小米被期貨玩死了，魅族因MTK翻身無(wú)望，酷派難借4G覆盤，努比亞難成中興的希望等等，近期以來(lái)這些話題似乎十分流行，國(guó)產(chǎn)手機(jī)被大家競(jìng)相吐槽，唱衰言論來(lái)勢(shì)洶洶。

國(guó)產(chǎn)手機(jī)格局很亂，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，也因此暴漏了諸多不和諧的問(wèn)題。但和2008年的時(shí)候相比，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的努力和進(jìn)步有目共睹。我曾總結(jié)現(xiàn)在的國(guó)產(chǎn)手機(jī)正處于一個(gè)“奇葩、中庸、小清新”的時(shí)代，如果對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)進(jìn)行分門別類，我覺得從客觀的角度出發(fā)，主流的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商可以分為“本分、實(shí)干、進(jìn)取”三個(gè)類型。

本分

之所以先說(shuō)本分，是因?yàn)槲矣X得以O(shè)PPO和VIVO為代表的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商是最適合用這個(gè)詞形容的。從功能機(jī)到智能機(jī)，OPPO和VIVO總體不變的產(chǎn)品風(fēng)格使得本分相比于另外兩個(gè)詞更具有時(shí)間價(jià)值。

OPPO和VIVO的產(chǎn)品定位比較相似，這或許和兩個(gè)品牌的歷史淵源有關(guān)，總的來(lái)說(shuō)其體現(xiàn)本分這個(gè)特質(zhì)集中體現(xiàn)在兩點(diǎn)上：品牌價(jià)值和渠道建設(shè)。

說(shuō)起品牌價(jià)值，在國(guó)產(chǎn)手機(jī)里不得不提OPPO和VIVO這兩個(gè)品牌，年輕時(shí)尚偏向歐美風(fēng)格是這兩家從功能機(jī)時(shí)代便開始塑造的產(chǎn)品形象，一般來(lái)說(shuō)OPPO和VIVO的產(chǎn)品是沒什么性價(jià)比的，不少人購(gòu)買這兩家的產(chǎn)品源于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和口碑，在不少用戶心中OPPO和VIVO的品牌形象遠(yuǎn)高于主打性價(jià)比的其他手機(jī)品牌，他們?cè)敢鉃檫@個(gè)品牌付費(fèi)，也就是所謂的品牌溢價(jià)?？梢哉f(shuō)好的產(chǎn)品加上脫俗的品牌形象成就了OPPO和VIVO的與眾不同。

雷軍曾多次發(fā)微博表示佩服OPPO的渠道建設(shè)，余承東在積極推進(jìn)華為渠道建設(shè)時(shí)對(duì)OPPO也是頗為贊賞。不得不承認(rèn)，OPPO和VIVO可以說(shuō)是專賣店最多的兩家國(guó)產(chǎn)手機(jī)公司，幾乎每個(gè)縣級(jí)城市都有OPPO和VIVO的專賣店存在。多年來(lái)逐步建設(shè)完善的代理機(jī)制，為產(chǎn)品的銷售帶來(lái)了很大的保障，小米掀起了互聯(lián)網(wǎng)銷售的浪潮，不少國(guó)產(chǎn)手機(jī)大佬的份額受到挑戰(zhàn)，以傳統(tǒng)渠道自立的OPPO和VIVO依然能夠保證銷量，可以說(shuō)渠道建設(shè)功不可沒。

本分，其實(shí)就是克己復(fù)禮，OPPO和VIVO這兩個(gè)品牌除了二者之間由于很高的相似度存在不少激烈競(jìng)爭(zhēng)外，和其他國(guó)產(chǎn)品牌似乎沒有什么沖突，罵戰(zhàn)之類的事情更是不曾發(fā)生。用心做好產(chǎn)品，盡力維護(hù)良好的品牌形象，本分的OPPO和克己的VIVO是國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商做品牌的一個(gè)典范。當(dāng)然本分也使得這兩個(gè)公司顯得有些保守，在網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)和營(yíng)銷上發(fā)力不足，也希望二者能夠在“潔身自好“的同時(shí)更能迎合時(shí)代的發(fā)展。

實(shí)干

不少人吐槽國(guó)產(chǎn)手機(jī)其實(shí)就是硬件的加工廠，以研發(fā)之名做著硬件堆砌的事情。硬件上對(duì)國(guó)外的高度依賴性是國(guó)產(chǎn)品牌難以修復(fù)的傷疤，可又不得不承認(rèn)，一些國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商一直在努力，他們是國(guó)產(chǎn)陣營(yíng)里的實(shí)干家。

在國(guó)產(chǎn)手機(jī)里華為算是比較有實(shí)干精神的，這個(gè)在通信行業(yè)發(fā)展壯大的企業(yè)，把狼性精神帶到了智能終端領(lǐng)域。在中華酷聯(lián)時(shí)代華為就被業(yè)界看好，近年來(lái)銷量也是不斷攀高，走到國(guó)產(chǎn)銷量第一的位置，海外銷量也是不斷增長(zhǎng)，最近在IFA 2014德國(guó)柏林消費(fèi)電子展上發(fā)布的華為Mate 7更是出盡了風(fēng)頭。但我想說(shuō)的是華為的實(shí)干更多的體現(xiàn)在海思處理器的研發(fā)上。

