信息安全系統(tǒng)工程，是中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司(以下簡稱中國電子)三大系統(tǒng)工程之一。三年前，中國電子前瞻性地決定建設(shè)“新型顯示、信息安全、信息服務(wù)”三大系統(tǒng)工程。這三大工程與民生、社會責(zé)任緊密相關(guān)，與習(xí)近平總書記提出的實現(xiàn)人民對美好生活向往的“中國夢”相契合。

2013年，在三大系統(tǒng)工程牽引下，中國電子書寫了一組新的數(shù)據(jù)：實現(xiàn)營業(yè)收入1937.8億元，國有資產(chǎn)保值增值率107.2%，凈資產(chǎn)收益率8.9%。中國電子不僅在2013年度考核中蟬聯(lián)A級，還連續(xù)四年進入《財富》世界500強，且排名穩(wěn)步上升，今年躍居382位。

“三大系統(tǒng)工程既符合國家戰(zhàn)略需求，又是我們自身轉(zhuǎn)型升級的需要。目前，三大系統(tǒng)工程已取得實質(zhì)性進展。”中國電子董事長、黨組書記芮曉武向企業(yè)觀察報記者表示。

在復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境多重壓力下，中國電子保持了強勁的發(fā)展勢頭，這與其前瞻性的戰(zhàn)略不無關(guān)系。那么，中國電子為什么會在國內(nèi)電子行業(yè)“缺芯”、“少屏”、“無腦”、“低免疫力”的環(huán)境下重拳出擊建設(shè)三大系統(tǒng)工程?這家全競爭領(lǐng)域的大型央企，三大系統(tǒng)工程建設(shè)的實際情況又是怎樣?

三年布局 初顯成效

企業(yè)觀察報：今年，雖然國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，但中國電子的業(yè)績?nèi)匀环€(wěn)中有升。比如說，在《財富》世界500強中上升至382位，在中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核中蟬聯(lián)A級等。據(jù)記者了解，這些成績與中國電子著力建設(shè)三大系統(tǒng)工程密切相關(guān)。能否簡單介紹一下中國電子建設(shè)三大系統(tǒng)工程的初衷?

芮曉武：這是中國電子三年前的戰(zhàn)略布局。三年前，出于自身轉(zhuǎn)型升級和國家戰(zhàn)略需求，中國電子決定集中力量，建設(shè)“新型顯示、信息安全、信息服務(wù)”三大系統(tǒng)工程。

具體說來，一號系統(tǒng)工程是新型顯示產(chǎn)業(yè)。投身新型顯示產(chǎn)業(yè)是個“苦差事”。產(chǎn)業(yè)投資大、利潤率低、市場競爭激烈，之所以義無反顧地去做這件事，就是為了改變我國電視用液晶面板完全依賴進口的被動局面，掌握大尺寸液晶面板核心制造技術(shù)，切實解決國家“少屏”之痛。同時，通過市場競爭，降低產(chǎn)品價格，最終得實惠的是中國的老百姓。中國電子也希望借此進入電子行業(yè)主戰(zhàn)場，掌握行業(yè)話語權(quán)。

“沒有網(wǎng)絡(luò)安全就沒有國家安全”，如果國家沒有安全，就談不上百姓的安居樂業(yè)。因此我們把信息安全系統(tǒng)工程建設(shè)定位為集團公司的二號工程。我們希望通過二號系統(tǒng)工程建設(shè)，打造信息安全產(chǎn)業(yè)“國家隊”，不斷提升基于自主可控、自主可信的信息安全核心能力。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和應(yīng)用正在顛覆著現(xiàn)有的經(jīng)營模式、生活方式和人們的思維習(xí)慣。中國電子順應(yīng)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的趨勢，重新整合要素資源，果斷出手，在深圳設(shè)立國際總部，以三號系統(tǒng)工程建設(shè)統(tǒng)籌現(xiàn)代信息服務(wù)板塊的發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈從制造生產(chǎn)向提供服務(wù)轉(zhuǎn)變。我們希望充分發(fā)揮自身的信息技術(shù)優(yōu)勢，為百姓日常生活帶來方便、快捷的服務(wù)。

企業(yè)觀察報：這三大系統(tǒng)工程各自投入的比例是怎樣的?三年布局，取得的成效如何?

