摘要 : “韓國人一生無法避免三樣東西——死亡，稅收和三星。”

如你所知，根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)StrategyAnalytics不久之前發(fā)布的報告，今年第一季度全球智能手機出貨量為3.45億部，其中三星手機出貨量為8320萬部，占市場份額24.1%，比去年第四季度提升了4.2個百分點，而蘋果手機下跌至17.9%，StrategyAnalytics表示：“一季度，三星電子在全球銷量仍保持了穩(wěn)定的增長，重奪世界最大智能手機制造公司的榮譽。”

但尷尬的是，盡管數(shù)字看似華麗，唱衰之聲仍不絕于耳。連續(xù)多個季度，每當三星電子財報出爐，你都能毫無意外聽到一片悲歌。面對蘋果的蠶食，以及來自中國手機紅海的刀光劍影，三星手機市場占有率下降已無需贅言，甚至在一些評論者筆下，你能依稀聽到三星帝國崩塌的瓦礫聲響，他們習慣于將三星與諾基亞或摩托羅拉等“先烈”拿來比較，以示帝國危機。

不過在另一些人眼中，這樣的唱衰為時略早，理由很簡單，且不說與諾基亞當年戰(zhàn)略分針的跑偏不同，三星依舊擁有硬件與供應鏈的強大優(yōu)勢，單從底層邏輯上，將“三星”等同于“三星電子”，甚至將“三星電子”等同于“三星手機”都有些牽強——要知道，去年位列世界財富500強第13位的三星電子只是三星集團幾十家子公司中的一個，即便對三星電子而言，手機也遠非其全部。在他們看來，從手機的式微瞬間想到整個三星帝國的倒掉，似乎有些不解風情。

好吧，拋去手機對于三星以及未來智能生活的地位不談，若僅從紙面上梳理三星的歷史與產(chǎn)品線，你會赫然發(fā)現(xiàn)，所謂“帝國”也許并非簡單比喻。今年CES上三星電子總裁兼CEO尹富根曾表示：“去年三星賣出了超過六億六千五百萬件產(chǎn)品，我們已經(jīng)開始發(fā)掘互聯(lián)設備和日常物件隱藏的價值。”

而不久之前，三星對外宣稱希望自己成為世界前十的IT服務公司。雖有些無奈，這家手機戰(zhàn)場失意的巨頭也在高聲吶喊：別誤會，我們不只是一家賣手機的。

IT服務公司

那就先從“IT服務公司”談起。

大概五年前，iPhone的橫空出世掀起了新一輪電子浪潮，而早在此之前，站在日本公司的肩膀上，三星電子就已在微型電池和智能手機上押注了十年之久。據(jù)《華盛頓郵報》一篇名為《韓國：三星共和國》文章所言：“在日本公司迷戀裝飾性和昂貴的家用電子產(chǎn)品時，三星購買了成熟的技術(shù)，并迅速開始生產(chǎn)更便宜和高質(zhì)量的產(chǎn)品。在智能手機方面，這樣的策略導致它與其最大競爭對手蘋果公司在全球范圍內(nèi)的專利戰(zhàn)。”于是當智能手機時代來臨，依靠多年技術(shù)積累，從內(nèi)存、CPU到電池甚至塑料外殼，三星的生產(chǎn)線幾乎無所不包。

但后面的事你們都知道了，大概2012年之后，隨著整個手機市場產(chǎn)業(yè)鏈的相對成熟，以及蘋果（尤其變大了的蘋果）和國產(chǎn)廠商的夾擊，三星可謂四面楚歌。

不過仔細觀察，三星的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合能力并未被“埋沒”——說來非常有趣，其生產(chǎn)的內(nèi)部構(gòu)件許多都直接用在了“友商”的手機上。拿去年Q4財報來說，三星的芯片業(yè)務居然以2.7萬億韓元的利潤超過了移動業(yè)務的1.96萬億韓元——三星成為了業(yè)界最重要的手機元器件供應商，為蘋果，小米以及其他中國小伙伴們（如華為，聯(lián)想，魅族等）提供處理器，屏幕面板和閃存等重要元器件。換句話說，這些小伙伴們賣手機無論哪家強，都會為占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游的三星電子帶去利潤。而是為了鞏固優(yōu)勢，據(jù)媒體報道，三星正在韓國平澤市耗資約143億美元建設一家超大規(guī)模的芯片廠，預計2017年上半年投產(chǎn)。

