收購SoftLayer IBM后期如何發(fā)力

責(zé)任編輯:editor005

2013-09-25 16:23:18

摘自:比特網(wǎng)

目前的科技行業(yè)中只有三家大型云企業(yè)堪稱巨擘,雖然已經(jīng)努力嘗試,但I(xiàn)BM公司仍然無法通過收購SoftLayer在短期內(nèi)位列三強(qiáng)。

目前的科技行業(yè)中只有三家大型云企業(yè)堪稱巨擘,雖然已經(jīng)努力嘗試,但I(xiàn)BM公司仍然無法通過收購SoftLayer在短期內(nèi)位列三強(qiáng)。究其原因,三大主流公有云——Amazon Web Services、Windows Azure以及Google Compute Engine——全部由消費(fèi)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭所支撐。

什么原因讓三大科技巨頭處于“云之巔”?

這些互聯(lián)網(wǎng)界的宗師級(jí)公司都建立了自己橫跨全球的數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò),并在邊緣定位方面為大量(數(shù)量仍在不斷增長)消費(fèi)者提供服務(wù)。微軟以游為基礎(chǔ)、谷歌主打廣告業(yè)務(wù)、Amazon則力推零售體系。此外,三家企業(yè)還擁有相對(duì)次要但仍然作用顯著的其它業(yè)務(wù)與服務(wù)。

與SoftLayer不同,三大公有云全部由可靠的規(guī)?;瘍?nèi)部IT團(tuán)隊(duì)支持,并以客戶至上的態(tài)度將大量自有基礎(chǔ)設(shè)施投入運(yùn)營。每家云企業(yè)也都明確希望最大程度壓低IT資源配置與部署帶來的成本支出。

IBM的戰(zhàn)略路線

有了參照,我們再看來IBM,藍(lán)色巨人的發(fā)展目標(biāo)在于為其它企業(yè)創(chuàng)建高度專業(yè)化的IT設(shè)備,并通過設(shè)備的相關(guān)服務(wù)獲取大量利潤——無論是過去的大型機(jī)還是即將在未來大放異彩的“沃森”系統(tǒng)都是如此。

IBM沒有任何理由把壓縮客戶服務(wù)成本、擴(kuò)大市場占有率以及通過提高運(yùn)作靈活性來增加或減少支出作為企業(yè)運(yùn)營的首要目標(biāo)。IBM在這方面做出的惟一實(shí)際性進(jìn)展在于PureSystem(這是一套集成設(shè)備類系統(tǒng)),允許企業(yè)用戶將大量商用級(jí)硬件整合為一體,然后在利潤豐厚的專利軟件配套下共同賣出理想的價(jià)位。

其實(shí),歸結(jié)為一點(diǎn)就是IBM對(duì)低端IT設(shè)備真的不感興趣。從2004年將主要PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想到今年有意轉(zhuǎn)讓利潤不高的x86服務(wù)器業(yè)務(wù),藍(lán)色巨人的這種行事風(fēng)格已然確鑿無疑。

SoftLayer的發(fā)展優(yōu)勢

現(xiàn)在我們再來看SoftLayer。盡管無法在規(guī)模上與Amazon、谷歌或者微軟相提并論,但該公司宣稱其已經(jīng)在世界范圍內(nèi)擁有13家數(shù)據(jù)中心以及超過10萬臺(tái)服務(wù)器。它利用低成本高效率服務(wù)器(即SuperMicro)并努力向更為低廉的開放計(jì)算項(xiàng)目設(shè)備過渡。他們還擁有自己的定制云控制系統(tǒng),負(fù)責(zé)管理、自動(dòng)化以及其它一些常見的基礎(chǔ)設(shè)施任務(wù)。

換句話說,SoftLayer是一家正統(tǒng)的中等規(guī)模云企業(yè)。

雖然沒有正式公開,但將SoftLayer與Rackspace加以對(duì)比還是比較公平的——兩家公司都管理著約十萬臺(tái)服務(wù)器,都開始越來越多地將自己的云體系運(yùn)行在商用級(jí)硬件之上,同時(shí)也都專注于在美國與世界各地實(shí)施數(shù)據(jù)中心擴(kuò)展。Rackspace公司主攻OpenStack、SoftLayer則力推CloudStack——但除此之外,二者相似度非常高。

IBM

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