芮曉武：一號工程是基礎(chǔ)，支撐企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，其投資規(guī)模已經(jīng)超過500億元。繼17個月快速建成6代線之后，在過去一年，中國電子加大調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，馬不停蹄啟動了具有國際領(lǐng)先水平的超高分辨率IGZO 8.5代液晶顯示項目，明年一季度建成投產(chǎn)，將成為中國第一家擁有IGZO(金屬氧化物)技術(shù)并能生產(chǎn)小屏液晶面板的企業(yè)。

二號工程更多體現(xiàn)的是中國電子服務(wù)于國家安全領(lǐng)域的戰(zhàn)略價值。習(xí)近平總書記指出，沒有網(wǎng)絡(luò)安全就沒有國家安全，沒有信息化就沒有現(xiàn)代化。所以，我們堅定不移地大力推動信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這幾年已取得了一些重大突破。如，發(fā)布了自主開發(fā)的“白細胞”操作系統(tǒng)免疫平臺，扭轉(zhuǎn)了計算機系統(tǒng)只能依靠“殺毒、打補丁”等技術(shù)進行被動防御的局面;再如，發(fā)起成立中關(guān)村可信計算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，開展聯(lián)合攻關(guān)，構(gòu)建聚合式的網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控平臺系統(tǒng)，為國家網(wǎng)絡(luò)安全提供有效支撐。我們與有關(guān)地方政府、科研機構(gòu)簽訂多項戰(zhàn)略合作協(xié)議，在可預(yù)見的將來徹底改變一直在核心芯片和操作系統(tǒng)受制于人的被動局面。同時，中國電子正在打造總建筑面積30萬平方米、國際水平的信息安全產(chǎn)業(yè)基地，一期16萬平方米已竣工，將于今年年底投入使用。

三號工程將為中國電子貢獻更多經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代信息服務(wù)的利潤比傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品的利潤高很多，是一種全新的營利模式和思維。2011年，我們的信息服務(wù)解決方案走出國門，承攬了厄瓜多爾國家級ECU-911公共與信息安全保障系統(tǒng)，走出了專業(yè)化領(lǐng)域嘗試的第一步。2013年，中國電子陸續(xù)與委內(nèi)瑞拉、玻利維亞簽約，在公共安全領(lǐng)域的國際市場，有了一席之地。未來我們的目標是撬動千億級的市場，為此已進行了跨地區(qū)的企業(yè)整合重組，完成了戰(zhàn)略制定和相關(guān)的頂層設(shè)計。這三大系統(tǒng)工程各有側(cè)重和價值體現(xiàn)，中國電子以三大系統(tǒng)工程建設(shè)為牽引，形成了新型顯示、信息安全、集成電路、高新電子和信息服務(wù)五大產(chǎn)業(yè)板塊的協(xié)調(diào)發(fā)展。過去三年已經(jīng)基本完成資源要素的戰(zhàn)略布局，當前三大工程還處于投入期，但就2013年的數(shù)據(jù)來看，初步的成果已經(jīng)顯現(xiàn)。僅2013年，中國電子全年實現(xiàn)營業(yè)收入1937.7億元，同比增長5.9%;利潤總額39.6億元，同比增長3%;歸屬于母公司凈利潤19億元，同比增長26.7%;經(jīng)濟增加值25億元，高出預(yù)算目標近1倍。未來2至3年，三大系統(tǒng)工程將進入產(chǎn)出期，中國電子的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益可望得到大幅提升。

雙重使命 促進雙贏

企業(yè)觀察報：您剛才提到，建設(shè)三大系統(tǒng)工程，既是國家戰(zhàn)略需求，又是中國電子自身轉(zhuǎn)型升級的需要。如何理解這兩個層面的戰(zhàn)略考慮?

