美國科技博客TheVerge周五撰文，對三星與谷歌(微博)當(dāng)前的實力對比進(jìn)行了深入分析。

以下為文章主要內(nèi)容：

當(dāng)今世界就是一個生態(tài)系統(tǒng)的世界，各種各樣的公司都希望盡可能地參與我們生活的方方面面。但一番大浪淘沙過后，似乎只剩下三家真正有實力的生態(tài)系統(tǒng)公司：蘋果、谷歌和三星。

蘋果總是耕耘著自己的系統(tǒng)，它有著優(yōu)雅的硬件和獨家的軟件，并且將這兩類產(chǎn)品緊密整合到一起。三星和谷歌卻在展開一場明爭暗斗，爭相為用戶提供開放平臺。這兩家企業(yè)都希望打造自己的平臺，讓其他公司以此為基礎(chǔ)設(shè)計更多產(chǎn)品。

就在本周，三星斥資2億美元收購了SmartThings，這是一家智能家居領(lǐng)域的基礎(chǔ)平臺企業(yè)。這讓三星再次與谷歌展開面對面的爭奪：谷歌之前剛剛收購了智能家居公司Nest。除此之外，一邊是谷歌在不遺余力推廣自己理想中的Android系統(tǒng)，一邊是三星在Galaxy手機中改造符合自己風(fēng)格的Android版本。二者的矛盾不斷加劇，而谷歌甚至被迫甩掉了摩托羅拉移動，為的就是讓三星重新回到自己的陣營。這是一場權(quán)利的斗爭。

誰會最終獲勝？這似乎是一個難有定論的問題。且看TheVerge的兩位編輯如何分析：

正方：三星會贏

三星已經(jīng)無處不在。事實上，它始終無處不在。它是全球第二大造船公司，還是一家規(guī)模龐大的人壽保險公司，旗下的兩家企業(yè)都躋身世界建筑公司五十強，它還擁有一家主題公園，以及一家規(guī)模大型廣告代理公司。(哦，對了，它還造手機。)從“財富500強”里隨便選一家，三星都可以與之對抗，而且，很可能完敗對手。

谷歌的品牌優(yōu)勢毋庸置疑。根據(jù)Interbrand的排名，谷歌已經(jīng)成為全球第二大品牌，僅次于蘋果。(三星位列第8。)但這家韓國巨頭的實力并不僅僅體現(xiàn)在色彩斑斕的品牌和人數(shù)眾多的粉絲上。它擁有數(shù)不清的強大觸須，滲透到這個星球上的眾多行業(yè)和企業(yè)中。

三星與蘋果和其他智能手機廠商都建立了深厚的供應(yīng)關(guān)系，盡管他們始終都在相互競爭。(三星多半都會獲勝。)它的業(yè)務(wù)范圍覆蓋了所有領(lǐng)域，從工廠到員工制服，再到他們居住的酒店。它擁有足夠的規(guī)模和基礎(chǔ)設(shè)施來學(xué)習(xí)任何業(yè)務(wù)，還擁有充裕的資金來加快發(fā)展速度。他們同樣擁有足夠的營銷預(yù)算和營銷技能，而且掌握著把在任何領(lǐng)域成功的秘訣。

這就是三星對SmartThings或其他收購目標(biāo)的吸引力所在。或許它無法像Facebook那樣開出190億美元的巨額支票，也不能向谷歌那樣為你提供帶滑梯的辦公室，但你卻可以在這里獲得無與倫比的技術(shù)和開發(fā)資源，以及與整個行業(yè)的深厚關(guān)系，甚至能夠以極快的速度改善和迭代你的產(chǎn)品。這些都是傳統(tǒng)優(yōu)勢，而現(xiàn)在，三星還新增了更多優(yōu)勢：廣為人知、受人愛戴的品牌。

Galaxy系列智能手機是三星有史以來最好的產(chǎn)品，至少從品牌角度來看，的確如此。人們會排隊購買這款產(chǎn)品：GalaxyS5上市第一個周末的銷量占比超過iPhone5s。消費者都相信，三星有能力開發(fā)出偉大的產(chǎn)品，而Galaxy這個詞甚至具備了一些Android都不具備的優(yōu)良品質(zhì)。

從理論上講，三星的勝利就是谷歌的勝利。畢竟，三星最好的手機都搭載了Android系統(tǒng)。然而，三星一直都在深度定制Android系統(tǒng)的用戶體驗，努力去除谷歌的痕跡，推廣自家服務(wù)。令谷歌慶幸的是，這需要具備優(yōu)秀的應(yīng)用和軟件開發(fā)能力，而這恰恰是三星的弱點所在。但三星最終還是能找到突破口，它之前已經(jīng)多次證明過這種能力。

