就像所有用電腦的人都知道微軟一樣，2003年那會兒國內(nèi)幾乎所有用電腦的人也都知道瑞星。在中國IT歷史上，瑞星可以說是一家極具代表性的企業(yè)。10年的生死沉浮，瑞星從一個手工作坊迅速做大達到頂峰，然后又迅速滑到谷底，在沉寂多時之后，又奇跡般地起死回生，再一次成為國內(nèi)殺毒軟件市場上的王者。這當然是一份奇跡！

問題是，誰創(chuàng)造了這份奇跡？是劉旭。——題記

醉心技術之過？

劉旭曾說過這樣一句話："沒有人能夠影響我，我是很自負的！"

但是，最終，劉旭為自己的自負付出了慘痛的代價！

太過信任技術成為劉旭最終敗走麥城的致命傷。技術或許能夠贏得用戶，或許能夠壓倒競爭對手，但技術無法跟資本抗衡。在資本面前，技術永遠都是弱者。

有人說，對于自己的技術能力，劉旭幾乎自負到了無以復加的程度，不要說是國內(nèi)的競爭者，就算是像NAI、賽門鐵客這樣的國際巨頭，劉旭也從不放在眼里。在他看來，如果單比技術高低，沒有人可以跟他抗衡。

因為劉旭說過："我不能忍受別人的反病毒程序比我強，我不能容忍這種情況發(fā)生。"

1993年，在王新數(shù)番苦勸和殷殷邀請之下，當時還在中科院數(shù)學所做研究員的劉旭正式加盟了瑞星公司。

剛開始，劉旭的工作跟在數(shù)學所并沒有太大的差別，劉旭還是搞研發(fā)，還是一天到晚不停地做技術工作。不過，漸漸地，劉旭發(fā)現(xiàn)，商業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)跟做科研項目絕對不是一個概念，做科研講求的是技術領先和創(chuàng)新，但做商業(yè)產(chǎn)品要得是最大限度地適應銷售和市場推廣。出山后的劉旭第一次遇到了矛盾。

這個時候的他必須作出選擇，但最終他的選擇出了"差錯"，因為他的選擇跟王新的希望并不一致。

不用說，劉旭選擇了追求技術上的完美。在他看來，技術性的產(chǎn)品就應該盡善盡美，否則就不應該賣給用戶。但是在商業(yè)規(guī)則中，時間就是金錢，劉旭以及他的技術團隊在技術細節(jié)上"鉆牛角尖"的精神雖然可嘉，但無疑耗費了太多的時間和精力，其結果只能是產(chǎn)品的開發(fā)周期被不斷地拉長，這不但多耗費了企業(yè)地資金，也嚴重影響到產(chǎn)品推向市場的時效性。

當然，隨著時間的推移，以及不斷地跟王新進行"磨合"，劉旭不會不做一些觀念和做法上的調(diào)整，但是，從一開始就爆發(fā)技術跟市場的爭斗無疑為劉旭跟王新的合作蒙上了陰影。這之后長達10年的時間里，劉旭跟王新都是在這種陰影下合作、爭斗、妥協(xié)。

也許正是因為劉旭在技術上的如此"高調(diào)"才吸引了當年剛開瑞星公司不久的王新，并最終以"三顧茅廬"的虔誠打動了當時還"十分書呆子氣"的劉旭。曾對王新說過自己40歲之前決不會離開中科院數(shù)學所的劉旭，在他33歲的時候，就抱著一種報答知遇之恩的沖動出山了，這一走就是整整10年！

但是現(xiàn)在，劉旭在黯然神傷、閉門謝客的時候，又該怎樣評價曾給自己帶來了無數(shù)輝煌、同時也給自己帶來了巨大傷痛的技術天分呢？劉旭因技術起，也因技術落，真是"成也蕭何，敗也蕭何"，奈何！

業(yè)績與上市

誰都知道，在瑞星殺毒軟件的包裝上有一頭威風凜凜的獅子，這也被看作是瑞星在業(yè)界咄咄逼人的象征。那么，一個非常有趣的問題是，在瑞星公司內(nèi)部，誰才是這頭決定一切的獅子？

現(xiàn)在看來，反正不會是劉旭。

因為即使是在劉旭最終在很大程度上放棄了自己的"技術掛帥"思想，并在實際行動中把更多的精力投入到了市場和銷售中，也不能改變自己被掃地出門的命運。一個不能決定自己命運的人顯然不會是獅子。

問題是，為什么在劉旭已經(jīng)學著向王新靠攏的時候，并且是在公司業(yè)績正蒸蒸日上的時候，瑞星仍然會棄用劉旭？在業(yè)績之后，還有什么更為重要的誘惑存在？

這個"重要的誘惑"是瑞星已經(jīng)提出了很長時間的上市問題嗎？

早在去年的時候，瑞星就曾公開表示，公司正在積極謀求上市，并且已經(jīng)展開了有關上市準備的工作。毛一丁還曾在去年年底對記者說過，瑞星希望成為"第一家"在國內(nèi)上市的殺毒軟件企業(yè)。"我們一定要趕在所有同類的軟件企業(yè)之前，在國內(nèi)上市！"

盡管這之后，瑞星在上市征程上顯得低調(diào)而神秘，但關注瑞星的人還是知道，瑞星幾乎是專門拿出了一個班子在做這個"最為重要的事情"。在瑞星高層看來，這一點不容動搖，所以，即使是在去年下半年整個國內(nèi)殺毒軟件市場爆發(fā)全面亂戰(zhàn)的"非常時期"，瑞星也是盡量小心翼翼地采取"不參與、不跟風、不深入"的"三不"政策。