芮曉武：我一直認為，央企肩負著兩個使命。一個是發(fā)展經(jīng)濟的使命，即給國家創(chuàng)造經(jīng)濟價值。另一個使命則是承擔(dān)社會責(zé)任。這種責(zé)任，既包括配合國家戰(zhàn)略，又包括服務(wù)于廣大人民群眾。我們不能因為只顧及經(jīng)濟責(zé)任，不考慮社會責(zé)任，或者只考慮社會責(zé)任，不顧及經(jīng)濟責(zé)任。

三年前，中國電子提出建設(shè)三大系統(tǒng)工程，首先是源于我們轉(zhuǎn)型升級的自身需求。那時，中國電子的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)還比較散，不少業(yè)務(wù)的自主研發(fā)和科技創(chuàng)新程度還不夠，核心業(yè)務(wù)在國家戰(zhàn)略地位和行業(yè)地位上不夠突出。中國電子的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，很多業(yè)務(wù)處于產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的中低端。

其次，在分析國家和行業(yè)現(xiàn)狀時，業(yè)界得出這樣一個結(jié)論：中國電子行業(yè)長期處于“缺芯”、“少屏”、“無腦”、“低免疫力”的狀況。盡管中國電子2010年取得1608億元的銷售收入，規(guī)模已經(jīng)十分可觀，但從國家戰(zhàn)略層面來講，中國電子發(fā)揮的作用還遠遠不夠，在行業(yè)最關(guān)鍵的領(lǐng)域還沒有做到位，行業(yè)地位、戰(zhàn)略地位還遠沒有充分發(fā)揮。

所以，我們在制定戰(zhàn)略時，站在國家、社會和行業(yè)需要的角度，將所有的責(zé)任因素都考慮進去，希望實現(xiàn)提高效益和履行責(zé)任的雙贏。經(jīng)過審慎研究分析，決定集中力量打“三大戰(zhàn)役”，并一定要取得戰(zhàn)略意義上的重大突破，以此帶動全集團其他產(chǎn)業(yè)板塊的轉(zhuǎn)型升級，從價值鏈的中低端向中高端發(fā)展，提升中國電子在整個行業(yè)的影響力和帶動力，提升對國家的貢獻力。

企業(yè)觀察報：這三大工程的價值體系各不相同。您也提到投身新型顯示產(chǎn)業(yè)是個“苦差事”，為什么還要進行這樣的戰(zhàn)略布局?在國有資產(chǎn)保值增值的任務(wù)下，您如何實現(xiàn)高投入和高產(chǎn)出?

芮曉武：一號工程是迄今為止中國電子投入最大、投入企業(yè)最多的項目。雖然競爭激烈，且利潤率低，但站在國家和行業(yè)的角度來看，我們必須承擔(dān)這個“苦差事”。倘若我們不進入這個市場，我國高端新型顯示產(chǎn)業(yè)就會被國外企業(yè)壟斷，產(chǎn)品價格就會抬高。投入高、回報周期長，這使得我們完成保增長的任務(wù)壓力更為沉重。對此，我們制訂了垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略。垂直整合的好處是，既能形成合力，又能提高效率，還能有效規(guī)避風(fēng)險。在一些著名的跨國公司中，蘋果和三星的垂直整合就是不錯的案例。

與大多數(shù)近年來投資發(fā)展液晶顯示產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)企業(yè)相比，中國電子擁有產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的競爭優(yōu)勢。從產(chǎn)業(yè)鏈布局來看，液晶面板是核心環(huán)節(jié)，我們上游擁有器件、集成電路、芯片、玻璃基板材料等，下游可以實現(xiàn)顯示器、電視機以及其他顯示終端的產(chǎn)業(yè)配套，借助這一優(yōu)勢可以打通產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)向具有高附加值的上游和高端的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

