“我們希望為消費者帶來衣食住行全場景的智能生活體驗。”余承東在上周末的華為終端·全球合作伙伴及開發(fā)者大會上說，在他的規(guī)劃的業(yè)務(wù)體系中里，第一層是手機(jī)，這是根本，是最主要入口;第二層包括平板、PC、穿戴設(shè)備、智能音箱，是輔入口;而在外圍，則是照明、影音、健康、安防等物聯(lián)網(wǎng)硬件。

余承東想讓大家知道，華為的消費者終端，不僅有手機(jī)。

毫無疑問，這一計劃針對的正是小米公司。2014 年，谷歌收購 Nest，世界開始關(guān)注智能家居，小米也于當(dāng)年成立生態(tài)鏈部門，已投資的方式來讓更多企業(yè)幫自己做硬件。四年后，小米上市，小米生態(tài)鏈已經(jīng)成為拉高估值的重要環(huán)節(jié)，而小米也可以說自己是最大的 IoT 企業(yè)。

不過，華為并不打算建設(shè)一個和小米一樣的“生態(tài)鏈”。它將自己定義為中立的平臺，不會親自去開發(fā)所有產(chǎn)品，也不會以股權(quán)投資的形式去和相關(guān)公司合作。

華為消費者業(yè)務(wù)首席戰(zhàn)略官邵洋告訴 36 氪，手機(jī)是最重要的入口，也是他們做得最好的產(chǎn)品，這是必須做;而作為輔入口的產(chǎn)品，比如音箱、穿戴設(shè)備，如果華為能做到 30%的份額就去做，不然就不做;至于更外圍的產(chǎn)品，像燈泡、臺燈、掃地機(jī)器人等，需要企業(yè)本身有足夠靈活的結(jié)構(gòu)來進(jìn)行投入，“華為總體來說是比較‘笨重’的一個企業(yè)，這些領(lǐng)域其實不適合我們。”

而且，華為不但不會自己去做掃地機(jī)器人或者燈具，也不會入股科沃斯或者歐普照明。邵陽說，投資對于華為來說，“太復(fù)雜了”，不適合華為去操作，而且，投資也有壞處，它會帶來很多不平等性，“比如說在燈的領(lǐng)域，我投資了 A 公司，那 B 公司會怎么想，一個行業(yè)里都是有很多的玩家在共同創(chuàng)造這個市場，你不能都投資，都投資那就太大了”。

邵洋也希望華為的這種做法，能增強華為和其他公司之間的信任，不至于出現(xiàn)厚此薄彼的問題，他說，如果華為去碰所有的產(chǎn)品，那么其他公司很難放心和華為合作，“我把我下一步發(fā)展方向告訴你，接著你找一家小公司把我的后路抄了，這沒有辦法合作。”

華為做智能家居，也是在為手機(jī)業(yè)務(wù)的未來著想。

華為手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)四年在中國排名第一，而在開發(fā)者大會上，余承東又宣布了野心勃勃的目標(biāo)。他希望華為手機(jī)能每年增長 5000 萬臺出貨量，并在 2020 年超過三星，成為全球第一，同時在中國占據(jù) 40%以上的份額。

不過，華為不能指望手機(jī)能給自己帶來多少利潤。華為手機(jī)利潤率在 3.2%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于在它射程之內(nèi)的蘋果，后者可以獲得手機(jī)行業(yè) 70%—80%的利潤，這不僅依靠蘋果的品牌溢價和與供應(yīng)商議價的能力，也來自其應(yīng)用商店等收入。

華為想要提高自己的利潤率，也需要建立自己的生態(tài)。不過，華為手機(jī)是安卓系統(tǒng)，沒法封閉，只能繼承更多第三方服務(wù)，做到其他手機(jī)做不到的事情，而以手機(jī)來連接其他家具，就是其中的一個辦法。

相比小米，華為顯得有些緩慢。盡管華為在 2015 年已經(jīng)做出 Hilink 平臺，和一些公司合作開發(fā)智能硬件，但直到 2018 年三月，華為才正式對外宣布智能家居方面的目標(biāo)與愿景。華為內(nèi)部人士告訴 36 氪，在最初時候，華為的電商平臺甚至都沒法賣第三方產(chǎn)品，賬期太長;而華為的一個合作公司說，華為過去一年里，來找自己合作的團(tuán)隊總是在變，每次都得從頭整理合作內(nèi)容。

華為方面也知道，自己作為后來者，在品牌、渠道和技術(shù)體驗上存在不足。因為華為與其他公司只是合作，大家會有各自的考慮，所以，華為不僅要考慮自己和其他人的合作，也要考慮其他公司之間的合作，還要兼顧其他公司自己的利益。

為同時照顧華為和其他公司的品牌，華為公布了智能家居品牌“華為智選”。其他家電品牌可以在這一平臺上銷售，同時保留自己的品牌。邵洋介紹，未來華為會進(jìn)一步開放自身終端業(yè)務(wù)下的銷售渠道，來為平臺上的品牌創(chuàng)造更多的銷售。

而在大會上，余承東也推出“方舟計劃”，要建立一個可以通用的 IoT 標(biāo)準(zhǔn)，而華為還將為這一計劃建立“方舟實驗室”，為硬件開發(fā)者提供聯(lián)動、整合、智能化等方向的借助。此外，華為還將每年拿出 10 億元，通過流量扶持、技術(shù)共享、品牌展示等方面來吸引開發(fā)者，以加速開發(fā)者與華為的合作。

這一系列措施，涉及的已經(jīng)不僅僅是消費者業(yè)務(wù)，也包括華為的 AI、云、芯片等積累。其他部門的技術(shù)積累讓華為可以和互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，開放自己的底層技術(shù)，讓更多公司和個人成為華為的開發(fā)者，擴(kuò)大影響力。而手機(jī)也讓這些技術(shù)可以走近消費者，同時推進(jìn)自身的業(yè)務(wù)融合。當(dāng)下手機(jī)市場增長到頭，電信業(yè)務(wù)也是明日黃花，華為需要整合現(xiàn)有的資源，來找到新的突破。