不再西服挺括，一身戶外打扮的TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生在戈壁灘跋涉之后，坦然地談起他最近在思考的關(guān)于TCL轉(zhuǎn)型的話題。9月17日下午，李東生帶領(lǐng)集團(tuán)高管在內(nèi)的團(tuán)隊(duì)在瓜州戈壁開(kāi)始為期4天的“轉(zhuǎn)型升級(jí)·鷹旅戈行”活動(dòng)。這是十年里，李東生的第二次跋涉。

然而，相似的肉體之痛，卻有不一樣的轉(zhuǎn)型壓力，如今面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷侵襲，以TCL為代表的“工業(yè)派”如何轉(zhuǎn)型被擺到了急迫的關(guān)口，誰(shuí)能最先解開(kāi)困惑？四天的“荒野思考”是否讓李東生想清楚未來(lái)該怎么走？

回應(yīng)高層調(diào)整

這不是李東生第一次帶領(lǐng)高管用苦行僧的方式尋找答案。

9年前，TCL曾有過(guò)一次相似的活動(dòng)。

9月21日，在接受記者采訪時(shí)，李東生回憶起當(dāng)年的延安之行，仍是感慨良多。他直言，當(dāng)時(shí)正值國(guó)際化轉(zhuǎn)型期，遇到比較大的困難和挑戰(zhàn)，需要在困難的情況下看清楚企業(yè)的出路在哪兒、機(jī)會(huì)在哪兒。

李東生所指的那段時(shí)期，是2004年其發(fā)起兩樁知名國(guó)際收購(gòu)案之后兩年，歐洲市場(chǎng)遭遇前所未有的困境，多名元老級(jí)管理人員請(qǐng)辭，他過(guò)得并不安生。

“當(dāng)時(shí)的環(huán)境是比較困難的，TCL在發(fā)展34年的過(guò)程中，最困難的兩年就發(fā)生在2005年和2006年。”李東生說(shuō)。

就在這段困難時(shí)期，李東生對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理結(jié)構(gòu)做了進(jìn)一步的反思，寫(xiě)下了TCL管理歷史上著名的《鷹的重生》，重新定位企業(yè)的價(jià)值觀和管理模式。

9年過(guò)去，在新一輪經(jīng)濟(jì)周期里，這位一直以“制造派”自居的董事長(zhǎng)，正與他的同行們一起，經(jīng)歷著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，而現(xiàn)在這種沖擊正傳導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部：近期，TCL旗下多媒體、手機(jī)通訊業(yè)務(wù)等部門(mén)均出現(xiàn)不同程度的人事變動(dòng)，成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。

對(duì)于目前的調(diào)整，李東生直言，在企業(yè)發(fā)展初期，沒(méi)有任何的包袱、沒(méi)有任何的思想負(fù)擔(dān)，但經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，他自己卻背上包袱。

“對(duì)企業(yè)來(lái)講，有很多以前曾經(jīng)讓我們成功的因素，今天可能會(huì)阻礙我們繼續(xù)成功。所以必須要革自己的命。”李東生表示，現(xiàn)在有很多新的對(duì)手，特別是來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)的，它的玩法不一樣，所以我們必須要接入新的能力，首先要從企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)開(kāi)始變。

解讀轉(zhuǎn)型思路

2015年，對(duì)于李東生來(lái)說(shuō)，原本就是在迷霧中尋路的一年。

此前在2014年2月25日，TCL集團(tuán)提出“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即聚焦“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”，被李東生稱為是要使公司從傳統(tǒng)制造企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)方向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

對(duì)于今年的用力重點(diǎn)，李東生表示，除了繼續(xù)推動(dòng)“雙+”轉(zhuǎn)型外，將繼續(xù)推進(jìn)國(guó)際化。用他的話來(lái)說(shuō)是“雙輪驅(qū)動(dòng)”。

“從去年超過(guò)千億元的銷售收入來(lái)看，有47%是來(lái)自于海外的。所以TCL今年會(huì)特別強(qiáng)調(diào)國(guó)際化。”李東生稱，未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，決定中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)空間的大小。

李東生解釋道，中國(guó)市場(chǎng)大，但全球的市場(chǎng)更大。而且中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)了30多年的高速發(fā)展，很快會(huì)進(jìn)入一個(gè)中速發(fā)展，不大可能像之前一樣。

