雖然微軟的1.8萬人裁員“大刀”主要揮向以前的諾基亞部門,但也有超過5000的被裁員工來自微軟的傳統(tǒng)部門,該公司想要借此改變以往的產(chǎn)品開發(fā)流程。
微軟CEO薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)在上周的長篇備忘錄及后來的采訪中都提到了一種新的工程方式,而Re/code挖掘到了更多他設(shè)想的轉(zhuǎn)變的實際用意以及其與裁員行動的聯(lián)系方面的細(xì)節(jié)。
一直以來,微軟可以說由一個個的產(chǎn)品孤島所組成,產(chǎn)品基本上都是孤立地進(jìn)行開發(fā),大多數(shù)的更新都需要長達(dá)幾年的迭代才形成。這種情況近年來有所改變,該公司為數(shù)款產(chǎn)品開發(fā)了可更頻繁更新的在線服務(wù)版本。
然而,在該公司的很多產(chǎn)品團(tuán)隊中,工程仍然以傳統(tǒng)的方式展開,每個產(chǎn)品團(tuán)隊都由三個小組構(gòu)成——一個負(fù)責(zé)功能規(guī)劃,一個負(fù)責(zé)編寫代碼,一個負(fù)責(zé)進(jìn)行測試。
那些包括Windows在內(nèi)的團(tuán)隊一向都是使用這種模式,他們或許覺得本周的裁員尤其猛烈——尤其是測試部。
微軟內(nèi)部人士強(qiáng)調(diào)稱,他們并不是要摒除測試流程,而只是將相關(guān)人員轉(zhuǎn)至職能更廣泛的部門。然而,該公司正將部分查找漏洞職責(zé)轉(zhuǎn)會給編程員,這意味著那些擁有傳統(tǒng)漏洞發(fā)現(xiàn)技能的測試員可能將淪為局外人。
除了改變公司的組織結(jié)構(gòu)之外,納德拉還致力于推動微軟現(xiàn)代化它的代碼開發(fā)和管理工具,再一次希望打破公司的孤島性質(zhì),轉(zhuǎn)向更方便團(tuán)隊協(xié)作的流程。
Re/code獲悉,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)這些工作的是操作系統(tǒng)部門主管特里·邁爾森(Terry Myerson)和云與企業(yè)部門負(fù)責(zé)人斯科特·格思里(Scott Guthrie)。
納德拉表示,這些變動是幫助微軟提高競爭力的重要部分。
“為了在移動為先和云為先的時代帶來我們的客戶所需的體驗,我們將現(xiàn)代化我們的工程流程,使得它們以客戶為中心,由數(shù)據(jù)驅(qū)動,以速度為導(dǎo)向,專注于質(zhì)量。”納德拉在上周的備忘錄中說道,“我們將精簡工程流程,減少完成開發(fā)所需的時間和資源。你們將會看到工程流程變少,但效果更加突出,更可測量。你們將看到參與決策的人變少,責(zé)任性問題更被重視。”
他還明確指出,公司需要削減產(chǎn)品開發(fā)涉及的人員層級。
“隨著軟件工程的進(jìn)化,信息將能夠更加快速地流動,產(chǎn)品服務(wù)的構(gòu)想與交貨質(zhì)量檢查之間的斷點將會減少。”