近日，微軟有意收購(gòu)黑莓的消息不絕于耳。更加有趣的是，一些媒體曝出除了微軟外，聯(lián)想、華為等國(guó)內(nèi)廠商也曾對(duì)收 購(gòu)黑莓有興趣。其實(shí)，關(guān)于黑莓被收購(gòu)的傳聞在近兩年來(lái)一直沒有停止過(guò)，就在今年年初，還傳出過(guò)三星有意收購(gòu)黑莓的消息，不過(guò)馬上得到黑莓公司的否認(rèn)。微軟 收購(gòu)黑莓的消息主要來(lái)源于兩個(gè)方面，一方面微軟正向投資咨詢公司咨詢收購(gòu)黑莓公司的可行性；另一方面，黑莓新機(jī)銷售狀況不佳，又開始新一輪裁員，公司面臨被收購(gòu)邊緣。

那些被收購(gòu)的手機(jī)品牌

其實(shí)，在手機(jī)行業(yè)被收購(gòu)是很常見的事，有些品牌被收購(gòu)后反而會(huì)逆流而上，但也有些品牌在被收購(gòu)后卻不見起色。這里就帶大家回顧下那些業(yè)界著名的手機(jī)品牌收購(gòu)案。

谷歌收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)

2011 年8月，谷歌和摩托羅拉移動(dòng)公司宣布，谷歌將以每股40美元現(xiàn)金收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，總額約125億美元。谷歌CEO拉里·佩奇表示，摩托羅拉移動(dòng)完全專注 于Android系統(tǒng)，收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)之后，將增強(qiáng)整個(gè)Android生態(tài)系統(tǒng)。佩奇同時(shí)表示，Android將繼續(xù)開源，收購(gòu)的一個(gè)目的是為了獲得專 利。

谷歌收購(gòu)摩托羅拉在當(dāng)時(shí)看來(lái)似乎是一項(xiàng)不錯(cuò)的交易，摩托羅拉原本在Android平臺(tái)與谷歌存緊密的合作關(guān)系，通過(guò)這次合并將得以進(jìn)行更多創(chuàng)新，為各種移動(dòng)設(shè)備和家用設(shè)備提供一流的移動(dòng)性。

但 是好景不長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)9個(gè)月的審批，谷歌才完成這筆收購(gòu)，在收購(gòu)?fù)瓿珊?，摩托羅拉移動(dòng)的眾多高管宣布離職，在2012年8月，摩托羅拉更是宣布全球裁員 4000人，關(guān)閉或合并90家運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的三分之一，并精簡(jiǎn)產(chǎn)品線，其中中國(guó)區(qū)更成為了重災(zāi)區(qū)。在產(chǎn)品方面，一直到2013年，谷歌才推出收購(gòu)摩托后的第一 款產(chǎn)品Moto X以及第二款主打性價(jià)比的Moto G，但是這兩款手機(jī)在銷售和鋪貨上都存在一定缺陷，成為了叫好卻不叫座的產(chǎn)品。要說(shuō)唯一成功的產(chǎn)品，應(yīng)該算Moto 360，Moto 360的誕生可以說(shuō)是智能手表的一個(gè)里程碑，Moto也借此成功進(jìn)軍可穿戴設(shè)備領(lǐng)域

此外，與硬件相比，摩托羅拉擁有的專利才是真正具有吸引力的。所以，谷歌收購(gòu)摩托羅拉不久，就開始進(jìn)行各種甩賣了。谷歌緊握專利，甩賣MOTO工廠和非核心業(yè)務(wù)。可以看出，摩托被谷歌收購(gòu)后，整個(gè)公司一落千丈，徹底失去了手機(jī)界“大佬”的地位。

聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)

2014 年年初，聯(lián)想集團(tuán)從谷歌手中收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，收購(gòu)價(jià)格為29億美元。這在當(dāng)時(shí)也引起了巨大轟動(dòng)，聯(lián)想作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的代表，這兩年的進(jìn)步有目共睹，而谷歌 在收購(gòu)摩托移動(dòng)部門三年后，以相對(duì)較低的價(jià)格轉(zhuǎn)賣給聯(lián)想，這對(duì)于摩托和聯(lián)想又有什么利弊，谷歌自身又能得到什么？

