聯(lián)想總裁楊元慶:山寨之風(fēng)不可取

責(zé)任編輯:王李通

作者:董軍

2015-05-31 08:47:10

摘自:中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)

基于對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷,楊元慶強(qiáng)調(diào),聯(lián)想將會(huì)圍繞三個(gè)方向去創(chuàng)新:一是設(shè)備創(chuàng)新,二是智能互聯(lián)創(chuàng)新,三是基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新。不僅如此,只要打開(kāi)產(chǎn)品的投影儀功能,用戶便能將一面墻變成一個(gè)放映廳,看視頻,做演講,甚至可以通過(guò)手勢(shì)操作。

范冰冰、郎朗、NBA 球星巴蒂爾一個(gè)一個(gè)在舞臺(tái)上走過(guò),臺(tái)下都是熱情高漲、手舉閃光名片的粉絲,這是一場(chǎng)秀嗎?不是。

5月28日,籌備了4個(gè)月的首屆“聯(lián)想科技創(chuàng)新大會(huì)”(Lenovo Tech World)在北京召開(kāi)。經(jīng)過(guò)十年全球化的磨練,聯(lián)想已經(jīng)有勇氣向全球的合作伙伴、粉絲展示自己的創(chuàng)新技術(shù)。“別把聯(lián)想看成中年大叔。”楊元慶希望通過(guò)科技創(chuàng)新大會(huì)、通過(guò)全新的形式,為聯(lián)想品牌粉刷新的色彩。

技術(shù)秀場(chǎng),品牌補(bǔ)課

英特爾公司CEO Brian Krzanich、微軟公司CEO Satya Nadella和百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏,三位全球頂級(jí)的業(yè)界大佬前來(lái)捧場(chǎng),他們分別演示了自己公司最新研發(fā)的技術(shù),這些技術(shù)也代表著世界級(jí)的水平。范冰冰、郎朗以及著名的NBA 球星巴蒂爾舞臺(tái)助陣,明星效應(yīng)引來(lái)現(xiàn)場(chǎng)粉絲的一陣陣尖叫。最后還有任志強(qiáng)、潘石屹、徐小平三位互聯(lián)網(wǎng)大V,楊元慶“請(qǐng)求”他們多發(fā)微博,幫助傳播聯(lián)想的這一場(chǎng)技術(shù)秀,任志強(qiáng)開(kāi)玩笑地表示,“不知道自己是干什么來(lái)了,反正發(fā)了上百條微博。”

技術(shù)并不等同于嚴(yán)肅與呆板,聯(lián)想的首屆科技創(chuàng)新大會(huì)有些像一場(chǎng)秀,秀技術(shù)、秀產(chǎn)品、秀品牌、秀粉絲、秀各界的大咖。當(dāng)然,各種秀的背后,是聯(lián)想要秀自己的科技實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力,在IT業(yè)界立足是有足夠的“肌肉”的。

雖然聯(lián)想認(rèn)為創(chuàng)新是自己的DNA,但這個(gè)DNA并沒(méi)有被外界完全看到和認(rèn)可,聯(lián)想需要這樣的秀場(chǎng),再塑聯(lián)想品牌形象,向世界宣示自己的創(chuàng)新實(shí)力。比如在這次大會(huì)上,聯(lián)想展示的“魔幻屏”和“智能投影手機(jī)”這兩款突破性的概念性產(chǎn)品(具體解釋見(jiàn)資料),顛覆了傳統(tǒng)科技產(chǎn)品的使用方法,重新定義了人和科技的交互方式,展現(xiàn)了聯(lián)想領(lǐng)先的創(chuàng)新理念。

將一場(chǎng)技術(shù)大會(huì)變成科技秀場(chǎng),楊元慶還有另一層目的:打造品牌、打造忠實(shí)的用戶。在談及聯(lián)想與蘋(píng)果有什么差距時(shí),楊元慶認(rèn)為差距不在技術(shù)和產(chǎn)品,有些技術(shù)和產(chǎn)品甚至高于蘋(píng)果,差距在于品牌形象和用戶的忠實(shí)度。“我們不僅在打造忠實(shí)用戶方面有欠缺,在打造品牌方面同樣有欠缺,未來(lái)我們要好好地加強(qiáng)這些方面。”楊元慶特別強(qiáng)調(diào)聯(lián)想要吸引更多的年輕人,“別把我們看成是中年大叔,聯(lián)想能夠滿足年輕人的愿望,跟他們一樣年輕、充滿活力,是一個(gè)非常會(huì)梳妝打扮的企業(yè)。”顯然,這一場(chǎng)技術(shù)秀的背后,聯(lián)想更想補(bǔ)上品牌的短板。

創(chuàng)新3+5:3個(gè)方向5個(gè)環(huán)節(jié)

在此次“聯(lián)想科技創(chuàng)新大會(huì)”主論壇上,楊元慶在演講中表示:“我們正在進(jìn)入一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代。移動(dòng)互聯(lián)蓬勃發(fā)展、用戶創(chuàng)造并分享大量?jī)?nèi)容、各種應(yīng)用與內(nèi)容豐富多彩、大數(shù)據(jù)分析廣泛使用,這些都是這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志。因此,僅僅硬件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的了,未來(lái)的設(shè)備將是硬件、軟件和云服務(wù)的完美結(jié)合、完美統(tǒng)一。”