但在歐美市場(chǎng)和新興市場(chǎng)，卻有不一樣的潛在空間。李東生認(rèn)為，在歐美市場(chǎng)，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在很多領(lǐng)域都已經(jīng)退出了，中國(guó)企業(yè)、韓國(guó)企業(yè)正快速崛起成為替代，除此之外，未來(lái)在印度、巴西等新興市場(chǎng)都有巨大潛力。

據(jù)悉，除了1997年的產(chǎn)權(quán)改革，以及2006年國(guó)際化后陷入谷底后的重生轉(zhuǎn)型外，這已經(jīng)是TCL集團(tuán)30多年歷史上第三次轉(zhuǎn)型。

如今，站在這個(gè)轉(zhuǎn)型的路口，李東生有著不一樣的感觸。“十年前我們確實(shí)很困難，今天我們很多財(cái)務(wù)指標(biāo)比當(dāng)年好得多，當(dāng)年是財(cái)政虧損的，去年我們有40多億的凈利潤(rùn)。”

但他表示，由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變了，對(duì)手變了，所以對(duì)企業(yè)的要求也是不一樣了。

“目前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境屬于擠壓式增長(zhǎng)，你的增長(zhǎng)就意味著對(duì)手的減少。這種競(jìng)爭(zhēng)不可避免地淘汰一些中國(guó)企業(yè)，而這個(gè)過(guò)程未來(lái)幾年會(huì)加快，所以如何能夠做到最優(yōu)最佳，是擺在每一個(gè)企業(yè)管理人員層面的一個(gè)課題。”李東生說(shuō)。

工業(yè)派的危機(jī)感

“革自己的命是挺難的。”在經(jīng)過(guò)一年多的轉(zhuǎn)型調(diào)整后，李東生如此論斷。

在這個(gè)過(guò)程中，除了原有標(biāo)桿企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者外，李東生也面對(duì)著一批來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)于后者給自己帶來(lái)的沖擊，他并不否認(rèn)。

“確實(shí)感受到了，不僅是我感受到，我想包括海信、創(chuàng)維、聯(lián)想這些企業(yè)都能感受到。整個(gè)產(chǎn)業(yè)的變化趨勢(shì)是我們改變不了的，唯一能改變的是我們自己，要去適應(yīng)這種環(huán)境。”李東生說(shuō)。

不光是TCL，目前眾多知名傳統(tǒng)企業(yè)包括長(zhǎng)虹、創(chuàng)維等都在積極探索互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。但轉(zhuǎn)型藍(lán)圖描繪的壯闊場(chǎng)景看到實(shí)際效果卻尚需時(shí)日，陷于迷茫與困境的制造業(yè)者，仍然在互聯(lián)網(wǎng)的河流中“摸石頭”。

“對(duì)于企業(yè)來(lái)講，現(xiàn)在這一個(gè)階段是必然的，你不能夠適應(yīng)那種轉(zhuǎn)變，不能更快地提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就很可能會(huì)被淘汰掉。”李東生下了如此斷言。

“所以我們?cè)诘谖遢?年規(guī)劃的時(shí)候，就明確提出來(lái)，要根據(jù)標(biāo)桿企業(yè)、全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，來(lái)制定3年規(guī)劃目標(biāo)，這是我們必須要達(dá)到的目標(biāo)。”李東生以手機(jī)業(yè)務(wù)為例稱，“我不能要求3年里手機(jī)業(yè)務(wù)要超過(guò)蘋(píng)果，但一定要達(dá)到國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)水平。”

在跨界競(jìng)爭(zhēng)加劇的產(chǎn)業(yè)格局下，李東生將第三次轉(zhuǎn)型定位于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方向，在言談中，他對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，卻有不一樣的看法，他直言“TCL要學(xué)不太容易，并且，這種做法到底能走多遠(yuǎn)其實(shí)還有待觀察”。

“互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，企業(yè)從成長(zhǎng)到最后消亡的周期很短，比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要短很多。比如說(shuō)有10個(gè)、20個(gè)的項(xiàng)目企業(yè)，可能兩年以后，這10個(gè)有5個(gè)就不見(jiàn)了。”他表示，這不是TCL這類企業(yè)所應(yīng)該有的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，我們是一個(gè)以工業(yè)為基礎(chǔ)的公司，更加著重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。