事實上，從一系列動作看，三星也愈發(fā)像一家“服務”公司：AMOLED面板授權(quán)的相對放寬；對外授權(quán)的移動支付服務；直接與臺積電競爭下一代芯片制造技術(shù)……都預示著三星電子向一家上游技術(shù)公司“分身”的野心。

活在趨勢里

當然，沒有哪家巨頭甘愿讓出價值鏈最重要和光芒萬丈的環(huán)節(jié)，但所有巨頭也都知道，沒有永遠的巨頭——除非在人類科技的轉(zhuǎn)捩點上實現(xiàn)重生，爭取活在趨勢里。于是你會清晰地看到，當手機業(yè)務日漸式微，三星正思考一件事：如何以優(yōu)雅的姿勢站在舞臺中央。

早在今年二月，三星電子就組建了一支產(chǎn)品創(chuàng)新團隊，獨立于公司原有架構(gòu)之外。據(jù)悉，該團隊的重點并非在某一具體產(chǎn)品，而是要開發(fā)一套符合三星自身產(chǎn)能的解決方案，可能涉及的方向包括無人機，虛擬現(xiàn)實，機器人，3D打印，無人駕駛等——盡管上述每一項似乎都已被他人捷足先登，但三星顯然也想分一杯羹。更何況，單從紙面上看，三星的技術(shù)能力頗為可期——根據(jù)美國專利及商標局2014年度授權(quán)專利統(tǒng)計結(jié)果，三星位列第二（老大屬于IBM），授權(quán)專利4952件。而也有數(shù)據(jù)顯示，近幾年來，三星申請的專利除了手機領(lǐng)域，還包括虛擬現(xiàn)實，醫(yī)療器材，家庭自動化以及替代燃料車輛等方面——事實上，哪怕簡單梳理一下最近三星的動作，你也會窺見其對未來的判斷。

譬如，今年四月，三星集團下屬的SamsungSDS宣布，即將發(fā)布自主開發(fā)的生物識別移動支付服務，起初在韓國國內(nèi)推廣，隨后擴展至全球。此項技術(shù)除了面向智能手機制造商，還會尋求電商和安全產(chǎn)業(yè)的合作，為客戶提供適應不同商業(yè)模式的生物解決方案，如指紋，聲音以及虹膜。而關(guān)于虹膜，其實早在2012年，三星就開始將虹膜模組與手機前置攝像頭結(jié)合，希望通過虹膜識別完成最為安全的移動端支付——就像你在不少科幻作品里看到的那樣。

再比如，汽車——是的，三星也有汽車。至少在早年的李健熙看來，汽車實乃集科技成果于大成的產(chǎn)品，于是任性地組建了三星汽車。但資料顯示，面對日系甚至本國的現(xiàn)代等對手，三星有些勉為其難，最終雷諾收購了三星汽車70%股份，成立了雷諾三星汽車，至今已合資多年（今年三月，就有新聞稱，比亞迪將進軍韓國，與雷諾三星爭奪出租車市場……）。

而具體至汽車零配件市場，三星也有著不小的野心。今年二月，三星集團旗下公司三星SDI宣布，將收購全球領(lǐng)先的汽車供應商MagnaInternational（麥格納國際）旗下的MagnaSteyr（麥格納·斯太爾）電池組業(yè)務——后者為奧迪，通用等廠商組裝汽車，同時也設計包括電池組在內(nèi)的汽車零件。于是有評論者分析稱，憑借三星在電池模塊市場的技術(shù)優(yōu)勢，以及MagnaSteyr在電池組市場的地位，這筆交易將強化三星SDI在生產(chǎn)電動汽車電池方面的能力，也勢必獲得與松下抗衡的資本——你也知道，松下是特斯拉最主要的供應商。

再比如，被科技界暢想多年卻還顯得亦真亦幻的——物聯(lián)網(wǎng)。不少三星的粉絲記憶猶存，在三星CES偌大的展臺上，并未展出其新一代旗艦手機S6，而是將舞臺讓給了那些看起來與未來相關(guān)的“大物件”。與之相伴的則是三星電子總裁尹富根鏗鏘有力的承諾：“5年內(nèi)，三星100%的產(chǎn)品都會變成物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。”或許是聽膩了對自家手機不絕于耳的看衰，在CES上，三星如“賭氣”一般一口氣發(fā)布了7款硬件產(chǎn)品，2個UGC視頻內(nèi)容平臺（MilkVideo和MilkVR），還更新了自家的Tizen電視系統(tǒng)，以及Multiroom家居中控應用。嗯，某種程度上，一向以標準硬件公司示人的三星，似乎也想向服務提供商和智能硬件平臺轉(zhuǎn)型了。

