這是一個大數(shù)據(jù)的時代，這是一個在云端的時代，這是一個移動互聯(lián)網(wǎng)全面滲透的時代，這更是一個拒絕信息“裸奔”的時代。網(wǎng)絡(luò)與信息安全如此的重要， 它不僅與個人隱私及財產(chǎn)有關(guān)，更與國家安全、社會穩(wěn)定緊密相聯(lián)。如何確保網(wǎng)絡(luò)與信息安全固若金湯呢？這就給我們信息安全基礎(chǔ)運維工作提出了更加嚴格的要 求;如何做好網(wǎng)絡(luò)運維工作,確保信息安全呢?提高運維管理工作的質(zhì)量是我們首要做到的;那么,如何提高運維管理工作的質(zhì)量,以保障涉密信息的安全呢?筆者 認為,應(yīng)該堅持從“抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓”、“抓主體、主體抓”、“抓典型、典型抓”、“抓重點、重點抓”、“抓落實、落實抓”這“五抓”著手,落實信息安 全的精細化管理工作,以提高運維管理工作的質(zhì)量,并進一步確保網(wǎng)絡(luò)與信息安全。

一、堅持抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓

在貫徹信息安全“精細 化管理”理念的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科 學(xué)的管理理念需要有先進思想和科學(xué)創(chuàng)新的支撐，先進思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)我們與時俱進；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果。

領(lǐng)導(dǎo)干部抓精細化管理，首先要提高對信息安全工作 的認識，認識的深度決定工作的力度，要確保各單位、各部門的信息安全，就必須增強相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部抓信息安全管理工作的力度與粒度。一是要增強領(lǐng)導(dǎo)干部對信息 安全工作的管理能力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓信息安全工作必須嚴格管理，做到敢抓敢管，對影響涉密網(wǎng)運行、損害涉密信息安全的人和事在處理時不心軟、不手軟;二是 要增強領(lǐng)導(dǎo)干部“率先垂范”的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部模范遵守信息安全管理規(guī)定，帶頭履行信息安全管理職責(zé),堅持“信息安全居首位,保密責(zé)任重泰山”，在工作部署 中首先保障信息安全，堅持走進基層、走進班組、走進職工，對重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點人員了如指掌,強化員工的信息安全理念，使員工養(yǎng)成信息安全的觀念; 三是要增強領(lǐng)導(dǎo)干部對日常安全制度的執(zhí)行能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻留意周圍環(huán)境出現(xiàn)的新變化、管理對象出現(xiàn)的新情況、單位出現(xiàn)的新問題，全方位、多角度思考， 積極尋求新對策，一旦發(fā)現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于在第一時間拿出有效的解決方案，防止事態(tài)擴大造成負面影響；四是領(lǐng)導(dǎo)干部要善于依靠骨干人員抓好制度落實， 及時把握員工的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)各種問題的苗頭，調(diào)動各方面的積極性，打造上下同心、多方合力的氛圍，形成人人說安全、天天講安全、事事抓安全的良好局 面?！?/p>

二、堅持抓主體、主體抓

抓信息安全，單位是主體，抓精細化管理，員工是主體。作為涉密軍工單位,應(yīng)該堅持把信息安全工作重心下移到每一位職工身上，想方設(shè)法提高員工的信息安全與保密意識和安全操作，充分調(diào)動廣大員工抓信息安全管理的積極性和主動性，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

在 解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實信息安全精細化管理的真正動力。我所的信息安全管理工作是通過職能部門和全體員 工去實施和運作共同完成的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象、載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程， 也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。

要抓主體，就要落實單位責(zé)任。要 加強對信息安全流程的管理，不斷強化源頭管理，強化督導(dǎo)檢查，有效防范和堅決遏制失泄密事件的發(fā)生。規(guī)范和加強運維管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止 漏洞與缺陷，細化單位的各項制度、記錄、流程、標準、監(jiān)督、考核體系，使運維管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，通過宣傳精細化管理，提升職工思想意 識，并全員參與，實行獎罰機制，快速推進精細化管理。

三、堅持抓典型、典型抓

抓典型，增強班組建設(shè)動力。班組長作為班組的帶頭人和組織者，處在兵頭將尾的特殊位置，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。部門應(yīng)把強化班組長培訓(xùn)作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮“以點帶面”的典型示范功效。 各單位應(yīng)重視班組長的選拔，從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、群眾基礎(chǔ)等方面把好班組長選拔關(guān)。同時，制定相關(guān)管理規(guī)定，加強班組長的培訓(xùn)與考核,并通過 對班組長的考評、責(zé)權(quán)利的加壓，促使班組長在急難險重任務(wù)面前身先士卒、沖鋒在前，起到模范帶頭作用。

抓典型，樹新風(fēng)，建立激勵機制。大力開展評先獎優(yōu)活動，評對表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員給予通報表彰,并通過多種渠道表彰先進，充分發(fā)揮先進個人的模范帶頭作用，達到以點帶面、整體推進的目的，在單位范圍內(nèi)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)先進的良好風(fēng)氣。

四、堅持抓重點、重點抓

毫 無疑問，一個單位在確立了“精細化管理”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合單位的現(xiàn)狀，按照“精細”的思路，找準關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行， 每階段性完成一個體系，便實施運轉(zhuǎn)、完善一個體系，并牽動修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現(xiàn)精細化管理工作在單位發(fā)展中的功能、效果、作 用。同時，我們也要清醒地認識到，在實施“精細化管理”的過程中，各部門職工應(yīng)不斷進行分析討論，通過對信息安全精細化管理工作階段性的分析，找出問題所 在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。

五、堅持抓落實、落實抓

“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響著我們的工作質(zhì)量。對于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視。“蝴蝶效應(yīng)”告訴我們，局部細微的弱點都將最終導(dǎo)致 全局的崩潰，所以我們的精細化管理工作必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事， 也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。因此，我們應(yīng)該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改 變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的 管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精明管理、細化目標、細分責(zé)任、關(guān)注細節(jié)的觀念，精耕細作，做足精細，為我們的信息安全管理提升而努力, 從我做起、從細節(jié)做起，我們要不斷的推進和完善精細化管理工作，讓我們的信息安全向著更大更強的目標邁進。

綜上所述,為提高我所的信息安全精細化管理工作，保障網(wǎng)絡(luò)與信息安全，必須做好“五抓”工作：抓領(lǐng)導(dǎo)，帶好頭，打造全所信息安全精細化管理上下一盤棋；抓主體，加強員工參與精神，激勵全 員共同下好精細化管理這盤棋；抓典型，樹立榜樣，做好精細化管理示范帶頭作用；抓重點，找準關(guān)鍵，集中力量解決精細化管理過程中存在的緊要問題；抓落實， 關(guān)注細節(jié)，不斷推進和完善我所信息安全精細化管理工作。