓(xùn)練他們的AI系統(tǒng)。

消費升級

越來越龐大的中產(chǎn)階級人群給未來消費極大的想象空間，據(jù)國際最值預(yù)測，2018智能家居出貨量會超過數(shù)百億美金。

但單品智能不是智能，組網(wǎng)聯(lián)動后才稱得上是智能。其中涉及的，不止技術(shù)那么簡單。

科技成果轉(zhuǎn)化里面有個“死亡鴻溝”理論，放到這個領(lǐng)域，可以理解為：沒有完成產(chǎn)品化的產(chǎn)品，極客們可以容忍bug，可以自己調(diào)試好幾天使用一個設(shè)備，但是大眾客戶不會。

問題是，大多公司都是從技術(shù)角度出發(fā)思考問題，容易自high。

李煒在電信做產(chǎn)品的時候，曾看了好多款手機的頭幾個研發(fā)版本，慘不忍睹。在他看來，現(xiàn)在好多智能家居公司，都還處于那個階段。

智能家居廠家為了進(jìn)入普通家庭做了很多努力。如小米，以性價比迅速鋪開。紫光物聯(lián)，以裝修賣場為基地建設(shè)體驗店。京東眾籌，智能產(chǎn)品占了很大一部分比重。

未來已來，這已是多數(shù)人提到智能家居的第一反應(yīng)。

在李煒看到的未來里，利用運營商網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)的智能家居是標(biāo)配，統(tǒng)一智能家居的控制入口可期待，近距離組網(wǎng)現(xiàn)在已有融合芯片，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不是問題。