惠普分拆:方向比速度更重要

責(zé)任編輯:王李通

2014-10-12 08:36:34

摘自:中國經(jīng)營報

在惠普分拆消息傳出的第二天,戴爾發(fā)布聲明回應(yīng)惠普的做法:“分拆計劃十分復(fù)雜,而且會分散精力。其前任李艾科在任不到一年時間,本來他企圖對惠普動一次大手術(shù),使得惠普徹底變“軟”,但他的舉措過于冒失。

在惠普分拆消息傳出的第二天,戴爾發(fā)布聲明回應(yīng)惠普的做法:“分拆計劃十分復(fù)雜,而且會分散精力。這對惠普及其股東更加有利,但對客戶卻并非如此,這么做搞錯了優(yōu)先順序。”

戴爾與惠普的境遇有些相似,正在后PC時代里掙扎,希望找到新的突圍方式。但不同的是,戴爾認(rèn)為作為上市公司,變革會受到很多阻礙,每個季度不得不“曬”一次財務(wù)數(shù)據(jù),使得變革不能徹底。所以戴爾選擇了私有化,擺脫投資者的指手畫腳,專心做一次大的變革。

戴爾的變革還在進行中,未知成敗。但其此次對惠普的評價確實切中要害。正如戴爾所說,分拆對股東有利,這是股東希望看到的,而并非客戶、員工或是合作伙伴所愿?;萜盏膿u擺,正是源于股東的急迫。

惠普近幾任CEO都有著鮮明的個人特色,毫不吝嗇地在惠普這個大舞臺上展示自己的才能。但他們都是職業(yè)經(jīng)理人,必須顧及股東意愿。而在這種壓力之下,公司的戰(zhàn)略難免會“變形”。

惠特曼的搖擺,有前任留下的“歷史問題”,也有來自股東的壓力。

其前任李艾科在任不到一年時間,本來他企圖對惠普動一次大手術(shù),使得惠普徹底變“軟”,但他的舉措過于冒失。一是突然停止webOS的硬件產(chǎn)品,使得這個產(chǎn)品的壽命不足半年,這樣的決策使得用戶和渠道都很受傷害,同時也使得惠普的移動業(yè)務(wù)被連根拔起,以后只能從頭再來,無疑起點就比競爭對手晚了很多。二是在沒有任何方案、內(nèi)部沒有研討應(yīng)對策略的情況下,倉促對外透露分拆或是出售PC業(yè)務(wù),引起一連串的動蕩,導(dǎo)致外界信心的喪失。而且,這個決策從李艾科到惠特曼,中間間隔半年時間才最后決定不分拆,是對市場和用戶的不負(fù)責(zé)任。三是急于變“軟”,110億美元收購Autonomy,但并未對這家公司做準(zhǔn)確的評估。后來在惠特曼上任之后發(fā)現(xiàn)Autonomy財務(wù)造假,這筆交易減值88億美元,惠特曼不得不吞下前任種下的苦果,一面向股東解釋,一面消化這百億美元的“不良食品”。

李艾科不到一年的任期,對惠普的董事會是有觸動的,所以董事會給予了惠特曼更大的授權(quán)和更長的任期?;萏芈仓贫藶槠?年的戰(zhàn)略規(guī)劃:2012年為診斷和基礎(chǔ)期;2013年為調(diào)整和重建期;2014年為復(fù)蘇和擴張期;2015年是加速發(fā)展期;2016年成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。但顯然,2014年的復(fù)蘇和擴張并沒有實現(xiàn),財務(wù)數(shù)字可以為證?;萏芈y免又要面對股東和董事會的拷問。

一直由職業(yè)經(jīng)理人掛帥,沒有培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)人,是惠普找不準(zhǔn)方向的主要原因。在變革期,職業(yè)經(jīng)理人濃重的個人風(fēng)格和董事會的短期逐利性,使得公司難以著眼于長期方向。方向比速度更重要,戰(zhàn)略搖擺、反復(fù),或許比短暫地走錯方向更可怕。

鏈接已復(fù)制,快去分享吧

企業(yè)網(wǎng)版權(quán)所有?2010-2024 京ICP備09108050號-6京公網(wǎng)安備 11010502049343號