聯(lián)想樂基金宋春雨:創(chuàng)投領(lǐng)域已不亞于任何一個基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)

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2014-12-16 20:49:51

摘自:中國新聞網(wǎng)

2014年12月2日至12月4日,由清科集團舉辦的投資界年度會議周在北京柏悅酒店舉行。從這個方面來講,創(chuàng)業(yè)者在資本市場上得到的力量,這一點不用特別擔(dān)心的,好的項目一定會融到錢的。

2014年12月2日至12月4日,由清科集團舉辦的投資界年度會議周在北京柏悅酒店舉行。在12月4日的“第十四屆中國股權(quán)投資年度論壇”上,聯(lián)想集團樂基金的董事總經(jīng)理宋春雨表示,聯(lián)想樂基金會從四個方面來去判斷一個項目,即“人為重,事為先,順勢而為,審時度勢”。具體內(nèi)容如下:

聯(lián)想集團樂基金的董事總經(jīng)理宋春雨

聯(lián)想集團樂基金的董事總經(jīng)理宋春雨

能夠發(fā)現(xiàn)早期價值便沒有泡沫

我相信這是一個大家都特別關(guān)注的問題,因為涉及到泡沫和泡沫持久。我想談這么幾個方面的觀點,第一我覺得創(chuàng)投已經(jīng)是推動整個產(chǎn)業(yè)界發(fā)展的最重要的力量之一,在中國市場過去幾年累計創(chuàng)投的資本,投入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,尤其是創(chuàng)業(yè)的過程中,應(yīng)該是萬億量級,這個量級已經(jīng)成為了國家和top500強公司之外的市場。

第二,在整個創(chuàng)業(yè)大潮中如何去把握和投資,我們總體是基于價值投資的理念去做的。聯(lián)想樂基金會從四個方面來去判斷一個項目,人為重,事為先,順勢而為,審時度勢。

所以我們覺得幾年下來的投資理念,如果能夠在早期發(fā)現(xiàn)價值,這個泡沫也是不存在的,因為你這個企業(yè)早晚會在展翅高飛的過程中,把資本力量釋放出來,這是我們的一個投資過程。

另一點從投資來說,除了科學(xué)理性的判斷之外,還是要有一定的情懷,因為這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不是像我們預(yù)測的一樣,是一個非?,F(xiàn)行的發(fā)展軌跡,有的時候是一個X形,雖然是拐的一個大彎,但是能走到更高的位置上。

創(chuàng)投領(lǐng)域已不亞于任何一個基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)

最近參加了很多投資圈朋友的聚會,大家討論的特別熱鬧的話題,就是下一個BAT我們投誰,當(dāng)時我很嚴肅,但是也很認真,投聯(lián)想就是下一個BAT的機會,我們致力于成為設(shè)備加服務(wù)的領(lǐng)先企業(yè),我們的估值還是設(shè)備廠商的估值,如果加上服務(wù),一定是下一個BAT的估值。

我覺得從一個大的產(chǎn)業(yè)浪潮就可以看出來,一定是一個顛覆一個的推波助瀾的過程。最近看到的數(shù)據(jù),創(chuàng)投投入到行業(yè)進步,投入到開發(fā)者創(chuàng)業(yè)的資金可以到萬億級,和任何一個中國最主流基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的投入是一樣的,這是非常重要的一個力量。這個領(lǐng)域中實際上創(chuàng)投的力量是鼓勵有志于創(chuàng)業(yè)成功的開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者,去顛覆已有的商業(yè)模式,和已經(jīng)建立的商業(yè)壁壘,這個力量是非常不可以小看,或者低估的重要力量。

所以從這個方面來講,創(chuàng)業(yè)者在資本市場上得到的力量,這一點不用特別擔(dān)心的,好的項目一定會融到錢的。從創(chuàng)業(yè)者的角度怎么去切入這個點,一開始的心態(tài)一定是腳踏實地,從自己的立足點。

我們的投資希望能投到不同的模式,我們不太喜歡抄一個別的模式,希望能夠有自己獨特的理念,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)中空白的領(lǐng)域,并且有相應(yīng)的壁壘,無論是在核心技術(shù),還是產(chǎn)品設(shè)計,還是商業(yè)模式上,是一個核心的壁壘,哪怕起步是非常艱辛。我們相信只要是團隊執(zhí)行力到位,方向?qū)?,有足夠資本力量的支持,一定在這個領(lǐng)域中生根發(fā)芽,逐漸做大做強。

從方向上來講,任何一個互聯(lián)網(wǎng)細分領(lǐng)域,實際上都有非常大的機會,都足以可以和創(chuàng)業(yè)者快速發(fā)展,能夠做大做強,有非常多的機會,關(guān)鍵是希望能夠創(chuàng)業(yè)者腳踏實地,找到自己能夠切入的核心競爭力,有差異化競爭進入那個點和機會。

互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)是從量變到質(zhì)變的過程

互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)行業(yè)的改變,它是一個量變到質(zhì)變的過程,可以顛覆,但是是有一個過程的,就是量變到質(zhì)量。主要的原因,實際上移動互聯(lián)網(wǎng)只是一種技術(shù)手段和產(chǎn)品的設(shè)計理念,目的并不是顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),實際上正是因為傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的格局、體制、機制的問題,商業(yè)模式并不是最合理,最健康的,比如說現(xiàn)在很熱的互聯(lián)網(wǎng)金融,比如說出租打車,比如說醫(yī)療都是我們?nèi)粘I钪蟹浅鹘y(tǒng)應(yīng)用的行業(yè),每個行業(yè)的進入都是有體制和商業(yè)模式設(shè)計的壁壘

互聯(lián)網(wǎng)就是通過空間和用戶之間打破信息的不對稱,去來改造和把他原有商業(yè)模式變得更加健康,更加合理,這是他根本立命和存在的核心價值。這個我認為是存在投資機會,但是過程是一個從量變到質(zhì)變的過程。

人生大莫過于創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是一個很理性的一件事,我們鼓勵創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前能夠理性的布局,先把沙盤推演做好,從切入點要有創(chuàng)新,要有差異化,能夠切準(zhǔn)自己的核心競爭力,只有這樣你才是一個翱翔的鷹,無論有沒有風(fēng),你都可以飛。

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