時逢年末，按照媒體的慣例，又到了做盤點的時候?；仡櫧衲甑姆?wù)器市場，跌宕起伏不說，難得的是能有一條主線貫穿其中，那就是國產(chǎn)化。

“棱鏡門”之后，國家將信息安全提升到戰(zhàn)略層面，呼吁信息安全的自主可控，一時間中國自主IT廠商進(jìn)入了“最好的時代”，越來越多的國產(chǎn)品牌入圍金融、電信、電力以及中國三大運營商等關(guān)鍵行業(yè)的集采名單，國產(chǎn)服務(wù)器出貨量出現(xiàn)了大幅增長。

從Gartner公布的2014年Q3中國服務(wù)器市場出貨量報告來看，浪潮、聯(lián)想、華為等中國主要服務(wù)器廠商均出現(xiàn)了超過20%的高增速，而IBM和HP則仍舊處于下滑趨勢，國際品牌中唯戴爾一枝獨秀，保持平穩(wěn)增速。

國產(chǎn)服務(wù)器品牌形勢一片大好，不少業(yè)內(nèi)人士為此擊節(jié)稱賞。但筆者認(rèn)為，國產(chǎn)品牌在高速增長的同時仍要保持冷靜，還遠(yuǎn)未到停下來享受戰(zhàn)果的時候。

要“崛起”，不要“被崛起”

2014年，有利的市場環(huán)境成為中國服務(wù)器品牌高速增長的一大助力。

今年，移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興趨勢的發(fā)展，以及政府信息化、智慧城市、城市云中心等項目的相繼落地大大刺激了對服務(wù)器的需求，尤其是需求旺盛IPDC行業(yè)，成為中國服務(wù)器出貨的最大消化者。

在后“棱鏡門”時代的中國市場，IBM和HP等國際品牌很受傷，中國品牌獲得了更多的政策利好。曾有一位國產(chǎn)品牌服務(wù)器高管坦言，“棱鏡門”事件之后，以前很多需要努力去攻關(guān)的客戶都“主動找過來了”，這是以前沒有的事情。

這看上去像是天上掉餡餅，讓中國品牌收獲了不少切實的利益——但從長遠(yuǎn)上來看，中國服務(wù)器的發(fā)展還需要從自身做起，不能過度依賴于市場環(huán)境，畢竟市場瞬息萬變，過分依賴市場環(huán)境，抵御市場風(fēng)險的能力將大大降低。

故而，中國品牌還需在享受國產(chǎn)化春天帶來的陽光雨露的同時，重視自身產(chǎn)品的研發(fā)和品質(zhì)的提升，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和方案。打鐵還需自身硬，努力發(fā)展自身才是真正實現(xiàn)崛起的根本。

“中國芯”仍需努力

服務(wù)器等IT設(shè)備的核心是處理器，中國服務(wù)器產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)真正自主可控，發(fā)展國產(chǎn)服務(wù)器處理器勢在必行。但目前相比高速發(fā)展的服務(wù)器產(chǎn)業(yè)，國產(chǎn)芯片的發(fā)展要相對滯后很多，當(dāng)前國產(chǎn)服務(wù)器大多還是基于以英特爾為主的x86架構(gòu)處理器，還是“國際芯、中國系統(tǒng)”的一種組合。

2014年，在自主可控國策的推動下，“中國芯、中國系統(tǒng)”的中國自主可控服務(wù)器有了巨大進(jìn)展。曙光公司推出了國內(nèi)首款基于龍芯3B處理器的服務(wù)器以及全自主可控可信計算服務(wù)器產(chǎn)品，填補了國內(nèi)全自主可控服務(wù)器的空白，其性能也大大提升，達(dá)到了主流x86的60%~70%。

龍芯3B服務(wù)器是自主可控服務(wù)器方面的突破，但在發(fā)布會上曙光技術(shù)人員也坦言，由于硬件架構(gòu)的特殊性，龍芯服務(wù)器在軟件應(yīng)用上需要投入大量的研發(fā)和移植等工作，目前主要應(yīng)用于軍工政府等數(shù)據(jù)敏感型環(huán)境和應(yīng)用。換句話說，龍芯服務(wù)器這類全自主研發(fā)的安全可控產(chǎn)品應(yīng)用范圍還比較窄，離大范圍商業(yè)化還有一段距離。

另一方面，中國在高端計算芯片領(lǐng)域一直還是空白，但隨著IBM向OpenPOWER基金會成員開放POWER技術(shù)，中國獲得了研發(fā)自主高端計算芯片的能力，大大縮短了高端“中國芯”的孵化過程。不過，即便是獲得了先進(jìn)的POWER架構(gòu)，將技術(shù)完全吸收并落地為自主產(chǎn)品仍需一段時間，而實現(xiàn)大規(guī)模的商用更需長期努力了。

價格戰(zhàn)和業(yè)務(wù)單極化不可取

中國服務(wù)器市場的價格戰(zhàn)一直很激烈，隨著國產(chǎn)化浪潮的來臨，中國品牌獲得了更大的發(fā)展空間，價格戰(zhàn)也隨之升級。特別是在IPDC領(lǐng)域，競爭和價格戰(zhàn)已經(jīng)趨于白熱化，大多數(shù)服務(wù)器廠商都在面臨一個尷尬的局面，一方面出于市場份額和出貨量的考慮，不得不重兵投入IPDC，參與到殘酷的價格戰(zhàn)中，一方面卻利潤越來越薄，這其實并不是一個健康的競爭態(tài)勢，也不是廠商所愿意見到的結(jié)果。

故而，中國服務(wù)器品牌還需加大在差異化上的探索，讓產(chǎn)品、方案、服務(wù)更具競爭力，以高價值而并非是價格來吸引客戶。同時，中國服務(wù)器廠商還需優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，開拓新的領(lǐng)域，更加多元化，以消弭在IPDC市場激烈競爭的影響，增強抵御市場風(fēng)險的能力。