舊事重提只因新聞刺激，在蘋果智能手表iWatch蓄勢待發(fā)的這段日子里，蘋果CEO蒂姆·庫克對智能硬件創(chuàng)新特別是可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的看法被翻了出來，“眼鏡（谷歌主打產(chǎn)品）并不能成為主流產(chǎn)品。不過，我覺得腕帶有意思，而且很自然”。作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，這似乎是對智能硬件創(chuàng)新思路的最好詮釋：前者求實用，后者高冷賭未來。

雷聲大雨點小

在分析蘋果和谷歌的智能硬件創(chuàng)新思路之前先來看看行業(yè)。得益于以谷歌安卓為代表的開源操作系統(tǒng)和移動處理器的普及，科技公司早在兩三年前就注意到智能操作的廣泛應(yīng)用性——不再局限于手機和平板電腦，手表、手環(huán)、眼鏡、電視甚至書包、服裝、空調(diào)等等，我們?nèi)粘＝佑|的一切物體都可以裝上芯片和操作系統(tǒng)，以便于使用者進行智能操控。

對“人機交互”更密切也更頻繁的可穿戴設(shè)備成為最好的切入口，大至谷歌、英特爾、蘋果、百度這樣的大公司，小到某山寨廠商甚至剛剛拉起旗幟的創(chuàng)業(yè)團隊，幾乎每個公司都可以打造一款“智能手環(huán)或者智能手表”。

在科通芯城市場營銷副總裁劉宏蛟看來，基于標準化的安卓操作系統(tǒng)、高通的移動芯片以及其他IC元器件，任何企業(yè)組裝出“能顯示、能觸控、能聯(lián)網(wǎng)”的可穿戴產(chǎn)品并不難，即便這些手環(huán)、手表有著“鏈接手機、播放音樂、測步行數(shù)、測脈搏、測睡眠”等不同功能。

“但問題是，功能要么單一，要么體驗不佳，至少未能建立優(yōu)于競爭對手的門檻”，劉宏蛟所在公司正在運作名為“硬蛋”的智能硬件創(chuàng)新平臺，希望對接產(chǎn)業(yè)上下游從業(yè)者，挖掘出真正銷量和口碑雙贏的企業(yè)和產(chǎn)品，“但目前看來，還得等待。”

盡管如此，依舊有大量的企業(yè)涌入行業(yè)：有專門做這一業(yè)務(wù)、渴望成長為新時代的BAT，更多的則是謀求業(yè)務(wù)協(xié)同或者尋找營銷爆點，比如婚介網(wǎng)站世紀佳緣也推出了“情侶手環(huán)”，且價格不菲。按照其CEO吳琳光的看法，“其意并不在硬件賺錢，而是通過這一嘗試幫助世紀佳緣從婚介向婚戀市場拓展”。

推出社交游戲手環(huán)“納布天神”知名游戲外設(shè)的廠商雷蛇則是沖著又一款暢銷硬件去的，該產(chǎn)品與微信《天天酷跑》合作，稱“現(xiàn)實中的運動量可以轉(zhuǎn)化為游戲中的金幣”。雷蛇CEO陳民亮認為，可穿戴設(shè)備一直在尋找合適的發(fā)展契機，而移動游戲就是其中關(guān)鍵的結(jié)合點。

不少運動性手表、手環(huán)打的也是這類主意，爭相與微信這類社交平臺打通，試圖幫助用戶之間建立某種社交游戲聯(lián)系，以“PK每日運動量”讓用戶堅持每天戴產(chǎn)品。

但這也意味著可穿戴設(shè)備走向了細分和小眾市場，“全民引爆”更加困難。

蘋果的誘惑

叫好不叫座的智能硬件創(chuàng)新市場呼喚破局者。如同喬布斯時代蘋果對手機、電腦行業(yè)的顛覆，現(xiàn)在大家又把目標聚焦在蘋果身上，對蘋果iWatch的呼喚更是持續(xù)了超過兩年時間，只不過那段時間蘋果出奇的沉默。

不過，該來的總會來，庫克時代的蘋果開始表明心跡。蘋果CEO蒂姆·庫克在談到可穿戴設(shè)備時說“并不看好通過眼鏡的方式成為主流產(chǎn)品”。不過“覺得腕帶設(shè)備有意思，而且很自然”。