是谷歌更需要三星，還是三星更需要谷歌？我認(rèn)為是前者。三星擁有自己的平臺，自己的服務(wù)，自己的軟件。它實現(xiàn)了垂直整合，不需要依賴其他企業(yè)便可生產(chǎn)產(chǎn)品。即使Android明天就消失，三星仍然可以立刻轉(zhuǎn)向Tizen——很多用戶甚至完全覺察不出其中的差異。隨著三星不斷構(gòu)建自己的產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)，它將變得更加獨立而強大。

如果谷歌和三星能夠團(tuán)結(jié)一心自然很好，我希望他們之間的分歧能夠減少。但如果沒有三星，谷歌的下一個目標(biāo)——進(jìn)入你的口袋，戴上你的手腕——幾乎等于胎死腹中。沒有了谷歌，三星仍然可以找到新的方向，發(fā)展速度也仍然可以領(lǐng)先同行。它始終都是這樣，這才是實力的體現(xiàn)。

反方：谷歌不會輸

三星的成功的關(guān)鍵不在于手機或電視，也不在于冰箱、郵輪、彈道導(dǎo)彈系統(tǒng)，或者任何人們可以買到的最終產(chǎn)品。關(guān)鍵在于，它擁有很多工廠，能夠生產(chǎn)尺寸大、價格低的屏幕。

以更低的成本生產(chǎn)更大尺寸的屏幕，是三星得以在電視行業(yè)戰(zhàn)勝索尼的關(guān)鍵：隨著人們對高清平板電視機的需求激增，三星借助成本更低的液晶電視殺入市場。雖然品質(zhì)似乎不如索尼，但價格卻便宜很多。

很多人并不在意畫質(zhì)，他們只是希望自己家里能擺上這樣一臺迷人的平板電視機，而三星則可以用最少的錢滿足他們的這種需求。而隨著市面上最流行的尺寸逐步變化，三星也可以迅速優(yōu)化液晶面板的產(chǎn)能，并將由此獲得的利潤重新投入到營銷戰(zhàn)略中，從而削弱索尼的品牌優(yōu)勢。

這項戰(zhàn)略起到了極好的效果，甚至迫使索尼與三星合資生產(chǎn)液晶面板——索尼最終于2011年，以將近10億美元的價格將股份賣回給三星。自那以后，索尼始終未能在電子業(yè)務(wù)上重振雄風(fēng)。

三星在手機市場采用了幾乎相同的策略：該公司通過屏幕尺寸多樣的手機占據(jù)了市場領(lǐng)先地位。當(dāng)消費者渴望大屏手機時，他們又很快推出了尺寸巨大的OLED屏幕，雖然具備十分明亮的色彩，但初期的品質(zhì)平平。(現(xiàn)在已經(jīng)大幅好轉(zhuǎn)。)沒有任何一家企業(yè)的OLED出貨量能與三星比肩，該公司得以通過高效的生產(chǎn)反哺營銷——這同樣起到了不俗的效果，使得三星成為了蘋果在移動領(lǐng)域唯一的對手。

但這種戰(zhàn)略卻存在一大問題：三星總是要依靠其他企業(yè)來凸顯低價大屏的價值。真正賦予三星電視價值的是好萊塢、Netflix和康卡斯特，而不是“三星媒體中心”(SamsungMedia Hub)。真正賦予Galaxy S5價值的是Android和Google Play，而不是三星的S App Bazaar。

三星可以在電冰箱上嵌入大號顯示屏，但在其他企業(yè)為其賦予價值前，這只能是一個怪胎。現(xiàn)在，顯示屏工廠所帶來的初期優(yōu)勢正在逐漸喪失，三星在移動領(lǐng)域的增長也在迅速放緩。他們需要另一個差異化因素，但卻遲遲沒有找到。

除了以更快的速度和更低的價格推出更大的顯示屏外，三星從未證明自己在軟件或平臺領(lǐng)域的能力。它可以買到Boxee和SmartThings這種有吸引力的公司，但卻永遠(yuǎn)無法通過不懈的努力把潛力變成現(xiàn)實。

這是一場公平的游戲。世界需要三星，他們值得關(guān)注。但三星根本不可能放慢腳步，經(jīng)過一番煎熬后開發(fā)出與谷歌媲美的一流平臺。谷歌是通過搜集和組織信息，并投放與之相關(guān)的廣告來賺取收入的。掌握的信息越多，谷歌的收入就越高。正因如此，他們才有動力放慢腳步，專心為用戶打造無縫銜接的平臺。這一過程有時令人畏懼，但進(jìn)步卻很明顯，服務(wù)也很有用。

三星永遠(yuǎn)無法在這方面與谷歌競爭：他們沒有同樣的動機或動力。三星開發(fā)軟件是為了銷售大尺寸的顯示屏，谷歌開發(fā)軟件則是為了統(tǒng)治世界。

所以，谷歌會贏。