聯(lián)想服務(wù)器成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)銷量第一的消息早有傳出，近期被證實。這在意料之中也在意料之外。怎么說呢？自從去年收購IBM System x系列服務(wù)器之后，聯(lián)想服務(wù)器已經(jīng)成為中國區(qū)第一。按照這種節(jié)奏走，在各個行業(yè)都做到第一并不奇怪。意料之外是，聯(lián)想整合雙品牌，能在大半年時間內(nèi)沖到第一，尤其在要求響應(yīng)能力迅速的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這并不容易。

那么，聯(lián)想為什么能做到第一，它的哪些做法值得業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)？從戰(zhàn)略看，它對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的服務(wù)器市場有何推動作用？

市場素來對占比敏感。出于各種考慮，聯(lián)想高層如聯(lián)想集團副總裁、中國區(qū)大客戶事業(yè)部銷售總經(jīng)理葉明等并沒有對外公開數(shù)值。據(jù)坊間稱，在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)（聯(lián)想稱IPDC，業(yè)內(nèi)多指以BAT三大家為主的互聯(lián)網(wǎng)公司）中，聯(lián)想已經(jīng)成為這些互聯(lián)網(wǎng)客戶IT基礎(chǔ)架構(gòu)中最重要的力量，在市場中擁有首屈一指的份額。

換個角度，從這個行業(yè)看，IPDC占全行業(yè)服務(wù)器的比重是30%。有研究機構(gòu)的數(shù)值表明成長率為28%。根據(jù)葉明透露的幾組數(shù)據(jù)看，在聯(lián)想內(nèi)部，IPDC的出貨量占比不到30%。這個比例較為正常，符合趨勢。一方面說明聯(lián)想對IPDC較為重視，大幅度增長；另一方面也說明，從戰(zhàn)略看，聯(lián)想并不是過度依靠某一兩個行業(yè)拉動銷售，未來會均衡發(fā)展。

聯(lián)想的優(yōu)勢在對各個行業(yè)的覆蓋，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)如教育、金融、政府等幾個重要行業(yè)。

現(xiàn)在，聯(lián)想服務(wù)器是BAT這三大家的核心供貨商，估計這種占比還會均衡一段時間。如果被打亂，一定是某個廠商的戰(zhàn)略發(fā)生變化。那么，可以自行聯(lián)想：聯(lián)想會搶走誰的市場份額？

這個問題也總是被提起，無論針對哪家廠商。葉明坦言說“盈利并不是非常好，要從長遠的角度看，要看和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作之后的整體回報，那就有非常好的盈利前景。”

賺錢與否其實是偽命題。長期看，賣給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一定賺錢，不過是賺錢多少的問題，或者是在哪一個單子中賺錢的問題。反過來想，假如不賺錢，BAT下了大訂單，服務(wù)器廠商沒有辦法按時交貨、沒有財力保障售后、沒有更多精力共同研發(fā)新產(chǎn)品，這對產(chǎn)業(yè)鏈中的每一個參與者并不是好事情。

所以，賺錢多少與服務(wù)器廠商長期的戰(zhàn)略有關(guān)，而不僅局限在某幾個采購單中，要長遠看。

要說這個話題，并不是單一維度可以解釋的。對于聯(lián)想來說，這個問題涉及的范圍更廣。原因是過去它在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的滲透率并不高；加上過去一年整合所消耗的精力，還有時間踏踏實實做IPDC?

根據(jù)對聯(lián)想諸多高管包括聯(lián)想集團中國區(qū)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部產(chǎn)品市場總監(jiān)李國徽、聯(lián)想集團中國區(qū)大客戶事業(yè)部郵電行業(yè)總監(jiān)崔建斌、聯(lián)想集團海量服務(wù)器營銷高級經(jīng)理孫峪訪談之后，梳理出以下幾個重要因素。

1.產(chǎn)品線全，具有端到端的整合優(yōu)勢。聯(lián)想有性價比較高的ThinkServer服務(wù)器、有追求性能的Systemx系列服務(wù)器，還有專門針對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)定制的HyperScale系列產(chǎn)品，產(chǎn)品線齊全，幾乎能覆蓋90%的應(yīng)用場景，滿足客戶需求。

