在往后幾年里,傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、科技巨頭排兵布陣、跑馬圈地,創(chuàng)新型企業(yè)層出不窮,各方競爭如火如荼。
4年后的今天,智能家居行業(yè)已然走過了概念普及階段。
但據(jù)調(diào)查,有85%以上的年輕消費者聽說過智能家居,但是不知道智能家居到底包括哪些設(shè)備,會具備什么功能。
而多數(shù)智能家居廠商也仍停留在技術(shù)推廣階段。走進(jìn)線下體驗店,被宣傳最多的就是產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性,而非產(chǎn)品的易用性。
行業(yè)缺乏配套法規(guī)和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品價格高和體驗成本過高等,讓智能家居產(chǎn)品難以在C端引爆,叫好不叫座的局面一時難解。很多智能家居廠商因此早已把重點從C端,轉(zhuǎn)向了別墅區(qū)、智能小區(qū)、智慧酒店、智能辦公……
智能怎樣才能擊穿生活?這似乎成了關(guān)鍵。
對此,鋅財經(jīng)的第五次社群直播問答,特意邀請了北京智匯家科技有限公司創(chuàng)始人李煒,圍繞“用智能擊穿生活”的主題,分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與行業(yè)觀察。
李煒在創(chuàng)立智能產(chǎn)品新零售運營中心“智匯家”前,在通信和電子行業(yè)有近15年的工作經(jīng)驗,也曾在諾基亞、摩托羅拉、中國電信總部任職。
活動開始前,問題不斷被拋出,關(guān)于協(xié)議,關(guān)于Iot云,關(guān)于弱智時代,關(guān)于語音和屏幕哪個更適合作為入口……
對此,李煒給出的答案是:“語音肯定比觸屏好,如果你也是像我這種高度近視的人,在洗澡時就會知道觸屏是多么不靠譜了!”
在李煒看來,很長一段時間,智能家居只是一些科技公司的宣傳噱頭。但從去年開始,國內(nèi)國外的眾多廠家開始猛推智能家居。
以智能音箱為例,亞馬遜Echo每臺至少降價20美元,在黑色星期五到網(wǎng)絡(luò)星期一之間,他們至少少賺1.6億美元。如果說馬云雙十一為智能音箱砸了4個億,亞馬遜CEO貝索斯至少要為本次智能音箱怒砸10億元!
這使智能音箱躍居為智能家居領(lǐng)域少有的火爆單品之一,也在瞬間引爆智能家居市場。
深究其根本原因,李煒說,有三點:
占領(lǐng)智能家居入口
幾年前有一個“客廳入口”之爭,當(dāng)時主流的電視和機頂盒廠家都把電視作為流量入口,爭的就是內(nèi)容分發(fā)和電商?,F(xiàn)在巨頭智能家居依然做的是這個事情,只不過入口變成了智能音箱,當(dāng)然,現(xiàn)在有個更高大上的詞,叫做“生態(tài)”。
采集用戶數(shù)據(jù)
除了算法之外,用大量數(shù)據(jù)來喂食AI是很關(guān)鍵的,現(xiàn)在巨頭們卡著硬件成本,甚至倒貼,出貨智能家居產(chǎn)品。其中的重要原因就是獲取更多用戶的使用數(shù)據(jù),來訓(xùn)練他們的AI系統(tǒng)。
消費升級
越來越龐大的中產(chǎn)階級人群給未來消費極大的想象空間,據(jù)國際最值預(yù)測,2018智能家居出貨量會超過數(shù)百億美金。
但單品智能不是智能,組網(wǎng)聯(lián)動后才稱得上是智能。其中涉及的,不止技術(shù)那么簡單。
科技成果轉(zhuǎn)化里面有個“死亡鴻溝”理論,放到這個領(lǐng)域,可以理解為:沒有完成產(chǎn)品化的產(chǎn)品,極客們可以容忍bug,可以自己調(diào)試好幾天使用一個設(shè)備,但是大眾客戶不會。
問題是,大多公司都是從技術(shù)角度出發(fā)思考問題,容易自high。
李煒在電信做產(chǎn)品的時候,曾看了好多款手機的頭幾個研發(fā)版本,慘不忍睹。在他看來,現(xiàn)在好多智能家居公司,都還處于那個階段。
智能家居廠家為了進(jìn)入普通家庭做了很多努力。如小米,以性價比迅速鋪開。紫光物聯(lián),以裝修賣場為基地建設(shè)體驗店。京東眾籌,智能產(chǎn)品占了很大一部分比重。
未來已來,這已是多數(shù)人提到智能家居的第一反應(yīng)。
在李煒看到的未來里,利用運營商網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)的智能家居是標(biāo)配,統(tǒng)一智能家居的控制入口可期待,近距離組網(wǎng)現(xiàn)在已有融合芯片,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不是問題。