9月24日，前《連線》雜志主編，《免費：商業(yè)的未來》《長尾理論》作者克里斯-安德森應(yīng)百度百家之約，發(fā)表了一場演講?？死锼褂幸淮笈袊髽I(yè)家粉絲，他們踐行了《長尾理論》和《免費》的有效性，，淘寶的“小而美”戰(zhàn)略、360的免費殺毒模式等等，多少都驗證了克里斯的理論。

克里斯認為，中國最優(yōu)秀的公司在硬件、軟件、設(shè)計、市場營銷等多個方面，已經(jīng)走向了全球——中國的手機可以和蘋果競爭。但是，他認為，中國最好的公司唯一沒有做好的就是開放創(chuàng)新——根據(jù)克里斯的定義，開放創(chuàng)新主要是指創(chuàng)建一個平臺，同時放棄知識產(chǎn)權(quán)，來創(chuàng)建一種生態(tài)的體系，而不僅僅只是創(chuàng)建公司。所以，盡管克里斯是蘋果的粉絲，他喜歡用IPAD，但是他卻選擇了安卓手機，而不是IPHONE，因為他覺得蘋果太封閉了。

這位享有盛譽的互聯(lián)網(wǎng)思想家不僅忠誠的信仰和傳播開放精神，也在實踐這一點，而且他的這些理論也在個人經(jīng)歷中得到了驗證。還在《連線》當(dāng)主編時，陪伴孩子玩耍的克里斯對無人機產(chǎn)生了濃厚的興趣，他發(fā)現(xiàn)，自己這樣一個壓根不懂航空知識的普通人，原來也可以制造一架無人機。

后來克里斯建立了一個網(wǎng)站，稱為“DIY無人機”。最初，克里斯本人會問一些關(guān)于技術(shù)方面的近乎愚蠢的問題，然后專業(yè)人士給出了答案。越來越多的人來到網(wǎng)站，分享代碼，分享他們的設(shè)計，還有電子產(chǎn)品，后來這個網(wǎng)站成為世界上最大的機器人社區(qū)。這些網(wǎng)友們告訴克里斯說：“你們所做的真的太好了。我不知道怎么樣去編碼，我也不知道怎樣自己創(chuàng)建這樣的無人機，您是否可以賣一個給我，給我做一架無人機吧。”

他發(fā)現(xiàn)了合作分享開放的力量是多么巨大，這是克里斯創(chuàng)業(yè)的初衷，2012年，克里斯離開《連線》雜志，開始擔(dān)任公司3D robotics的CEO。這家公司的主要產(chǎn)品是無人機，他們最強有力的競爭對手是位于深圳的大疆公司，后者被稱為“珠江三角洲的蘋果”，而且這家公司有3000名員工。

而3D Robotics是只有200人的小公司，那么它怎樣能夠和中國的巨型公司競爭呢？ 克里斯的秘密武器就是開放創(chuàng)新。不錯，大疆是蘋果，但3D公司確是安卓。大疆就像蘋果一樣，有非常漂亮的設(shè)計和使用流暢的產(chǎn)品。但是3D Robotics卻創(chuàng)建一種生態(tài)體系。大疆的目標是作出好產(chǎn)品，而3D Robotics卻力圖搭建開放平臺。

克里斯認為，過去20多年的歷史說明平臺會獲勝，生態(tài)系統(tǒng)可以打敗公司。為什么呢？

原因是在任何一個新的、大的市場上，我們不知道接下來市場發(fā)展的方向，我們也不知道會有什么樣的應(yīng)用，我們也不知道誰有非常好的算法，我們唯一能夠探索的就是創(chuàng)建一個生態(tài)系統(tǒng)，每個人都可以合作創(chuàng)新，共同來界定未來。開放系統(tǒng)的產(chǎn)品可能是一個表，也可能是一個玻璃，也可能放在家里，但是它們的整個產(chǎn)出過程，都需要需要參與者的共同合作。

克里斯說，安卓之所以獲勝，因為它創(chuàng)建了最快的創(chuàng)新體系。盡管他非常喜歡蘋果產(chǎn)品，但是卻用安卓手機，因為他認為安卓一定會獲勝。“這就是開放的力量。”克里斯說。

也是基于這樣的思想，盡管3D Robotics的創(chuàng)新產(chǎn)品也許上市十天，就可能被中國深圳的企業(yè)山寨，但是克里斯本人卻并不十分反感山寨：”某種程度上，被山寨意味著對我們的贊美。而且，盡管山寨會損害我們的商業(yè)利益，但是卻讓世界變得更好。”

現(xiàn)在，3D Robotics沒有去雇傭上百名昂貴工程師，而創(chuàng)建了一個平臺，吸引一些志愿者找來并作出貢獻。

而這些志愿者為什么愿意免費工作呢？ “我們使他們能夠做一些非常棒的事情、與眾不同的事情，我們放棄了自己的知識產(chǎn)權(quán)，我們可以實現(xiàn)他們的想法。在這個空間上，他們可以從工作當(dāng)中獲得娛樂，而娛樂要比錢更重要。”

總之，這家公司是把網(wǎng)絡(luò)社區(qū)人的思想變成產(chǎn)品，而社區(qū)是3D Robotics的核心和靈魂。社區(qū)是開源，社區(qū)是技術(shù)的免費提供。

現(xiàn)在，包括中國在內(nèi)的很多公司，都在免費使用3D Robotics的平臺，來創(chuàng)建公司和開發(fā)新產(chǎn)品，而且他們不會付出一分錢。

但是克里斯說，3D Robotics的衡量成功的首要標準，并非賺了多少錢，是有多少人和公司使用了他們的平臺。那些使用3D Robotics的平臺的公司，就像結(jié)成了一個聯(lián)盟，一起和大疆公司競爭，而3D Robotics在其中的角色，類似谷歌之于安卓平臺。

最后一個疑問是，克里斯怎么賺錢呢?克里斯似乎并不擔(dān)心這個問題，他類比了谷歌說，參與并且成為開放平臺的領(lǐng)導(dǎo)者，總會給給3D Robotics的企業(yè)收入創(chuàng)造機會。

所以，他不會關(guān)閉平臺，而是在這個平臺上發(fā)揮一個最佳的作用，來使這個平臺能夠變現(xiàn)?？死锼箞孕?，就像開放的安卓平臺，一定會打敗封閉的蘋果手機的IOS操作系統(tǒng)，而正在創(chuàng)業(yè)的小公司3D Robotics也很有可能打敗這一領(lǐng)域的巨頭大疆公司。