陳旭東先生現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁，中國(guó)及亞太新興市場(chǎng)總裁

2014年10月15日晚上9點(diǎn)，聯(lián)想集團(tuán)宣布將成立一家新的基于互聯(lián)網(wǎng)模式的子公司，完全基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)打造中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)模式的智能終端和服務(wù)業(yè)務(wù)，該公司將于2015年4月1日正式運(yùn)營(yíng)，該公司將擁有獨(dú)立的公司名稱及全新的子品牌，新公司的首席執(zhí)行官CEO將由現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、中國(guó)大區(qū)及亞太新興市場(chǎng)大區(qū)總裁陳旭東擔(dān)任。

這個(gè)月聯(lián)想的事情真不少，收購(gòu)IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)完成，倫敦北京同時(shí)發(fā)布YOGA家族新品平板和筆記本，而就在第二季的聯(lián)想PC的全球市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到20%的新高，并且利潤(rùn)也達(dá)新高，這又成立子公司，大招頻發(fā)，無論是行業(yè)還是用戶都有點(diǎn)應(yīng)接不暇的感覺，而這已經(jīng)是過去這兩年里，聯(lián)想第三次重要調(diào)整和變化了，但是有一句很俗的話不是這樣說的嗎：唯一不變的就是改變。

聯(lián)想管理架構(gòu)創(chuàng)新調(diào)整

從企業(yè)管理的角度來看，這樣的調(diào)整多少有一點(diǎn)稻盛和夫“阿米巴”經(jīng)營(yíng)原理的味道，阿米巴經(jīng)營(yíng)主要通過通過組織劃分將企業(yè)分成小的阿米巴，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓每個(gè)阿米巴獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)協(xié)助全體員工參與的經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的賦權(quán)式經(jīng)營(yíng)方式，同時(shí)讓經(jīng)營(yíng)者通過會(huì)計(jì)核算報(bào)表能夠及時(shí)、清楚地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。前段時(shí)間聯(lián)想已經(jīng)出來了一個(gè)“NBD”新業(yè)務(wù)拓展部，推出了智能眼鏡、空氣凈化器和無線路由器等新的智能設(shè)備，可以看做是一個(gè)小的嘗試。這次子公司的成立，則是一次更加大膽的實(shí)踐，把中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)拆分出一個(gè)小的阿米巴—互聯(lián)網(wǎng)模式子公司，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，運(yùn)作更加靈活。

回頭來看成立子公司這個(gè)事情，無論從哪個(gè)方面來說對(duì)聯(lián)想都是一招好棋。首先，從某種程度上來說解決或者說緩解了聯(lián)想在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的擴(kuò)張與傳統(tǒng)銷售體系之間的矛盾和沖突。這個(gè)問題對(duì)于國(guó)內(nèi)在傳統(tǒng)渠道有深厚積淀的企業(yè)來說都會(huì)存在，在過去互聯(lián)網(wǎng)還沒有那么重要的時(shí)候，大多數(shù)廠商選擇的是向傳統(tǒng)銷售體系妥協(xié)的政策，或者是僅僅在產(chǎn)品型號(hào)等方面做做區(qū)隔來緩和矛盾，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要性越來越高，原來緩慢推進(jìn)以及妥協(xié)的方式已經(jīng)不能滿足大家需要在這些領(lǐng)域急劇擴(kuò)張的需求，采取成立獨(dú)立公司以獨(dú)立的品牌運(yùn)作是近年來不錯(cuò)的一個(gè)方案，不少國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商就是這樣走出了一條新路子。大家可以注意到在聯(lián)想的新聞稿中并沒有提到后端的問題，實(shí)際上后端應(yīng)該還是完全整合在一起的，這樣才能最大化地發(fā)揮這種模式的優(yōu)勢(shì)。這種模式的挑戰(zhàn)之一就是“左右手互博”的問題—新品牌和原有品牌之間如何區(qū)隔化，否則容易引起內(nèi)部彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)。

至于為什么是陳旭東擔(dān)任領(lǐng)軍人，他應(yīng)該是最佳人選。因?yàn)榉叛劢裉炻?lián)想集團(tuán)，能夠很好地協(xié)調(diào)好各種內(nèi)外部關(guān)系，最熟悉聯(lián)想的整個(gè)業(yè)務(wù)體系，把集團(tuán)的資源價(jià)值最大化的就是他了。