新型顯示系統(tǒng)工程中，涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的市場化企業(yè)和業(yè)績斐然的項目。例如中電熊貓六代線項目創(chuàng)造多項第一：單體廠房規(guī)模第一、建設(shè)速度第一，同時項目建設(shè)完全由中方主導(dǎo)，鍛煉了一支專業(yè)的團隊，為更高世代液晶面板生產(chǎn)線的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。而彩虹集團則實現(xiàn)了負重攻關(guān)。在外部經(jīng)營環(huán)境迅速下滑。企業(yè)內(nèi)部扭虧止損需求迫切、幾千名員工面臨分流的壓力下，彩虹集團在技術(shù)攻關(guān)方面取得重大突破，在液晶基板玻璃生產(chǎn)方面，良品率與產(chǎn)銷比均大幅提升。

企業(yè)觀察報：去年，中國電子發(fā)布社會責(zé)任報告時，您重點提及了二號系統(tǒng)工程。中國電子要扛起信息安全“國家隊”的大旗，以保障國家基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)和重要信息系統(tǒng)安全為目標。那么，在實現(xiàn)這個目標的過程中，做了哪些方面的努力?有沒有特別突出的案例?

芮曉武：2011年，我剛調(diào)任中國電子。說起中國電子，很多人并沒有一個具象的概念。我們打造三大工程，就是希望形成屬于中國電子的品牌。而信息安全，則是一個重要的戰(zhàn)略布局。中國電子聯(lián)合了政、產(chǎn)、學(xué)、研、用等各方重要資源的聚合體，集中資源、加大投入，不斷提升產(chǎn)品的自主設(shè)計與制造能力，增強整體解決信息安全的能力。

舉一個典型的例子。今年4月，微軟停止了對Windows XP的安全維護工作。Windows XP在中國。據(jù)估計有近2億用戶，一旦這些用戶受到攻擊，其損失將不可估量，整個中國社會的信息安全受到嚴重威脅。所以，微軟停止維護事件對中國社會而言，是一個“重大的信息安全事件”。

大家都知道殺毒軟件，也稱反病毒軟件或防毒軟件，用于消除電腦病毒、特洛伊木馬和惡意軟件等計算機威脅的一類軟件。但這種軟件，只能將已知的對計算機有危害的程序代碼進行清除，一旦出現(xiàn)新的未知病毒，就難以查殺。中國電子反其道而行之，將“黑名單”轉(zhuǎn)為“白名單”。

針對微軟停止維護事件，中國電子開發(fā)了“白細胞”產(chǎn)品。“白細胞”操作系統(tǒng)免疫平臺完全不同于以殺毒為特征的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全機制，而是只識別已有的、安全的程序、數(shù)據(jù)。凡是“白名單”之外的程序，都被視作不安全的。

通過為計算機系統(tǒng)建立自免疫系統(tǒng)實現(xiàn)主動防御，徹底扭轉(zhuǎn)了計算機系統(tǒng)只能依靠“殺毒、打補丁”等技術(shù)進行被動防御的局面。

企業(yè)觀察報：您前面提到，信息服務(wù)系統(tǒng)工程是利潤最高的一項工程。過去，中國電子的營收主要來自電子產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)、信息服務(wù)轉(zhuǎn)型。制造業(yè)和服務(wù)業(yè)是兩個不同的領(lǐng)域，中國電子如何實現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)型?現(xiàn)階段取得了哪些可喜的成果?

芮曉武：現(xiàn)在，有很多企業(yè)的信息服務(wù)做得很好，如阿里巴巴、騰訊，都是很成功的互聯(lián)網(wǎng)公司。國有企業(yè)也要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，要實現(xiàn)“羊毛出在牛身上，讓豬來買單”。應(yīng)該說，信息服務(wù)是未來的發(fā)展方向。

這幾年，中國電子順應(yīng)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的趨勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈從制造生產(chǎn)向提供服務(wù)轉(zhuǎn)變。

