雖然小米依然領(lǐng)先華為的榮耀，但華為依然有著自己的步伐。12月16日，華為消費者BG（業(yè)務(wù)集群）CEO余承東說：今年Mate7的熱銷比預期早來了7個月，只要明年終端還沒有死掉，未來華為將成為行業(yè)領(lǐng)軍玩家之一。

華為是長跑選手，有競爭對手才更有驅(qū)動能量

華為進入手機終端領(lǐng)域晚了十年，但華為也有自己驕傲的地方。華為從不避諱把小米作為直接競爭對手。華為是一家“競爭對手驅(qū)動型”公司，在B2B方面，愛立信、諾西等都扮演了“對手即能量”的角色，最終華為用長跑的姿態(tài)耗盡了對手，成功“登頂”。

余承東表示：華為堅持一個觀點，短期營銷可以有短期增長，但真正需要的是長期積累，希望華為走的是后者，能比友商們走得更遠。

余承東曾經(jīng)接受記者采訪時表示，華為是一家“競爭對手驅(qū)動型”公司，在B2B方面，愛立信、諾西等都扮演了“對手即能量”的角色，最終華為用長跑的姿態(tài)耗盡了對手，成功“登頂”。

因此，即使華為內(nèi)部很早就看到了互聯(lián)網(wǎng)做手機的巨大能量，但華為決策鏈太長，不能迅速反應(yīng)，是小米的出現(xiàn)讓華為在組織上快速突破。

相比聯(lián)想集團總裁楊元慶對小米代表的“互聯(lián)網(wǎng)思維”的抨擊，劉江峰卻更樂意強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)模式的力量。“很多根本性的方面已經(jīng)發(fā)生變化。”他說。

余承東提供了一組數(shù)據(jù)：2013年，華為手機整體營收90億美元，2014年將達120億美元，與對手差距還很大。

不過，追趕對手的時機就要到來。余承東認為，2015年可能是華為在消費者業(yè)務(wù)走向崛起道路的最關(guān)鍵一年。“如果明年做好了，會構(gòu)筑我們所向披靡的競爭力。”

和小米不同，華為從一開始就希望打通整個產(chǎn)業(yè)鏈。華為在2004年成立芯片設(shè)計公司海思，并克服困難堅持至今。

任正非在一次有關(guān)布局芯片技術(shù)的內(nèi)部講話中強調(diào)，“（芯片）即使做出來了暫時沒有用，也還要繼續(xù)做下去。一旦公司出現(xiàn)戰(zhàn)略性漏洞，我們不是幾百億美元的損失，而是幾千億美元的損失。”

在生態(tài)鏈環(huán)節(jié)，雖然榮耀整體不如小米，但也在沖刺。比如，榮耀與騰訊等企業(yè)達成合作，將手游聯(lián)運和手機搜索交給騰訊運營，雙方分享收益。

“需要構(gòu)筑渠道營銷能力，流程IT綜合能力，要從所有手機廠商中活下來，需要靠一個長板取得突破，但如果要取得更大的發(fā)展，不能有明顯的短板。”余承東表示，明年華為終端將在渠道、零售、數(shù)字媒體、互聯(lián)網(wǎng)營銷以及品牌營銷，流程IT支撐體系上打造整體綜合能力，把短板補齊。

“我們可能很笨，可能很傻，但我們是個很堅持的公司。華為從來不是屹立潮頭的熱門話題公司，但是埋頭苦干的公司，在消費品領(lǐng)域我們依然會堅持這種精神，這種精神就是我們真正在不斷地努力，不斷地改進，不斷地為最終消費者提供長久的價值。”

從專利創(chuàng)新看華為與小米的優(yōu)勢

小米粉絲為數(shù)眾多，華為大軍堅強忠誠，爭論不免有些激化。福布斯中文網(wǎng)曾攜手新加坡PATSNAP公司（智慧芽），從兩家公司專利池的角度，來對比其創(chuàng)新能力。

通過對比華為與小米的專利池，我們可以發(fā)現(xiàn)，與華為整體的專利數(shù)相比，小米僅相當于其零頭，但如果用華為終端與小米相比，從技術(shù)與產(chǎn)品的綜合創(chuàng)新能力來看，小米已經(jīng)領(lǐng)產(chǎn)品風騷，華為終端正以技術(shù)強勢后發(fā)制人。

小米科技的初創(chuàng)團隊多有谷歌、微軟、摩托羅拉公司的履歷，因此應(yīng)該具有積極創(chuàng)新、專利保護的良好意識；

小米科技的專利申請增長快。從專利申請看，近兩年的專利申請量與華為負責移動通信產(chǎn)品的華為終端有限公司的申請量相接近；

華為終端、小米科技在專利申請的主要技術(shù)、主要途徑、布局國家上相似；但華為終端的技術(shù)受其網(wǎng)絡(luò)設(shè)備技術(shù)的影響較多，小米在數(shù)據(jù)處理的專利上比例較大；

小米科技除獨自申請專利外，還參與組建了技術(shù)交易公司“北京智谷睿拓技術(shù)服務(wù)有限公司”；華為終端則與國內(nèi)各大學有少量共同申請的專利；

當前看來，華為與小米在專利數(shù)量上差別巨大，但這不足以說明兩者目前在創(chuàng)新能力上實力懸殊。

智能手機正在從3G向4G， 向LTE轉(zhuǎn)變，華為的專利與技術(shù)優(yōu)勢有機會顯示出來，看小米如何再次證明自己。

業(yè)界人士從硬件的角度分析華為和小米的優(yōu)劣

有業(yè)界人士認為：手機作為消費電子產(chǎn)業(yè)集大成的終端產(chǎn)品，是一個十分龐大的產(chǎn)業(yè)集群，在進入smartphone時代以來。核心競爭力可以劃分為主要兩個領(lǐng)域的競爭：1.核心硬件的競爭。2.操作系統(tǒng)生態(tài)鏈的競爭。

然后，這位業(yè)界人士從硬件的角度分析對照了一下華為和小米的優(yōu)劣：

1、華為和小米在Dispaly的掌控方面幾乎都可以說是微乎其微。

2、在屬于技術(shù)核心的調(diào)制解調(diào)信號用的模塊和射頻收發(fā)器方面，華為在這方面已經(jīng)形成可以比肩高通的核心競爭力，領(lǐng)先小米至少15年，我可以斷言，小米在這一領(lǐng)域幾乎沒有可能趕上華為。

麒麟925芯片絕對是劃時代的產(chǎn)品，它意味著華為有可能擺脫高通和MTK的控制，對產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)大大提高，這是核心競爭力。再加上華為做通訊起家的家底，3G看高通，4G看華為。在Processor+BB+XCR上，華為完勝，小米完敗。

3、小米和華為都在用Sony的攝像頭，所以在硬件上，兩者平分秋色。而對攝像頭的調(diào)教，華為因為自己在DSP領(lǐng)域的巨大技術(shù)積累，在這一領(lǐng)域，還是略勝小米

供應(yīng)鏈管理的能力對于華為而言，幾乎無人能出其右。小米必須處在下風。

總結(jié)：所以在硬件方面粗略的看來， 華為按照三勝，一平的結(jié)果，完勝小米。尤其是華為掌握了核心的競爭力，這種差距不是一天兩天能趕上的，硬件的贏面一定是屬于華為的。