　　童夫堯先生現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)副總裁，中國(guó)區(qū)大客戶事業(yè)部總經(jīng)理

這樣調(diào)整以后，中國(guó)區(qū)的PC業(yè)務(wù)交給童夫堯，而童將向聯(lián)想PCG(PC業(yè)務(wù)集團(tuán))總裁蘭奇匯報(bào)，某種程度上減少了中國(guó)區(qū)PC業(yè)務(wù)的管理交集，因?yàn)樘m奇今年4月份開始已經(jīng)是PCG的總裁，按道理他管理整個(gè)PCG的業(yè)務(wù)，自然也包括中國(guó)區(qū)，但是中國(guó)區(qū)是聯(lián)想PC的發(fā)源地以及核心業(yè)務(wù)區(qū)，他的管理和陳旭東的管理之間必然會(huì)有交集，這樣調(diào)整以后這樣的管理交集減少了。

老板,我們挺你

對(duì)此，聯(lián)想集團(tuán)中國(guó)區(qū)暨云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)CMO魏江雷是如此表達(dá)的，“產(chǎn)品方面我們比華為慢了，但是從軟硬件集合，研發(fā)和核心應(yīng)用方面，我們不弱。新公司的可能新股權(quán)結(jié)構(gòu)也能吸引戰(zhàn)略投資人加入。”對(duì)這段話的解讀可以從三個(gè)層面來看，產(chǎn)品指的是落地最終面向前端的，這塊聯(lián)想感覺慢了;但是后面的“軟硬件、研發(fā)和核心應(yīng)用”則是聯(lián)想最強(qiáng)的地方之一，后端的高度整合，前端雖然落后，現(xiàn)在要通過組織革新發(fā)力了;而最后那一句則是針對(duì)資本市場(chǎng)的，“新股權(quán)結(jié)構(gòu)“充滿了想象空間，正如同目前很多新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高估值一樣，在聯(lián)想大旗下起步的新子公司起點(diǎn)肯定要更高，如果孵化出成功的產(chǎn)品，除了“新股權(quán)結(jié)構(gòu)”給團(tuán)隊(duì)帶來的高回報(bào)以外，資本市場(chǎng)也能夠有更好的想象空間，必然也能推高聯(lián)想集團(tuán)的總體股價(jià)，更重要的是，聯(lián)想將有可能徹底從“硬件設(shè)備制造商”轉(zhuǎn)而成為一家真正的互聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè)，未來前景更加廣闊，而聯(lián)想的對(duì)手，則從原來的硬件廠商變?yōu)橐訥oogle、阿里、百度和騰訊等為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從這個(gè)角度來看，聯(lián)想的志向不可謂不遠(yuǎn)大，而這樣也更加符合聯(lián)想未來的發(fā)展愿景。

　　陳旭東親筆信

對(duì)于本次成立子公司，陳旭東也發(fā)表了自己的親筆信，題為“錦繡年華共譜華章，崢嶸歲月再創(chuàng)輝煌。”對(duì)于這位1993年加入聯(lián)想，立下汗馬功勞的聯(lián)想核心高管，能夠在此刻選擇“受公司重托，準(zhǔn)備把一切清零，從頭開始艱苦的創(chuàng)業(yè)”，難能可貴。事實(shí)上在聯(lián)想的歷史上，陳旭東多次充當(dāng)了開疆拓土的角色，無論是當(dāng)年曾被派駐新加坡，還是管理中國(guó)區(qū)PC業(yè)務(wù)以及亞太新興市場(chǎng)業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高都立下了赫赫戰(zhàn)功，此番再上征途，這樣的魄力不得不讓人佩服，難怪在此前的多次采訪場(chǎng)合中陳旭東都提到“我們要革自己的命，要和過去一刀兩斷”。我們有理由相信，未來在陳旭東領(lǐng)導(dǎo)下，新的子公司必將開創(chuàng)一片新天地。

　　老板我們挺你

在陳旭東的微信里，已經(jīng)有聯(lián)想員工喊出了“老板，我們挺你！”