當然了，除了上述產(chǎn)業(yè)，三星還有一些諸如收購美國顯示屏制造商YESCOElectronics以進軍數(shù)字標牌業(yè)務；收購美國移動支付公司LoopPay等細分領(lǐng)域。所以，在一些業(yè)內(nèi)人士看來，如何把這些產(chǎn)業(yè)與資源整合成生態(tài)，對于而今的三星而言頗為重要。

三星帝國

嗯，讓我們正式地談一談“三星帝國”。

是的，如前所述，處于科技浪潮之中的三星電子僅僅是三星的一部分。由于歷史等原因，三星帝國的疆域之廣，或遠超你想象。這么說吧，僅2014年的世界五百強的名單里，就有三星電子（SAMSUNGELECTRONICS），三星物產(chǎn)（SAMSUNGC&T）和三星人壽保險（SAMSUNGLIFEINSURANCE）三家公司上榜——當然了，除了第13位的三星電子，后兩者只分別排在第460和第458位。

所以三星到底是干嘛的？你可以在吉隆坡雙子塔，臺北101大廈，迪拜哈利法塔的建造中看到三星的身影；你會驚訝地發(fā)現(xiàn)三星造船廠是當前全球訂單數(shù)量最多的造船廠之一；而在太陽能，風能等領(lǐng)域，你也會看到三星旗幟的飄揚；如果我告訴你，三星還擁有自己的時裝，酒店，游樂園，醫(yī)院，影業(yè)和媒體，假如你不了解它的歷史，一定覺得整個人都不好了。

而倘若將視線轉(zhuǎn)移到韓國，你會發(fā)現(xiàn)“韓國人一生無法避免三樣東西——死亡，稅收和三星。”在所有關(guān)于“三星帝國”的描述中，或許最不像比喻的來自于一張流傳甚廣照片，照片里，韓國總統(tǒng)李明博恭敬地向三星領(lǐng)導人李健熙鞠躬?？紤]到三星集團在韓國的地位，這個也許僅是彰顯禮儀的舉措引發(fā)嘩然。《華盛頓郵報》2012年底發(fā)表的《韓國：三星共和國》里寫道：“三星是韓國最偉大的經(jīng)濟成功（代表），并且在最近成了頗有爭議的主題。經(jīng)濟學家、中小型企業(yè)業(yè)主和一些政界人士表示，三星已不再僅僅是在操控著國家，而是已經(jīng)超越了它，該公司的所造成的影響近乎與政府匹敵。討論如何控制三星的規(guī)模和勢力以及其他家族運營的企業(yè)集團，已經(jīng)成為韓國總統(tǒng)選舉的一個關(guān)鍵議題。”

一切源自歷史。事實上，誠如韓國學者林炳潤所說：“財團就是韓國經(jīng)濟之全部比喻，沒有對財團的理解，就不能理解韓國經(jīng)濟。”韓國央行官員康明勛也在《韓國財團的前世今生》一書中表示：韓國大部分財閥起源于日本殖民統(tǒng)治時期和朝鮮戰(zhàn)爭時期，但他們?nèi)〉媒袢粘删?，關(guān)鍵還是在于上世紀60年代之后韓國政府制定的特殊政策——這其中自然包括1938年還以出口蔬菜和韓國干魚為主業(yè)的三星。

某種意義上，三星的崛起仿佛當年的“紅頂商人”。朝鮮戰(zhàn)爭結(jié)束后，韓國國民經(jīng)濟跌至谷底，美國十幾年里向韓國提供了約為21.5億美金的物資援助。韓國政府將諸多物資賣掉，把換得的錢用于對工商業(yè)投資與發(fā)放貸款，于是一些與政府有著密切往來的官商就利用這個機會——三星創(chuàng)始人李秉喆也借此嶄露頭角，通過外國援助分配以及政府在金融等方面的特惠，形成了一批三星和LG這樣的特權(quán)財閥。而到了70年代末，得益于政府的優(yōu)惠政策，不少財閥開始轉(zhuǎn)向了鋼鐵，石化，汽車，造船，電子等領(lǐng)域，在一定程度上形成了今日格局。如今，三星已傲然生長為一個龐然大物，營收甚至占到韓國GDP的1/5。

所以，就是這樣。你還覺得三星只是一家賣手機的么？