2.對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的理解能力。這涉及到對產(chǎn)品形態(tài)、技術(shù)走向、應(yīng)用場景等具體問題的理解。

3.對整個行業(yè)的重視程度，或者稱之為戰(zhàn)略問題。聯(lián)想從去年專門成立了HperScale部門，總部設(shè)在北京，就是為了快速響應(yīng)中國互聯(lián)網(wǎng)公司的需求。這個部門專注與上下游供應(yīng)商、合作伙伴聯(lián)合開發(fā)，共同為IPDC的客戶提供最佳的解決方案。同時在銷售層面，也有專門的專門outside團隊，積極響應(yīng)BAT以及Tier2級別的互聯(lián)網(wǎng)公司。針對新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如Tier3級別的，聯(lián)想有小的團隊支持。聯(lián)想希望是針對用戶的采購能力、所在行業(yè)等逐步細分，做到從研發(fā)體系、銷售、售后服務(wù)等的全覆蓋。

譬如，一般來說，服務(wù)器廠商的交付時間是12周左右。聯(lián)想采用并行溝通，每周銷售、研發(fā)、客服都與客戶開會交流，大部分以上項目能做到4周左右時間交付，極大滿足客戶需求。這就是銷售模式方面的改變，核心在于構(gòu)建以客戶為中心的業(yè)務(wù)模式，快速響應(yīng)。

4、最重要的是，聯(lián)想具有全球的供應(yīng)鏈整合體系，這在采購、大規(guī)模定制、交付、快速響應(yīng)能力方面獨具優(yōu)勢。這直接反映到節(jié)約成本、響應(yīng)客戶需求幾個方面。試想一下，某家大廠商忽然說要采購5萬臺用于新業(yè)務(wù)，需求是內(nèi)存大、耗電底、抗高溫，需要1個月之內(nèi)交貨，并有3萬臺在美洲上架。這時候，誰能滿足這種需求呢？至少，聯(lián)想遍及全球的供應(yīng)鏈體系發(fā)揮了重要作用。

這么說吧，聯(lián)想具有的優(yōu)勢是，IPDC團隊可以響應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)公司布局海外數(shù)據(jù)中心的需求，由中國團隊和海外團隊一起合作，交付服務(wù)，并符合當?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)，這是其他專注互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的服務(wù)器廠商暫時不能比的明顯優(yōu)勢。

從未來看，聯(lián)想的布局不止于此。

聯(lián)想和互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)緊密合作，一方面確保具有較高的靈敏度，隨時對市場發(fā)生的變化做出快速反應(yīng)（最主要指技術(shù)趨勢），增強產(chǎn)品的適應(yīng)能力，培養(yǎng)出自己的一支隊伍（銷售、服務(wù)、支持、響應(yīng)等等），還能在這個生態(tài)圈中與上下游創(chuàng)新開發(fā)，走出自己的一條服務(wù)器道路，成為這個行業(yè)內(nèi)靠譜的供貨商。

另一方面，在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+的趨勢下，眾多傳統(tǒng)企業(yè)也希望通過互聯(lián)網(wǎng)化的方式方法轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式等，聯(lián)想和這些互聯(lián)網(wǎng)公司合作，聯(lián)合創(chuàng)新產(chǎn)品（尤其是指符合傳統(tǒng)公司需求的IT基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)施），就能增強聯(lián)想在傳統(tǒng)行業(yè)的服務(wù)能力，不僅僅局限在自己的優(yōu)勢行業(yè)，也能擴大到SMB市場中。

用葉明的話來說，這就是打造一個“協(xié)同創(chuàng)新的平臺”，支持“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”，符合當前的趨勢，幫助傳統(tǒng)企業(yè)重構(gòu)和整合。

這恐怕是聯(lián)想未來一兩年的布局，要深耕互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的同時，還要服務(wù)更多的行業(yè)。