目前的科技行業(yè)中只有三家大型云企業(yè)堪稱巨擘，雖然已經(jīng)努力嘗試，但I(xiàn)BM公司仍然無法通過收購(gòu)SoftLayer在短期內(nèi)位列三強(qiáng)。究其原因，三大主流公有云——Amazon Web Services、Windows Azure以及Google Compute Engine——全部由消費(fèi)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭所支撐。

什么原因讓三大科技巨頭處于“云之巔”？

這些互聯(lián)網(wǎng)界的宗師級(jí)公司都建立了自己橫跨全球的數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)，并在邊緣定位方面為大量(數(shù)量仍在不斷增長(zhǎng))消費(fèi)者提供服務(wù)。微軟以游戲?yàn)榛A(chǔ)、谷歌主打廣告業(yè)務(wù)、Amazon則力推零售體系。此外，三家企業(yè)還擁有相對(duì)次要但仍然作用顯著的其它業(yè)務(wù)與服務(wù)。

與SoftLayer不同，三大公有云全部由可靠的規(guī)?；瘍?nèi)部IT團(tuán)隊(duì)支持，并以客戶至上的態(tài)度將大量自有基礎(chǔ)設(shè)施投入運(yùn)營(yíng)。每家云企業(yè)也都明確希望最大程度壓低IT資源配置與部署帶來的成本支出

IBM的戰(zhàn)略路線

有了參照，我們?cè)倏磥鞩BM，藍(lán)色巨人的發(fā)展目標(biāo)在于為其它企業(yè)創(chuàng)建高度專業(yè)化的IT設(shè)備，并通過設(shè)備的相關(guān)服務(wù)獲取大量利潤(rùn)——無論是過去的大型機(jī)還是即將在未來大放異彩的“沃森”系統(tǒng)都是如此。

IBM沒有任何理由把壓縮客戶服務(wù)成本、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率以及通過提高運(yùn)作靈活性來增加或減少支出作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的首要目標(biāo)。IBM在這方面做出的惟一實(shí)際性進(jìn)展在于PureSystem(這是一套集成設(shè)備類系統(tǒng))，允許企業(yè)用戶將大量商用級(jí)硬件整合為一體，然后在利潤(rùn)豐厚的專利軟件配套下共同賣出理想的價(jià)位。

其實(shí)，歸結(jié)為一點(diǎn)就是IBM對(duì)低端IT設(shè)備真的不感興趣。從2004年將主要PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想到今年有意轉(zhuǎn)讓利潤(rùn)不高的x86服務(wù)器業(yè)務(wù)，藍(lán)色巨人的這種行事風(fēng)格已然確鑿無疑。

SoftLayer的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)在我們?cè)賮砜碨oftLayer。盡管無法在規(guī)模上與Amazon、谷歌或者微軟相提并論，但該公司宣稱其已經(jīng)在世界范圍內(nèi)擁有13家數(shù)據(jù)中心以及超過10萬臺(tái)服務(wù)器。它利用低成本高效率服務(wù)器(即SuperMicro)并努力向更為低廉的開放計(jì)算項(xiàng)目設(shè)備過渡。他們還擁有自己的定制云控制系統(tǒng)，負(fù)責(zé)管理、自動(dòng)化以及其它一些常見的基礎(chǔ)設(shè)施任務(wù)。

換句話說，SoftLayer是一家正統(tǒng)的中等規(guī)模云企業(yè)。

雖然沒有正式公開，但將SoftLayer與Rackspace加以對(duì)比還是比較公平的——兩家公司都管理著約十萬臺(tái)服務(wù)器，都開始越來越多地將自己的云體系運(yùn)行在商用級(jí)硬件之上，同時(shí)也都專注于在美國(guó)與世界各地實(shí)施數(shù)據(jù)中心擴(kuò)展。Rackspace公司主攻OpenStack、SoftLayer則力推CloudStack——但除此之外，二者相似度非常高。