例如，我們進軍的智慧醫(yī)療，與民生關(guān)系很大。醫(yī)療問題是民生領(lǐng)域中最重要的問題之一，我們的“銀醫(yī)一卡通”項目，實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)之間信息共享和服務(wù)協(xié)同，有效地解決了目前普遍存在的“看病難、掛號難”的問題。截至2013 年底，銀醫(yī)一卡通已被國內(nèi)400 余家醫(yī)院和340 余個社區(qū)所選用，其中三甲醫(yī)院達200 余家，市場占有率全國第一。通過采用新的就醫(yī)流程，患者就診排隊時間可減少50%以上，同時減少了政府投入。

再如，我們在全國各地建設(shè)了多個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，每個園區(qū)有上千家企業(yè)，我們能夠提供園區(qū)的服務(wù)平臺。我們認為，在互聯(lián)網(wǎng)上我們還有很多機會。

此外，中國電子在深圳中國電子第一街—華強北建設(shè)中國電子幸福MALL商圈;以整合、盤活集團整體存量資源為重要內(nèi)容的元器件分銷垂直電商項目也吸引了包括社保基金等重要伙伴的投資合作意向。

中國電子以新興業(yè)務(wù)驅(qū)動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開展了一系列探索，在智慧城市、公共安全、醫(yī)療健康服務(wù)和垂直電商等新興業(yè)務(wù)上進行了大膽嘗試。

深化改革 應(yīng)對挑戰(zhàn)

企業(yè)觀察報：三大系統(tǒng)工程已經(jīng)取得了階段性成果。您認為真正完全顯現(xiàn)效果，產(chǎn)生社會影響力，還需要一兩年的時間。那么接下來一兩年，這三大系統(tǒng)工程的建設(shè)重點是什么?

芮曉武：總體來說，一號系統(tǒng)工程關(guān)鍵在進度，G108項目要如期建成投產(chǎn)，早一天投產(chǎn)就多一份競爭的主動權(quán)。二號系統(tǒng)工程關(guān)鍵在夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，全力抓住萬億級的自主可控市場啟動的重大機遇。三號系統(tǒng)工程關(guān)鍵在突破，要在做實國際總部的同時，在電子商務(wù)等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。

具體來說，各有重點。比如二號工程里，中國電子正在打造國際水平的信息安全產(chǎn)業(yè)基地。未來科技城一期建設(shè)的16萬平方米將于今年年底投入使用，中國電子的信息安全研究院、信息安全服務(wù)公司等單位將入駐。

以未來城基地為依托，中國電子將集聚資源、重點突破，積極打造以可替代、可發(fā)現(xiàn)、可防護為目標的信息安全核心方案、產(chǎn)品和技術(shù)，為國家重要信息系統(tǒng)穿上“防彈衣”，提高“免疫力”，依靠自主創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品，為國家信息安全保障體系建設(shè)提供有力支撐，從根本上解決我國網(wǎng)絡(luò)安全的心腹之患。

企業(yè)觀察報：黨的十八屆三中全會就全面深化國資國企改革，提出了發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、完善現(xiàn)代企業(yè)制度等一系列新任務(wù)。在國企改革的大背景下，您認為中國電子未來面臨哪些新的機遇和挑戰(zhàn)?

芮曉武：全面深化改革是大勢所趨。國資國企的改革發(fā)展已經(jīng)到了一個重要的階段。即便是中央企業(yè)所屬上市公司，做不好照樣可能被摘牌;即便是53家國有重要骨干企業(yè)，做不好照樣可能被其他企業(yè)兼并重組。這是國家的意志，也是股東的意志。

一方面，我們的改革面臨一定挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)結(jié)構(gòu)分散、資本結(jié)構(gòu)單一、人才結(jié)構(gòu)老化等問題依然存在。企業(yè)執(zhí)行力、競爭力還有待提升等。

另一方面，三中全會對國企改革發(fā)展提出了新要求，也提供了新機遇。對于中國電子來說，機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇要大于挑戰(zhàn)。

雖然目前集團公司正處于轉(zhuǎn)型升級投入期，但是過去幾年三大系統(tǒng)工程打下了一定基礎(chǔ)，預(yù)計到2016年將開始收獲轉(zhuǎn)型升級的效益。