基于對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷,楊元慶強(qiáng)調(diào),聯(lián)想將會(huì)圍繞三個(gè)方向去創(chuàng)新:一是設(shè)備創(chuàng)新,二是智能互聯(lián)創(chuàng)新,三是基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新。

作為全球IT業(yè)界產(chǎn)品線最為完整的企業(yè),聯(lián)想認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代要從五大環(huán)節(jié)去推進(jìn)實(shí)現(xiàn)智能互聯(lián)。這五個(gè)環(huán)節(jié)分別是:把人和設(shè)備以更自然的方式連接在一起;讓設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)之間的連接更牢固、更無(wú)縫;讓設(shè)備和設(shè)備在共同的平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)下實(shí)現(xiàn)互聯(lián)和互動(dòng);通過(guò)個(gè)人云和大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)用戶和用戶數(shù)據(jù)的連接;實(shí)現(xiàn)設(shè)備與應(yīng)用、與服務(wù)的無(wú)縫互聯(lián),讓用戶以最自然的方式一站式地得到所需要的服務(wù)。

這五個(gè)環(huán)節(jié)的連接不是簡(jiǎn)單的連接,而是要智能互聯(lián)。比如,設(shè)備可以幫助用戶智能選網(wǎng),在同一個(gè)環(huán)境下可以自動(dòng)幫助用戶選擇最便宜的、最穩(wěn)定的、最快速的網(wǎng)絡(luò)。再比如,人與設(shè)備的連接,聯(lián)想一直在手寫(xiě)技術(shù)、語(yǔ)音技術(shù)上做深入開(kāi)發(fā),“第一代人機(jī)交互是鍵盤(pán),第二代是鼠標(biāo),第三代是觸控,未來(lái)一定會(huì)轉(zhuǎn)向第四代,自然語(yǔ)言的交互,這是我們非常關(guān)注的一個(gè)方向。“楊元慶在接受采訪時(shí)表示。

如何做到在這3個(gè)方向、5個(gè)環(huán)節(jié)上創(chuàng)新?楊元慶表示在4個(gè)方面保障創(chuàng)新:一是每年都會(huì)追加在研發(fā)上的投入,即使是年景不好的時(shí)候也堅(jiān)持投資研發(fā)創(chuàng)新。二是有了很清晰的方向就一定會(huì)集中資源、集中精力去做。第三是在文化上鼓勵(lì)創(chuàng)新,每年給研究院的費(fèi)用中,80%是放在公司確定的項(xiàng)目上,另外還有20%可以自由支配,想出更多的好點(diǎn)子來(lái)。第四是機(jī)制上保障,只要?jiǎng)?chuàng)新符合公司的戰(zhàn)略,公司就會(huì)不遺余力去推,如果不在公司的戰(zhàn)略上,公司就會(huì)通過(guò)各種形式投資,在體外孵化。

補(bǔ)貼不可能成氣候

在這次創(chuàng)新大會(huì)上,聯(lián)想展示了好幾個(gè)與手機(jī)相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù),似乎是在有意彰顯自己與山寨手機(jī)的不同。當(dāng)下,中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,進(jìn)入的企業(yè)也越來(lái)越多,從小米用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)、以成本價(jià)賣手機(jī)開(kāi)始,業(yè)界有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,手機(jī)有可能走上“免費(fèi)”的不歸路,效仿純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展模式,初期用補(bǔ)貼的方式去搶用戶。

“現(xiàn)在有一種觀點(diǎn)認(rèn)為行業(yè)已經(jīng)缺乏創(chuàng)新了,所有的競(jìng)爭(zhēng)都集中在打低價(jià)上去了,甚至直接曝出底價(jià),認(rèn)為這是在用補(bǔ)貼的方式來(lái)做產(chǎn)業(yè)。”楊元慶認(rèn)為這是錯(cuò)誤的,“希望今天的大會(huì)能夠告訴行業(yè),創(chuàng)新會(huì)讓市場(chǎng)更具有吸引力,能夠有更多的用戶把市場(chǎng)擴(kuò)大,夠能根本地去改善、改變用戶的生活和工作方式。”

楊元慶非常堅(jiān)定地認(rèn)為,補(bǔ)貼不可能成氣候。如果手機(jī)作為終端,只是企業(yè)的盈利手段,恐怕就會(huì)缺乏在產(chǎn)品上的專注,也會(huì)缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力。“片面地認(rèn)為羊毛出在豬身上,根本錯(cuò)誤的,誰(shuí)還養(yǎng)羊去?。?rdquo;楊元慶調(diào)侃道。

其實(shí),楊元慶最近多次炮轟國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)不理性的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,他認(rèn)為很多企業(yè)對(duì)手機(jī)的理解存在兩個(gè)錯(cuò)誤:一是把手機(jī)看得太重要了,認(rèn)為手機(jī)是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的唯一入口,過(guò)于夸大了手機(jī)的作用和價(jià)值。手機(jī)的廠商不可能在未來(lái)代替所有的服務(wù)廠商,在美國(guó)蘋(píng)果非常成功,也不可能屏蔽掉谷歌、亞馬遜的服務(wù)。二是把做手機(jī)這件事看得太簡(jiǎn)單了,因?yàn)橛蠴EM/ODM(即貼牌)的存在,什么樣的企業(yè)都敢來(lái)做手機(jī)。在楊元慶看來(lái),貼牌不代表企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,甚至?xí)屔秸保?ldquo;山寨之風(fēng)不可取。”

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