雖然微軟的1.8萬人裁員“大刀”主要揮向以前的諾基亞部門，但也有超過5000的被裁員工來自微軟的傳統(tǒng)部門，該公司想要借此改變以往的產(chǎn)品開發(fā)流程。

微軟CEO薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）在上周的長篇備忘錄及后來的采訪中都提到了一種新的工程方式，而Re/code挖掘到了更多他設(shè)想的轉(zhuǎn)變的實際用意以及其與裁員行動的聯(lián)系方面的細(xì)節(jié)。

一直以來，微軟可以說由一個個的產(chǎn)品孤島所組成，產(chǎn)品基本上都是孤立地進(jìn)行開發(fā)，大多數(shù)的更新都需要長達(dá)幾年的迭代才形成。這種情況近年來有所改變，該公司為數(shù)款產(chǎn)品開發(fā)了可更頻繁更新的在線服務(wù)版本。

然而，在該公司的很多產(chǎn)品團(tuán)隊中，工程仍然以傳統(tǒng)的方式展開，每個產(chǎn)品團(tuán)隊都由三個小組構(gòu)成——一個負(fù)責(zé)功能規(guī)劃，一個負(fù)責(zé)編寫代碼，一個負(fù)責(zé)進(jìn)行測試。

那些包括Windows在內(nèi)的團(tuán)隊一向都是使用這種模式，他們或許覺得本周的裁員尤其猛烈——尤其是測試部。

微軟內(nèi)部人士強(qiáng)調(diào)稱，他們并不是要摒除測試流程，而只是將相關(guān)人員轉(zhuǎn)至職能更廣泛的部門。然而，該公司正將部分查找漏洞職責(zé)轉(zhuǎn)會給編程員，這意味著那些擁有傳統(tǒng)漏洞發(fā)現(xiàn)技能的測試員可能將淪為局外人。

除了改變公司的組織結(jié)構(gòu)之外，納德拉還致力于推動微軟現(xiàn)代化它的代碼開發(fā)和管理工具，再一次希望打破公司的孤島性質(zhì)，轉(zhuǎn)向更方便團(tuán)隊協(xié)作的流程。

Re/code獲悉，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)這些工作的是操作系統(tǒng)部門主管特里·邁爾森（Terry Myerson）和云與企業(yè)部門負(fù)責(zé)人斯科特·格思里（Scott Guthrie）。

納德拉表示，這些變動是幫助微軟提高競爭力的重要部分。

“為了在移動為先和云為先的時代帶來我們的客戶所需的體驗，我們將現(xiàn)代化我們的工程流程，使得它們以客戶為中心，由數(shù)據(jù)驅(qū)動，以速度為導(dǎo)向，專注于質(zhì)量。”納德拉在上周的備忘錄中說道，“我們將精簡工程流程，減少完成開發(fā)所需的時間和資源。你們將會看到工程流程變少，但效果更加突出，更可測量。你們將看到參與決策的人變少，責(zé)任性問題更被重視。”

他還明確指出，公司需要削減產(chǎn)品開發(fā)涉及的人員層級。

“隨著軟件工程的進(jìn)化，信息將能夠更加快速地流動，產(chǎn)品服務(wù)的構(gòu)想與交貨質(zhì)量檢查之間的斷點將會減少。”