首 先說(shuō)說(shuō)對(duì)于聯(lián)想，摩托羅拉移動(dòng)在通訊方面的專利總數(shù)達(dá)到17000項(xiàng)之多，2011年谷歌解囊125億美元就是看中了這些專利。聯(lián)想完成收購(gòu)后，谷歌雖然 繼續(xù)持有摩托羅拉移動(dòng)大部份專利組合，但聯(lián)想也獲得了專利授權(quán)許可證，以及超過(guò)2000項(xiàng)的專利資產(chǎn)、摩托羅拉移動(dòng)品牌和商標(biāo)組合。此外，對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)， “收購(gòu)”是聯(lián)想擴(kuò)張的一個(gè)重要方式，當(dāng)年聯(lián)想收購(gòu)IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，并將ThinkPad品牌發(fā)揚(yáng)光大，如今收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，MOTO品牌和相關(guān)產(chǎn) 品組合，對(duì)于聯(lián)想手機(jī)打入國(guó)際市場(chǎng)也至關(guān)重要。

其次，對(duì)于谷歌和摩托，在收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)之后。并 未獲得預(yù)期的成功。后者的發(fā)展依舊很差，持續(xù)虧損，品牌價(jià)值也日趨走低。谷歌畢竟不是真正的硬件廠商，所以將其出售給真正的手機(jī)廠商，對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的運(yùn) 營(yíng)看上去也是更合適的，谷歌也可以騰出更多精力做好Android。而摩托則可以借助聯(lián)想，重新回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。以產(chǎn)品來(lái)看，摩托羅拉手機(jī)并未徹底失去優(yōu) 勢(shì)，如MOTO X和MOTO G的人氣都非常高。但就大陸市場(chǎng)來(lái)看，購(gòu)買渠道非常有限，普通用戶想買可能都買不到。而聯(lián)想在國(guó)內(nèi)的渠道運(yùn)作堪稱一流，所以可以很好解決摩托羅拉在這方面 的不足。

綜上來(lái)看，聯(lián)想收購(gòu)摩托形成了一個(gè)“三贏”的局面，不過(guò)未來(lái)聯(lián)想摩托究竟發(fā)展如何，還得經(jīng)過(guò)時(shí)間與市場(chǎng)的考驗(yàn)。

微軟收購(gòu)諾基亞

微軟收購(gòu)諾基亞應(yīng)該可以說(shuō)是近幾年手機(jī)行業(yè)最為轟動(dòng)的事。這是屬于各自領(lǐng)域的兩個(gè)巨人的合作。兩者各取所需，諾基亞需要資金入駐，解決手機(jī)產(chǎn)品節(jié)節(jié)敗退而出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)，而微軟則需要有實(shí)力的手機(jī)制造商，擴(kuò)大WP市場(chǎng)影響力。

微 軟收購(gòu)諾基亞還有以下這幾個(gè)方面的原因：首先是擴(kuò)大手機(jī)市場(chǎng)份額，提升手機(jī)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，微軟與諾基亞交易完成后，諾基亞每售出一款WP手機(jī)，給微軟創(chuàng)造的毛 利潤(rùn)將高于40美元，而此前的毛利潤(rùn)僅為10美元。微軟收購(gòu)諾基亞手機(jī)部門后，將成為最大的WP廠商；其次，諾基亞將成為微軟的“親兒子”，屆時(shí)諾基亞在 功能改進(jìn)、系統(tǒng)升級(jí)等方面將更有優(yōu)勢(shì)。此外，微軟還可以借助諾基亞在個(gè)人消費(fèi)品領(lǐng)域的品牌效應(yīng)，彌補(bǔ)微軟在平板電腦市場(chǎng)上的短處；再者，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是大勢(shì) 所趨，這一點(diǎn)已得到整個(gè)行業(yè)的認(rèn)可。在智能手機(jī)、平板和移動(dòng)生態(tài)領(lǐng)域，微軟會(huì)傾盡全力搶占市場(chǎng)空間和用戶數(shù)量。收購(gòu)諾基亞手機(jī)部門是這個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃的重要一 步。

不過(guò)，經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，這次收購(gòu)似乎并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，微軟的WP手機(jī)系統(tǒng)依舊半死不活， 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額越來(lái)越少，后續(xù)的幾款Lumia手機(jī)也不溫不火。再到去年，諾基亞品牌在手機(jī)終端上徹底被微軟所替代，短時(shí)間內(nèi)將不再有諾基亞手機(jī)出現(xiàn)。唯一 利好的消息就是，微軟今年發(fā)布的Win10系統(tǒng)，打通了移動(dòng)端平臺(tái)，贏得了業(yè)界廣泛關(guān)注。微軟能否帶領(lǐng)諾基亞以及Windows Phone重振旗鼓，值得期待。

TCL收購(gòu)Palm

在 2015年的CES展會(huì)上，TCL從惠普手中完成了對(duì)Palm品牌的收購(gòu)。Palm是一個(gè)沉寂了許久的名字，尤其對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，甚至很多人都沒聽說(shuō)過(guò)這 個(gè)名字?？梢哉f(shuō)，Palm是智能手機(jī)的前身，沒有Palm與Pocket PC的較量，也就不會(huì)有今天智能手機(jī)這個(gè)概念，它們才是移動(dòng)計(jì)算領(lǐng)域的先行者?？上У氖?，Palm沒有跟上時(shí)代的發(fā)展，數(shù)次易手也難救其命運(yùn)，這次被 TCL納入麾下也不知是否能夠恢復(fù)其往昔身影。

在最近的TCL么么噠新品發(fā)布會(huì)上，TCL通訊CEO郭愛平也首次透露了關(guān)于收購(gòu)Palm后推出新產(chǎn)品的問(wèn)題。據(jù)悉，Palm將會(huì)獨(dú)立運(yùn)作，并定位為高端品牌，初期計(jì)劃先在北美地區(qū)采用互聯(lián)網(wǎng)方式運(yùn)營(yíng)該品牌，且產(chǎn)品方面不會(huì)局限于手機(jī)。

由此可見，TCL的戰(zhàn)略思路與聯(lián)想有幾分相似，收購(gòu)經(jīng)典品牌擴(kuò)大自身品牌在海外的影響力。

TCL 作為傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)廠商，尤其在家電領(lǐng)域?qū)儆谫?，作為全球第三大液晶電視品牌，TCL的電視機(jī)產(chǎn)品已在美國(guó)擁有一定的影響力。這兩年開始發(fā)力手機(jī)產(chǎn)品，國(guó)內(nèi) 主打中低端市場(chǎng)的“么么噠”系列表現(xiàn)不俗，此外，在海外市場(chǎng)方面，拉美市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁，但品牌認(rèn)知度以低端為主。Palm雖說(shuō)有些廉頗老矣，但在海外尤其是 美國(guó)還是擁有一定的粉絲和發(fā)燒友，Palm依然保持著創(chuàng)新和先驅(qū)的形象，包括最領(lǐng)先的商業(yè)模式、最新的技術(shù)等。這使得TCL不會(huì)局限于僅僅推出Palm手 機(jī)，而更有可能成為連接TCL電視的智能家居入口設(shè)備。

當(dāng)然，以上這些都只是對(duì)TCL戰(zhàn)略部署的猜測(cè)，真正發(fā)展戰(zhàn)略讓我們拭目以待。

總結(jié)

手機(jī)行業(yè)這些年的高速發(fā)展，也是促使這些手機(jī)品牌起起伏伏。收購(gòu)與被收購(gòu)，無(wú)論出于主動(dòng)或者被動(dòng)，也許都是為了彼此更好的發(fā)展與品牌延續(xù)。對(duì)于那些有品牌情節(jié)的用戶來(lái)說(shuō)，當(dāng)然更希望自己所鐘愛的品牌能長(zhǎng)久的發(fā)展下去，并帶來(lái)更加出色的產(chǎn)品。