三大主流云供應(yīng)商都配備大量IT設(shè)備

以上圖表顯示了Rackspace公司自2005年以來在數(shù)據(jù)中心設(shè)備及設(shè)施方面的投資金額，作為對(duì)比也列出了谷歌、Amazon以及微軟的資金支出。在過去八年中，Rackspace公司累計(jì)在設(shè)施與IT設(shè)備方面投入14億美元，但谷歌公司的投入高達(dá)200億美元、Amazon也達(dá)到約120億美元。即使我們考慮到三大消費(fèi)巨頭在辦公環(huán)境、光纖體系、物流中心等環(huán)節(jié)的規(guī)?；С?，其半數(shù)基礎(chǔ)設(shè)施投入也已經(jīng)在絕對(duì)值上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過Rackspace公司。

我們幾乎可以認(rèn)為SoftLayer的投資規(guī)模與Rackspace公司基本相當(dāng)，甚至上下浮動(dòng)不會(huì)超過20%;至少他們不可能擁有與三大云巨頭同等水平的建設(shè)投入。

SoftLayer存在的制約

在被并入IBM之前，SoftLayer公司最大的欠缺在于用戶數(shù)量有限，不足以通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來較為低廉的設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施支出。沒錯(cuò)，該公司目前已經(jīng)擁有21000家客戶，但他們的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系還不足以穩(wěn)定維持用戶群體。

在加入IBM之后，我們懷疑SoftLayer仍然無法擺脫這一局限。目前IBM只將其視為一套IT設(shè)備資產(chǎn)組合，而且根據(jù)藍(lán)色巨人發(fā)布的收購(gòu)官方聲明，SoftLayer的軟件與硬件很可能被逐漸劃歸IBM業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

SoftLayer可能會(huì)被整合到IBM的SmartCloud當(dāng)中，我們認(rèn)為其服務(wù)將作為IBM全球基礎(chǔ)服務(wù)與智能城市部門的組成部分并得到大力宣傳。

目前還沒有明確的證據(jù)證明IBM有計(jì)劃將所有系統(tǒng)針對(duì)SoftLayer進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)整(反之亦然)，在云計(jì)算領(lǐng)域，這才是最重要的。除非我們能獲得真正的規(guī)?；\(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)(詳見上圖對(duì)比)，否則很難想象IBM有能力在云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)低成本運(yùn)作。

這倒不是說我們沒辦法利用一定程度的擴(kuò)展性為客戶提供可靠的托管方案，同時(shí)也賺取自己應(yīng)得的利潤(rùn)。只不過在有限的規(guī)模之下，我們似乎不可能像Amazon那樣成為Netflix這類資源占用大戶的依附之地。

盡管IBM公司已經(jīng)建立起“云服務(wù)部門”，而且該業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也確實(shí)有能力提供與IBM軟件良好協(xié)作的計(jì)算及存儲(chǔ)業(yè)務(wù)。但我們?nèi)匀粺o法相信其實(shí)際表現(xiàn)能像谷歌那樣為客戶帶來按分鐘計(jì)費(fèi)的超級(jí)計(jì)算資源、像Amazon那樣足以替代IT供應(yīng)商的廉價(jià)軟件服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)或者像微軟Azure與Windows Server那樣對(duì)軟件部署提供廣泛支持。

SoftLayer的加入讓IBM的戰(zhàn)爭(zhēng)基金中又多了一筆籌碼，但除非藍(lán)色巨人能將這部分IT設(shè)備以標(biāo)準(zhǔn)化方式轉(zhuǎn)化為通用資源，否則IBM公司幾乎不可能借此躋身主流公共云市場(chǎng)。

但話又說回來，如果大家已經(jīng)向華爾街放出2015年之前拿下70億云營(yíng)收的豪言，而且有能力買下?lián)碛?1000家“云”客戶的公司，您又會(huì)怎么做？