《企業(yè)網(wǎng)D1Net》9月22日訊

從Gartner最新的報告中可以看到，國有服務器品牌在最近的表現(xiàn)越來越強勢，這個結(jié)果讓大家倍受鼓舞。不過，仔細分析市場可以看到，國產(chǎn)服務器走的路是被惠普、戴爾等服務器大佬所拋棄的路線，并且明顯存在“量大利微”的趨勢，因此國產(chǎn)服務器的未來并一定光明。

“定制化”興起低價之風 國內(nèi)廠商緊抱互聯(lián)網(wǎng)大腿

詹姆斯 漢米爾頓（James Hamilton）是僅有的幾位獲準公開談論或發(fā)表關(guān)于亞馬遜Web云服務文章的人之一，并負責一個名為“數(shù)據(jù)中心未來團隊”的秘密部門。他曾向美國的《連線》（Wired）雜志透露說，亞馬遜正繞過惠普、戴爾以及其它元件生產(chǎn)商或者OEM廠商，直接在“討價還價”中向英特爾購買服務器的處理器和內(nèi)存。而AmazonEC2的創(chuàng)建者克里斯·平克翰姆（Chris Pinkham）也表示：“一旦開發(fā)者們發(fā)現(xiàn)他們能夠使用如此便宜而且同質(zhì)化的基礎設施，潮流將倒向那些能夠生產(chǎn)最便宜、最簡單硬件的非傳統(tǒng)競爭者。”

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?yōu)橄鳒p數(shù)據(jù)中心的運營成本，開始與原始設計制造商(ODM)合作打造自有化的服務器產(chǎn)品。雖然Google和亞馬遜對所訂購服務器的硬件配置要求保密，但從許多社交平臺上熱議的帖子都可以看到，這些定制化服務器都具備了優(yōu)化的性能、密度、重量、功耗的特性，并圍繞著“低成本”這一核心要素進行研制。而過分的壓低價格，卻使得IBM、惠普、戴爾在定制化生產(chǎn)線放棄很多創(chuàng)新功能，雖然出貨量曾經(jīng)巨大，但微薄的利潤不得不讓他們調(diào)整戰(zhàn)略。尤其最近幾年，國外企業(yè)已經(jīng)逐步放棄這塊“雞肋”市場。

受全球經(jīng)濟繼續(xù)疲軟的影響，服務器廠商能夠獲得的“超級大單”越來越少，而中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在服務器供需市場卻成為了絕對的主角。而為了順應這一趨勢，原本只代工的OEM廠商近年來加速轉(zhuǎn)型，努力擺脫了作為中間人的尷尬角色，采用低價策略向最終用戶提供產(chǎn)品。而這個在國外廠商看作“雞肋”的市場，國內(nèi)的部分服務器廠商卻緊抱互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大腿不放，在低價位上用出貨量與代工企業(yè)“對轟”。

出貨量曾引發(fā)PC藍海大戰(zhàn) 低價值絕非服務器本色

出貨量的多少曾經(jīng)被定義為評估PC廠商戰(zhàn)略正確與否的關(guān)鍵，而今天，一線PC廠商在“價格洼地”求突圍，二三線品牌在出貨量的“緊箍咒”下叫苦連天。在PC的世界里，人們不會忘記那位曾為宏碁立下汗馬功勞CEO蘭奇，依靠高性價比迅速搶占筆記本市場份額，追求出貨量也曾經(jīng)是宏碁法寶之一。但在宏碁董事長王振堂宣傳他下課時，也曾對外表示：“一味追求傳統(tǒng)電腦出貨量而忽略細分市場變化，在新興市場卡位過晚，出貨量也無法挽回這樣的損失。”

價格屠夫轉(zhuǎn)戰(zhàn)服務器市場，國內(nèi)一線的服務器廠商為了固守這塊陣地，再次上演了比拼出貨量的大戰(zhàn)。雖然服務器廠商對定制化的大規(guī)模采購早已輕車熟路，但如果盲目擴張，恐難以避免“量大利微”的尷尬。加大創(chuàng)新力度，在云計算和大數(shù)據(jù)時代再創(chuàng)輝煌雖然只是一種被喊膩了的口號，但實現(xiàn)多條腿走路的好處就是“東方不亮西方亮”。

當產(chǎn)生新的業(yè)務需求時，即使是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的架構(gòu)負責人，首先想到的不見得要去采購新的服務器，而是要改變對業(yè)務部門的支持模式，要能夠提供一種服務，讓它能夠完成這種業(yè)務。那么，這對于傳統(tǒng)的服務器企業(yè)也是如此，如果只是單純的硬件提供商，早晚被代工企業(yè)取代。整套的解決方案和創(chuàng)新服務才是真本事，“定制化”中獲得的寶貴經(jīng)驗可以融合進來，強大的聚合力以及高性能、高可靠、高安全的本色，則可以幫助客戶把握更多的商業(yè)機會，并在藍海市場中實現(xiàn)真價值。

D1Net評論：

從上述分析中可以看到，國產(chǎn)服務器現(xiàn)階段的盲目擴張并不是理想的情況。出貨量的傲視群雄不是一個值得驕傲的成績，與其明顯不對等的利潤空間說明了國產(chǎn)服務器的軟肋——技術(shù)不夠強，市場集中在中低端。如果不及時反思，“紅海”時代就將來臨。