日前，東軟集團(tuán)高級(jí)副總裁盧朝霞在接受媒體采訪時(shí)對(duì)目前我國云計(jì)算市場(chǎng)“存在泡沫”的說法發(fā)表了自己的見解。盧朝霞認(rèn)為，云計(jì)算絕對(duì)不是一個(gè)技術(shù)的事情，而是種商業(yè)模式。她指出，現(xiàn)在一談到云計(jì)算，就是買大的計(jì)算機(jī)，建大場(chǎng)地、機(jī)房，弄網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)。“云計(jì)算不是一個(gè)技術(shù)的事情，云計(jì)算是種商業(yè)模式”。

　　云計(jì)算不單是技術(shù)而是商業(yè)模式

　　2011年以來中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)獲得迅速發(fā)展，投資日趨活躍，各地的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)園、云計(jì)算數(shù)據(jù)中心等如雨后春筍般揭牌成立。然而有業(yè)界人士指出，一些云計(jì)算中心只是被當(dāng)作形象工程，甚至于部分企業(yè)更是“以云計(jì)算為名行圈地之實(shí)”。如何構(gòu)建一個(gè)良性的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈成為媒體和業(yè)界關(guān)注的話題。

　　對(duì)此，東軟集團(tuán)高級(jí)副總裁盧朝霞在接受媒體采訪時(shí)表示，首先，云基地、云計(jì)算不是數(shù)據(jù)中心，不是要買大的計(jì)算機(jī)、建大的場(chǎng)地、機(jī)房，弄網(wǎng)絡(luò)，這是個(gè)誤區(qū)。

　　第二，云計(jì)算絕對(duì)不是個(gè)技術(shù)事情，云計(jì)算是種商業(yè)模式。以前是自己建立網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器，而且云計(jì)算是交服務(wù)費(fèi)享受服務(wù)，省去了建設(shè)和人力成本。

　　第三，不要力求什么都做云。并不是所有業(yè)務(wù)都可以建立云計(jì)算，只有大批量的、面向大眾的服務(wù)更能體現(xiàn)云計(jì)算優(yōu)勢(shì)。

　　盧朝霞強(qiáng)調(diào)“真正的云計(jì)算、云產(chǎn)業(yè)是以應(yīng)用來拉動(dòng)，通過應(yīng)用帶動(dòng)后臺(tái)的基地建設(shè)和整個(gè)社會(huì)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)的建設(shè)。”

　　歐債危機(jī)對(duì)東軟的影響

　　歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，已經(jīng)成為影響國際金融穩(wěn)定和世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的一個(gè)重要因素。談及歐債危機(jī)對(duì)東軟的影響，盧朝霞坦言：“整個(gè)中國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨很大的挑戰(zhàn)和壓力，東軟也面臨幾個(gè)地方的壓力。”首先是內(nèi)在的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在成本的上升。盧朝霞介紹，東軟是人力資源為核心的高技術(shù)公司，員工工資的上漲對(duì)公司的挑戰(zhàn)很大。其次是外在的挑戰(zhàn)。整個(gè)國際市場(chǎng)對(duì)IT的需求增長變緩。

　　但盧朝霞也表示，即便如此，東軟的國際業(yè)務(wù)仍呈現(xiàn)兩位數(shù)的增長。一是擴(kuò)大或保持對(duì)老客戶的精細(xì)化服務(wù);二是擴(kuò)大新業(yè)務(wù)和新客戶，以此保證東軟整個(gè)業(yè)務(wù)的增長。

　　創(chuàng)新，一直在路上

　　至今東軟已經(jīng)成立20年，談及東軟的成功因素，盧認(rèn)為，首先一定是創(chuàng)新。東軟并不迷戀于過去已經(jīng)取得的成功經(jīng)驗(yàn)，而是在任何時(shí)候都想著一定要居安思危，要?jiǎng)?chuàng)新，包括產(chǎn)品的創(chuàng)新和管理機(jī)制的創(chuàng)新。其次是“以人為本”的企業(yè)文化。從“東大阿爾派”上市到整個(gè)東軟集團(tuán)的上市，都是立足于員工經(jīng)濟(jì)利益的考慮，追求個(gè)人和企業(yè)的共發(fā)展。再者，商業(yè)模式。“我們一直秉承以客戶為中心的企業(yè)文化，它能夠真正落實(shí)到每一個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)上，也是挺不容易，我們就這樣堅(jiān)持下來。”