手機硬件創(chuàng)新已經(jīng)進入一個“滯漲期”？來自俄羅斯的YotaPhone試圖打破這一行業(yè)發(fā)展曲線。

APEC會議期間，俄羅斯總統(tǒng)普京送贈給習近平主席的YotaPhone引起了很多關(guān)注，這款手機的最大特點在于：其一，這是臺俄羅斯手機，常人對俄羅斯的印象，通常是石油天然氣而非高科技；其二，這臺手機擁有正反兩個屏幕，一面是普通的安卓手機界面，一面是電子紙顯示屏。

Yota Devices首席執(zhí)行官弗拉德·馬丁諾夫在接受《財經(jīng)》記者專訪時表示，外界對俄羅斯的偏見是，在高科技領(lǐng)域不善于創(chuàng)新和發(fā)明，也不善于把創(chuàng)新和發(fā)明在全球范圍內(nèi)商品化。

這位曾經(jīng)供職于多個跨國公司的創(chuàng)始人表示，希望打破這一意識慣性，YotaPhone在產(chǎn)品創(chuàng)新上向蘋果學習，在營銷上學小米。

蘋果式的創(chuàng)新突破

在喬布斯推出iPhone之后，全世界的智能手機都是以iPhone為樣板設(shè)計，YotaPhone希望跳出這個圈子，在硬件創(chuàng)新上走出自己的一步。

YotaPhone的獨特設(shè)計在于手機的正面和反面擁有兩張屏。其設(shè)計的初衷是，用戶可在5寸高清AMOLED顯示屏上觀看視頻、玩游戲、看照片或上網(wǎng)，或在節(jié)能的4.7寸電子紙顯示屏上打開和回復實時通知，閱讀圖書和報紙，了解會議情況，并在社交媒體上發(fā)布評論等。若將電子紙顯示屏作為主屏幕，僅一次充電就可以讓手機續(xù)航長達50個小時。

蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲曾經(jīng)在造訪俄羅斯的時候公開表現(xiàn)出對這個創(chuàng)意的極度贊賞，他認為，零耗電量的常亮顯示屏,隨時發(fā)揮用途，是這款手機最大的創(chuàng)新所在。

弗拉德·馬丁諾夫透露，要把對溫度特別敏感的電子墨水集成到手機上在一起極為不易，傳統(tǒng)的智能手機，內(nèi)部產(chǎn)生熱，熱度從后面排出。這款手機不能從后面散熱，YotaPhone研發(fā)團隊研發(fā)了一個非常復雜的熱管理體系。以確保背面的顯示屏幕正常工作。

此外，為了讓雙面屏手機足夠薄和美觀，Yota Devices和制造合作方克服了很多挑戰(zhàn)，包括將YotaPhone的6條天線放在外輪緣上。

值得一提的是，弗拉德·馬丁諾夫為這款手機的所有設(shè)計都申請了專利。鑒于其復雜的制造工藝和專利門檻，他并不擔心手機被山寨模仿。“山寨很難，更容易的辦法是跟我們談許可。”

弗拉德·馬丁諾夫說，這款手機突破了iPhone設(shè)計框架，如果“接下來三年，全球的智能手機都長成這樣，那我的目的也就達到了。”

小米式營銷

YotaPhone是一款面向中高端消費市場的機型。弗拉德·馬丁諾夫說，這款手機的中國定價，很有可能與三星、索尼和華為的高端機型相近。按照計劃，這款手機將在明年1月正式在中國上市。

弗拉德·馬丁諾夫向《財經(jīng)》記者表示，這是一款全球制造、全球銷售、面向全球發(fā)燒友的國際手機。此前，為了驗證這款設(shè)計上極具突破性的手機是否能夠受到歡迎，YotaPhone第一代在2013年12月，小規(guī)模面向20個歐洲、獨聯(lián)體及中東國家發(fā)售。

弗拉德·馬丁諾夫表示，此舉在于驗證市場，后來，Yota團隊在消費者的反饋前提下，進一步改進并推出了這臺YotaPhone第二代。

按照規(guī)劃，Yota將主要通過電子商務(wù)方式在全球拉開銷售網(wǎng)絡(luò)。弗拉德·馬丁諾夫介紹，中國、印度尼西亞、馬來西亞、北美和中東將成為這款手機的核心市場。其商業(yè)模式將主要有兩個：賣手機和專利許可。

挑戰(zhàn)巨大

YotaPhone進入市場的時機其實并非良機。

時至今日，智能手機市場已經(jīng)開始飽和。今年第三季度，全球智能手機出貨量在增速上已由去年同期的39%降到25.2%。拓墣產(chǎn)業(yè)研究所預(yù)估，2015年，全球智能機出貨量將是14.67億部，年增只有14.79%。

全球智能手機產(chǎn)業(yè)競爭正在陷入膠著。無論在產(chǎn)品硬件設(shè)計，還是產(chǎn)業(yè)利潤追逐方面，智能手機生產(chǎn)商都在面臨重大挑戰(zhàn)。2014年第三季度智能手機利潤報告顯示，蘋果手機仍然壟斷了整個智能手機行業(yè)利潤的86%，蘋果和三星的利潤總額超過100%。

弗拉德·馬丁諾夫回應(yīng)，手機硬件的創(chuàng)新跟不上消費者的需求，這為行業(yè)的新挑戰(zhàn)者帶來了新的機會。

“黑莓和諾基亞的案例充分表現(xiàn)，如果沒有公司跟不上消費者需求的話，就會消亡。”他認為，這恰恰是在硬件上做出了創(chuàng)新的Yota公司的機會所在。

但風險依然巨大。近年來，標榜產(chǎn)品和營銷創(chuàng)新新銳手機設(shè)計商層出不窮，但成功者寥寥，YotaPhone雙屏創(chuàng)新尚未經(jīng)受大規(guī)模市場化的檢驗，這項創(chuàng)新要超越蘋果現(xiàn)有的一個屏設(shè)計，成為市場的新潮流趨勢，顯然并不容易。

此外，YotaPhone定位高端，作為一家新銳公司，這顯然這為其成功再增一層難度。

但市場變化莫測，在整個手機終端行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的窗口期，YotaPhone為代表新銳手機廠商如何突破重圍，或為未來智能手機產(chǎn)業(yè)撕開一個口子。