“成為主流可穿戴設(shè)備的產(chǎn)品必須切實滿足人們的需要”，庫克當時擺動他的手腕：“要讓一些產(chǎn)品在這個位置有用，你首先必須說服人們這款產(chǎn)品令人稱奇，并使他們有佩戴的意愿。”

庫克說：“如果我們現(xiàn)在這間屋子里的人都是十幾二十幾歲的青年人，要是問一句，戴手表的請站起來。我不敢確定每個人都會站起來。”在他看來，在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域還沒有出現(xiàn)偉大的產(chǎn)品，“至少我沒有發(fā)現(xiàn)” 。

庫克還表示：“在這一領(lǐng)域，需要解決的問題還非常多，但是現(xiàn)在是對可穿戴設(shè)備領(lǐng)域進行探索的時候了。”

盡管在記者截稿前外界針對iWatch是否會在今天發(fā)布仍存疑慮，但毫無疑問，這款產(chǎn)品的發(fā)布已經(jīng)箭在弦上。

劉宏蛟指出，不難看出，庫克需要一款實用性的可穿戴設(shè)備建立自己的時代地位。“蘋果進入移動互聯(lián)網(wǎng)，幾乎每一款產(chǎn)品都尋求暢銷，很難想象蘋果僅僅是拿出一款實驗性產(chǎn)品賭業(yè)績。”

另有分析人士指出，之所以關(guān)注蘋果，是因為它仍然是當下最優(yōu)秀的硬件企業(yè)，其硬件配置和理念幾乎成為業(yè)界標桿，盡管模仿者并不能移植它的軟件和操作系統(tǒng)，但可以通過它了解用戶對可穿戴設(shè)備功能的真正需求。

為何不是谷歌

從某種意義上講，外界對蘋果智能硬件創(chuàng)新產(chǎn)品的期待對谷歌并不公平。無論時間維度還是實質(zhì)性幫助，谷歌對全球智能創(chuàng)新市場的影響更為直接，畢竟幾乎所有第三方智能硬件企業(yè)所用的操作系統(tǒng)均得益于對安卓系統(tǒng)的優(yōu)化。

某位不愿透露姓名的智能手環(huán)創(chuàng)業(yè)者告訴北京商報記者，谷歌安卓為產(chǎn)品提供系統(tǒng)支持，但設(shè)置何種功能、放置哪些軟件還要看蘋果在做什么。“這有點‘谷歌為體、蘋果為用’的味道。”

但從長遠來說，谷歌的思路和蘋果并不一樣，這也是其2012年直接沖進智能眼鏡行業(yè)“讓業(yè)界跌破眼鏡”的最大原因。對于谷歌眼鏡（Google Project Glass）而言，發(fā)布兩年后，直到今年4月“才有一次一天時間的公開網(wǎng)絡(luò)銷售”，其高昂的定價和仍在實驗階段的定位也決定了這并非是一款大眾型的產(chǎn)品。

但這種“高冷”路線確實為其建立了足夠的競爭門檻，至今尚未有多少企業(yè)跟進這一項目，倒是其搜索同行百度近日發(fā)布了類似產(chǎn)品，思路也頗為“實驗性”。

分析人士指出，谷歌之所以與蘋果不同，是因為其不靠硬件賺錢，對于眼鏡所考慮的主要還是大數(shù)據(jù)、人機交互等人工智能技術(shù)層面的話題。這也能解釋為何谷歌安卓今年開放了面向可穿戴、汽車、電視等多領(lǐng)域的操作系統(tǒng)，但自身并不涉及具體硬件。

按照Business Insider的研究報告預(yù)期，谷歌眼鏡到2016年將成為一款主流產(chǎn)品，2017年銷量破千萬，2018年銷量預(yù)期將超過2000萬，市場價值超百億美元。

“總的來說，百度、騰訊這類國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當仿效谷歌的路線，畢竟都是源于互聯(lián)網(wǎng)，布局更長遠，運作擅長的事情；而小米、聯(lián)想、華為易于學習蘋果，利用自身硬件優(yōu)勢，拓展產(chǎn)品線。”分析人士指出，同樣是智能硬件創(chuàng)新，但術(shù)業(yè)有專攻，谷歌、蘋果分別引領(lǐng)了兩種方向。