2014年12月2日至12月4日，由清科集團舉辦的投資界年度會議周在北京柏悅酒店舉行。在12月4日的“第十四屆中國股權(quán)投資年度論壇”上，聯(lián)想集團樂基金的董事總經(jīng)理宋春雨表示，聯(lián)想樂基金會從四個方面來去判斷一個項目，即“人為重，事為先，順勢而為，審時度勢”。具體內(nèi)容如下：

聯(lián)想集團樂基金的董事總經(jīng)理宋春雨

能夠發(fā)現(xiàn)早期價值便沒有泡沫

我相信這是一個大家都特別關(guān)注的問題，因為涉及到泡沫和泡沫持久。我想談這么幾個方面的觀點，第一我覺得創(chuàng)投已經(jīng)是推動整個產(chǎn)業(yè)界發(fā)展的最重要的力量之一，在中國市場過去幾年累計創(chuàng)投的資本，投入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，尤其是創(chuàng)業(yè)的過程中，應(yīng)該是萬億量級，這個量級已經(jīng)成為了國家和top500強公司之外的市場。

第二，在整個創(chuàng)業(yè)大潮中如何去把握和投資，我們總體是基于價值投資的理念去做的。聯(lián)想樂基金會從四個方面來去判斷一個項目，人為重，事為先，順勢而為，審時度勢。

所以我們覺得幾年下來的投資理念，如果能夠在早期發(fā)現(xiàn)價值，這個泡沫也是不存在的，因為你這個企業(yè)早晚會在展翅高飛的過程中，把資本力量釋放出來，這是我們的一個投資過程。

另一點從投資來說，除了科學(xué)理性的判斷之外，還是要有一定的情懷，因為這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不是像我們預(yù)測的一樣，是一個非?，F(xiàn)行的發(fā)展軌跡，有的時候是一個X形，雖然是拐的一個大彎，但是能走到更高的位置上。

創(chuàng)投領(lǐng)域已不亞于任何一個基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)

最近參加了很多投資圈朋友的聚會，大家討論的特別熱鬧的話題，就是下一個BAT我們投誰，當(dāng)時我很嚴肅，但是也很認真，投聯(lián)想就是下一個BAT的機會，我們致力于成為設(shè)備加服務(wù)的領(lǐng)先企業(yè)，我們的估值還是設(shè)備廠商的估值，如果加上服務(wù)，一定是下一個BAT的估值。

我覺得從一個大的產(chǎn)業(yè)浪潮就可以看出來，一定是一個顛覆一個的推波助瀾的過程。最近看到的數(shù)據(jù)，創(chuàng)投投入到行業(yè)進步，投入到開發(fā)者創(chuàng)業(yè)的資金可以到萬億級，和任何一個中國最主流基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的投入是一樣的，這是非常重要的一個力量。這個領(lǐng)域中實際上創(chuàng)投的力量是鼓勵有志于創(chuàng)業(yè)成功的開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者，去顛覆已有的商業(yè)模式，和已經(jīng)建立的商業(yè)壁壘，這個力量是非常不可以小看，或者低估的重要力量。

所以從這個方面來講，創(chuàng)業(yè)者在資本市場上得到的力量，這一點不用特別擔(dān)心的，好的項目一定會融到錢的。從創(chuàng)業(yè)者的角度怎么去切入這個點，一開始的心態(tài)一定是腳踏實地，從自己的立足點。

我們的投資希望能投到不同的模式，我們不太喜歡抄一個別的模式，希望能夠有自己獨特的理念，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)中空白的領(lǐng)域，并且有相應(yīng)的壁壘，無論是在核心技術(shù)，還是產(chǎn)品設(shè)計，還是商業(yè)模式上，是一個核心的壁壘，哪怕起步是非常艱辛。我們相信只要是團隊執(zhí)行力到位，方向?qū)?，有足夠資本力量的支持，一定在這個領(lǐng)域中生根發(fā)芽，逐漸做大做強。

從方向上來講，任何一個互聯(lián)網(wǎng)細分領(lǐng)域，實際上都有非常大的機會，都足以可以和創(chuàng)業(yè)者快速發(fā)展，能夠做大做強，有非常多的機會，關(guān)鍵是希望能夠創(chuàng)業(yè)者腳踏實地，找到自己能夠切入的核心競爭力，有差異化競爭進入那個點和機會。

互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)是從量變到質(zhì)變的過程

互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)行業(yè)的改變，它是一個量變到質(zhì)變的過程，可以顛覆，但是是有一個過程的，就是量變到質(zhì)量。主要的原因，實際上移動互聯(lián)網(wǎng)只是一種技術(shù)手段和產(chǎn)品的設(shè)計理念，目的并不是顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，實際上正是因為傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的格局、體制、機制的問題，商業(yè)模式并不是最合理，最健康的，比如說現(xiàn)在很熱的互聯(lián)網(wǎng)金融，比如說出租打車，比如說醫(yī)療都是我們?nèi)粘Ｉ钪蟹浅鹘y(tǒng)應(yīng)用的行業(yè)，每個行業(yè)的進入都是有體制和商業(yè)模式設(shè)計的壁壘

互聯(lián)網(wǎng)就是通過空間和用戶之間打破信息的不對稱，去來改造和把他原有商業(yè)模式變得更加健康，更加合理，這是他根本立命和存在的核心價值。這個我認為是存在投資機會，但是過程是一個從量變到質(zhì)變的過程。

人生大莫過于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是一個很理性的一件事，我們鼓勵創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前能夠理性的布局，先把沙盤推演做好，從切入點要有創(chuàng)新，要有差異化，能夠切準(zhǔn)自己的核心競爭力，只有這樣你才是一個翱翔的鷹，無論有沒有風(fēng)，你都可以飛。