所以，盡管依然存在這樣那樣的問題，但瑞星在上市問題上總算是一路走來，慢慢地看到希望了。據(jù)記者了解，瑞星現(xiàn)在的上市進程已經(jīng)到了"輔導期"的階段，這是任何一家尋求上市的企業(yè)身處的最為關鍵、最為脆弱的一個時刻！

在這種狀況下，瑞星董事會當然決不允許有任何"不和諧"的事情發(fā)生，更不會容忍任何的"反調(diào)"！偏偏，劉旭就唱了"反調(diào)"。

在2003年的1月21日，劉旭曾公開表示，瑞星公司對上市沒有興趣，他現(xiàn)在最關注的是公司的業(yè)績問題。劉旭說："一個企業(yè)上不上市不是很重要，而業(yè)績是最重要的。"

都說言多必失，劉旭是一個很內(nèi)向的人，話并不多，所以令他始料不及的是，有時候說"錯"一句話，居然也會要人的"命"！

或許，作為一個企業(yè)的總裁，劉旭過分注重公司的業(yè)績并沒有什么不對，但是，對于公司的投資人而言，上市卻肯定遠比業(yè)績要重要的多，因為投資人尋求的是更高的回報，而上市顯然是獲取高額回報的一個最佳途徑！

從技術到市場，再到業(yè)績，劉旭做了一次又一次妥協(xié)。但是，妥協(xié)有盡頭么？

當劉旭以一個"書呆子"的身份、放下"科研人員"的架子，艱難地學習著商業(yè)圈里那些復雜的規(guī)則時，或許他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以他的絕頂聰明也不足以有"畢業(yè)"的可能！

所以最終，他還是選擇放棄？

英雄落寞時

當劉旭離職的消息還剛剛被少數(shù)圈里人獲悉時，一位同行朋友打來電話，感慨地嘆息：唉，又是一次資本對知本的勝利！這已經(jīng)是第三次了！

的確，在知識與金錢、知本與資本的正面交鋒中，"劉旭事件"已經(jīng)是第三次慘烈的重演了。

相信誰也沒有忘記當年"互聯(lián)網(wǎng)的旗手"王志東被新浪掃地出門的轟動消息。這一事件之所以如此轟動，就是人們一直認為，作為新浪網(wǎng)的創(chuàng)始人，同時是新浪網(wǎng)很多產(chǎn)品的技術開發(fā)者，王志東應當是新浪網(wǎng)絕對的精神領袖，是絕對權威的統(tǒng)治者。然而，當年互聯(lián)網(wǎng)冬天的嚴寒還沒有散盡，門戶網(wǎng)站的贏利還沒有成為現(xiàn)實，王志東就已經(jīng)黯然下課，掛靴而去！

再早以前，就是那一場至今仍被人們議論不休的"柳倪之爭"。"柳倪之爭"的主角，一個是現(xiàn)聯(lián)想集團董事局主席，一個是中科院院士、著名科學家、當時任聯(lián)想集團總工程師的倪光南。正如瑞星創(chuàng)業(yè)之初的第一款產(chǎn)品"防病毒卡"是劉旭一手開發(fā)的一樣，聯(lián)想當年的第一款產(chǎn)品"聯(lián)想漢卡"同樣出自倪光南之手。至今，仍沒有人敢否認，當年"聯(lián)想漢卡"對造就今天聯(lián)想的重要意義。但是，在一番激烈的知本跟資本的較量后，即使以"中科院院士"之尊，倪光南也沒有逃脫被掃地出門的"悲慘"命運。

現(xiàn)在，同樣的遭遇落到了劉旭的身上。作為瑞星的技術領袖，劉旭同樣沒有能夠戰(zhàn)勝資本的意志，在跟董事會或者直接一點說是在跟王新的斗爭中，已經(jīng)在瑞星待了整整10年的劉旭的結果同樣是被迫離開！

倪光南的"下課"曾一度引發(fā)許多人對聯(lián)想口誅筆伐，王志東的落敗也曾引起業(yè)界廣泛的同情和支持。而今，對于劉旭的黯然離去，我們聽到了"一路走好"的聲音了嗎？在金錢和資本越來越成為這個社會的主導的時代，真的就只有結果，沒有殘酷嗎？

技術天才的失敗常常給人以英雄落寞般的遺憾。從聯(lián)想的倪光南，到新浪的王志東，再到瑞星的劉旭，一再上演的"下課"故事無不令人扼腕嘆息！然而，這真的是商業(yè)規(guī)則下必然的宿命嗎？在技術與資本的較量中，技術真的就是這樣的不堪一擊？

記者在最后成文的時候，仍試圖撥通劉旭的手機，聽聽劉旭現(xiàn)在的心情，在想什么？在做什么？下一步有何打算？但是，從3月5日至今，劉旭的手機一直處于無法接通的狀態(tài)。或許，劉旭已經(jīng)換手機號了吧，又或許，劉旭根本不希望任何人去打攪他，只想靜靜地待一段時間……

十年生死兩茫茫。不思量，自難忘！當劉旭望著窗外漸濃的春色，他后悔嗎？還是，他已經(jīng)從那剛剛萌芽的柳枝上看到了新的希望？