在高通稱霸中高端市場(chǎng)、聯(lián)發(fā)科蠶食低端市場(chǎng)的移動(dòng)處理器領(lǐng)域，華為的海思處理器雖然在影響上比不上高通之輩，卻也有了立足的資本。海思處理器的研發(fā)對(duì)華為來(lái)說(shuō)有了更多競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從K3V2到Kirin920，海思處理器在性能、工藝、功耗、通信能力等各方面均達(dá)到業(yè)界領(lǐng)先水平。如果華為持續(xù)發(fā)力于手機(jī)硬件的研發(fā)，一方面在硬件上更加獨(dú)立，有利于擺脫國(guó)外廠商的控制，另一方面這也更符合國(guó)人對(duì)華為寄予的期望。不少人把華為當(dāng)做國(guó)產(chǎn)手機(jī)的希望，但愿實(shí)干的華為不會(huì)讓我們失望。

楊元慶一直諷刺雷軍和小米的饑餓營(yíng)銷，那么聯(lián)想手機(jī)又有哪些實(shí)干的行為呢？

聯(lián)想不同于華為，它沒有在硬件上下功夫，它的實(shí)干最突出的體現(xiàn)在對(duì)摩托羅拉的收購(gòu)。當(dāng)年聯(lián)想收購(gòu)IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，使聯(lián)想成功打開了國(guó)外市場(chǎng)的大門，讓聯(lián)想成為一個(gè)國(guó)際化的公司，對(duì)其個(gè)人電腦的銷量有著很大的促進(jìn)作用。聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉就是想重走PC機(jī)的成功之路，29億美元買來(lái)了3500名員工和2000項(xiàng)專利，還同時(shí)拿下了摩托羅拉的品牌和商標(biāo)，當(dāng)然最重要的是摩托羅拉在海外的影響力和渠道關(guān)系。

相比于其他品牌，聯(lián)想在國(guó)內(nèi)的動(dòng)作比較低調(diào)，通過(guò)收購(gòu)摩托羅拉進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)還不能斷定是對(duì)是錯(cuò)，不過(guò)摩托羅拉出色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)無(wú)疑會(huì)給聯(lián)想注入新的活力，我們也期待聯(lián)想在產(chǎn)品上有一個(gè)質(zhì)的飛越。

進(jìn)取

自小米以來(lái)，越來(lái)越多的公司變得更加開放，一加、錘子、IUNI等新品牌迅速成長(zhǎng)，中興、酷派、魅族、金立等紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。它們讓國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)有了前所未有的熱鬧，也給國(guó)產(chǎn)手機(jī)帶來(lái)了前所未有的存在感，因此我將它們稱之為進(jìn)取的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商。

進(jìn)取，指努力上進(jìn)，力圖有所作為。小米出現(xiàn)以后，依托互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷短短幾年便從一無(wú)所有，成長(zhǎng)為市值過(guò)百億的手機(jī)巨頭，并培養(yǎng)了一大批粉絲。小米之后，中興推出了努比亞、酷派推出了大神、魅族積極轉(zhuǎn)型、一加應(yīng)運(yùn)而生等等，當(dāng)然華為也借助榮耀從中插了一腳。一大批類“小米模式”的手機(jī)廠商落地生根，把國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)搞的“烏煙瘴氣”，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中也充滿了活力。

不得不承認(rèn)小米之輩是努力上進(jìn)并力圖有所作為的，配置和價(jià)格不再成正比了，靠運(yùn)營(yíng)商沖銷量的模式行不通了，不創(chuàng)新就得死，包括產(chǎn)品上的創(chuàng)新和營(yíng)銷方式的轉(zhuǎn)變，可以說(shuō)這類公司的出現(xiàn)大大加速了國(guó)產(chǎn)手機(jī)的發(fā)展，同時(shí)也加速了國(guó)產(chǎn)手機(jī)的洗牌。當(dāng)然臺(tái)面上的你爭(zhēng)我奪離不開在產(chǎn)品上的努力，畢竟沒有好的產(chǎn)品在牛逼的吆喝也是白搭，軟件和硬件工程師工資不斷上漲便是一個(gè)很好的例證。于是以小米4和魅族MX4為代表的優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)手機(jī)不斷出現(xiàn)，即使供貨存在一些問(wèn)題，卻也直接拉低了同類產(chǎn)品的價(jià)格，受益的是消費(fèi)者。

2014年1-8月份，國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量2.28億部，其中國(guó)產(chǎn)品牌占比75.4%。國(guó)外品牌稱霸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的狀況已經(jīng)一去不復(fù)返，這些進(jìn)取的國(guó)產(chǎn)手機(jī)公司功不可沒。人一定要有夢(mèng)想，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢。小米這類國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商重新燃起了國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的夢(mèng)想，雖然現(xiàn)在局面略顯混亂。

不能斷定那種模式能夠代表國(guó)產(chǎn)手機(jī)的未來(lái)，但存在即是合理。國(guó)產(chǎn)手機(jī)需要我們的理解和支持，與其賣個(gè)腎去買個(gè)蘋果，倒不如省吃儉用一個(gè)月?lián)Q臺(tái)國(guó)產(chǎn)旗艦。我們?cè)谕虏酆统爸S的同時(shí)能夠看到國(guó)產(chǎn)手機(jī)的進(jìn)步，破窗理論或許真的會(huì)殺死那些內(nèi)功不深國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌。