范冰冰、郎朗、NBA 球星巴蒂爾一個(gè)一個(gè)在舞臺(tái)上走過(guò)，臺(tái)下都是熱情高漲、手舉閃光名片的粉絲，這是一場(chǎng)秀嗎？不是。

5月28日，籌備了4個(gè)月的首屆“聯(lián)想科技創(chuàng)新大會(huì)”（Lenovo Tech World）在北京召開(kāi)。經(jīng)過(guò)十年全球化的磨練，聯(lián)想已經(jīng)有勇氣向全球的合作伙伴、粉絲展示自己的創(chuàng)新技術(shù)。“別把聯(lián)想看成中年大叔。”楊元慶希望通過(guò)科技創(chuàng)新大會(huì)、通過(guò)全新的形式，為聯(lián)想品牌粉刷新的色彩。

技術(shù)秀場(chǎng)，品牌補(bǔ)課

英特爾公司CEO Brian Krzanich、微軟公司CEO Satya Nadella和百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏，三位全球頂級(jí)的業(yè)界大佬前來(lái)捧場(chǎng)，他們分別演示了自己公司最新研發(fā)的技術(shù)，這些技術(shù)也代表著世界級(jí)的水平。范冰冰、郎朗以及著名的NBA 球星巴蒂爾舞臺(tái)助陣，明星效應(yīng)引來(lái)現(xiàn)場(chǎng)粉絲的一陣陣尖叫。最后還有任志強(qiáng)、潘石屹、徐小平三位互聯(lián)網(wǎng)大V，楊元慶“請(qǐng)求”他們多發(fā)微博，幫助傳播聯(lián)想的這一場(chǎng)技術(shù)秀，任志強(qiáng)開(kāi)玩笑地表示，“不知道自己是干什么來(lái)了，反正發(fā)了上百條微博。”

技術(shù)并不等同于嚴(yán)肅與呆板，聯(lián)想的首屆科技創(chuàng)新大會(huì)有些像一場(chǎng)秀，秀技術(shù)、秀產(chǎn)品、秀品牌、秀粉絲、秀各界的大咖。當(dāng)然，各種秀的背后，是聯(lián)想要秀自己的科技實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力，在IT業(yè)界立足是有足夠的“肌肉”的。

雖然聯(lián)想認(rèn)為創(chuàng)新是自己的DNA，但這個(gè)DNA并沒(méi)有被外界完全看到和認(rèn)可，聯(lián)想需要這樣的秀場(chǎng)，再塑聯(lián)想品牌形象，向世界宣示自己的創(chuàng)新實(shí)力。比如在這次大會(huì)上，聯(lián)想展示的“魔幻屏”和“智能投影手機(jī)”這兩款突破性的概念性產(chǎn)品（具體解釋見(jiàn)資料），顛覆了傳統(tǒng)科技產(chǎn)品的使用方法，重新定義了人和科技的交互方式，展現(xiàn)了聯(lián)想領(lǐng)先的創(chuàng)新理念。

將一場(chǎng)技術(shù)大會(huì)變成科技秀場(chǎng)，楊元慶還有另一層目的：打造品牌、打造忠實(shí)的用戶。在談及聯(lián)想與蘋(píng)果有什么差距時(shí)，楊元慶認(rèn)為差距不在技術(shù)和產(chǎn)品，有些技術(shù)和產(chǎn)品甚至高于蘋(píng)果，差距在于品牌形象和用戶的忠實(shí)度。“我們不僅在打造忠實(shí)用戶方面有欠缺，在打造品牌方面同樣有欠缺，未來(lái)我們要好好地加強(qiáng)這些方面。”楊元慶特別強(qiáng)調(diào)聯(lián)想要吸引更多的年輕人，“別把我們看成是中年大叔，聯(lián)想能夠滿足年輕人的愿望，跟他們一樣年輕、充滿活力，是一個(gè)非常會(huì)梳妝打扮的企業(yè)。”顯然，這一場(chǎng)技術(shù)秀的背后，聯(lián)想更想補(bǔ)上品牌的短板。

創(chuàng)新3+5：3個(gè)方向5個(gè)環(huán)節(jié)

在此次“聯(lián)想科技創(chuàng)新大會(huì)”主論壇上，楊元慶在演講中表示：“我們正在進(jìn)入一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代。移動(dòng)互聯(lián)蓬勃發(fā)展、用戶創(chuàng)造并分享大量?jī)?nèi)容、各種應(yīng)用與內(nèi)容豐富多彩、大數(shù)據(jù)分析廣泛使用，這些都是這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志。因此，僅僅硬件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的了，未來(lái)的設(shè)備將是硬件、軟件和云服務(wù)的完美結(jié)合、完美統(tǒng)一。”

基于對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷，楊元慶強(qiáng)調(diào)，聯(lián)想將會(huì)圍繞三個(gè)方向去創(chuàng)新：一是設(shè)備創(chuàng)新，二是智能互聯(lián)創(chuàng)新，三是基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新。

作為全球IT業(yè)界產(chǎn)品線最為完整的企業(yè)，聯(lián)想認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代要從五大環(huán)節(jié)去推進(jìn)實(shí)現(xiàn)智能互聯(lián)。這五個(gè)環(huán)節(jié)分別是：把人和設(shè)備以更自然的方式連接在一起；讓設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)之間的連接更牢固、更無(wú)縫；讓設(shè)備和設(shè)備在共同的平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)下實(shí)現(xiàn)互聯(lián)和互動(dòng)；通過(guò)個(gè)人云和大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)用戶和用戶數(shù)據(jù)的連接；實(shí)現(xiàn)設(shè)備與應(yīng)用、與服務(wù)的無(wú)縫互聯(lián)，讓用戶以最自然的方式一站式地得到所需要的服務(wù)。

這五個(gè)環(huán)節(jié)的連接不是簡(jiǎn)單的連接，而是要智能互聯(lián)。比如，設(shè)備可以幫助用戶智能選網(wǎng)，在同一個(gè)環(huán)境下可以自動(dòng)幫助用戶選擇最便宜的、最穩(wěn)定的、最快速的網(wǎng)絡(luò)。再比如，人與設(shè)備的連接，聯(lián)想一直在手寫(xiě)技術(shù)、語(yǔ)音技術(shù)上做深入開(kāi)發(fā)，“第一代人機(jī)交互是鍵盤(pán)，第二代是鼠標(biāo)，第三代是觸控，未來(lái)一定會(huì)轉(zhuǎn)向第四代，自然語(yǔ)言的交互，這是我們非常關(guān)注的一個(gè)方向。“楊元慶在接受采訪時(shí)表示。

如何做到在這3個(gè)方向、5個(gè)環(huán)節(jié)上創(chuàng)新？楊元慶表示在4個(gè)方面保障創(chuàng)新：一是每年都會(huì)追加在研發(fā)上的投入，即使是年景不好的時(shí)候也堅(jiān)持投資研發(fā)創(chuàng)新。二是有了很清晰的方向就一定會(huì)集中資源、集中精力去做。第三是在文化上鼓勵(lì)創(chuàng)新，每年給研究院的費(fèi)用中，80%是放在公司確定的項(xiàng)目上，另外還有20%可以自由支配，想出更多的好點(diǎn)子來(lái)。第四是機(jī)制上保障，只要?jiǎng)?chuàng)新符合公司的戰(zhàn)略，公司就會(huì)不遺余力去推，如果不在公司的戰(zhàn)略上，公司就會(huì)通過(guò)各種形式投資，在體外孵化。

補(bǔ)貼不可能成氣候

在這次創(chuàng)新大會(huì)上，聯(lián)想展示了好幾個(gè)與手機(jī)相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)，似乎是在有意彰顯自己與山寨手機(jī)的不同。當(dāng)下，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，進(jìn)入的企業(yè)也越來(lái)越多，從小米用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)、以成本價(jià)賣手機(jī)開(kāi)始，業(yè)界有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，手機(jī)有可能走上“免費(fèi)”的不歸路，效仿純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展模式，初期用補(bǔ)貼的方式去搶用戶。

“現(xiàn)在有一種觀點(diǎn)認(rèn)為行業(yè)已經(jīng)缺乏創(chuàng)新了，所有的競(jìng)爭(zhēng)都集中在打低價(jià)上去了，甚至直接曝出底價(jià)，認(rèn)為這是在用補(bǔ)貼的方式來(lái)做產(chǎn)業(yè)。”楊元慶認(rèn)為這是錯(cuò)誤的，“希望今天的大會(huì)能夠告訴行業(yè)，創(chuàng)新會(huì)讓市場(chǎng)更具有吸引力，能夠有更多的用戶把市場(chǎng)擴(kuò)大，夠能根本地去改善、改變用戶的生活和工作方式。”

楊元慶非常堅(jiān)定地認(rèn)為，補(bǔ)貼不可能成氣候。如果手機(jī)作為終端，只是企業(yè)的盈利手段，恐怕就會(huì)缺乏在產(chǎn)品上的專注，也會(huì)缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力。“片面地認(rèn)為羊毛出在豬身上，根本錯(cuò)誤的，誰(shuí)還養(yǎng)羊去?。?rdquo;楊元慶調(diào)侃道。

其實(shí)，楊元慶最近多次炮轟國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)不理性的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，他認(rèn)為很多企業(yè)對(duì)手機(jī)的理解存在兩個(gè)錯(cuò)誤：一是把手機(jī)看得太重要了，認(rèn)為手機(jī)是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的唯一入口，過(guò)于夸大了手機(jī)的作用和價(jià)值。手機(jī)的廠商不可能在未來(lái)代替所有的服務(wù)廠商，在美國(guó)蘋(píng)果非常成功，也不可能屏蔽掉谷歌、亞馬遜的服務(wù)。二是把做手機(jī)這件事看得太簡(jiǎn)單了，因?yàn)橛蠴EM/ODM（即貼牌）的存在，什么樣的企業(yè)都敢來(lái)做手機(jī)。在楊元慶看來(lái)，貼牌不代表企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至?xí)屔秸保?ldquo;山寨之風(fēng)不可取。”