世界500強(qiáng)排行榜一直是衡量全球大型公司最著名、最權(quán)威的榜單，進(jìn)入世界500強(qiáng)對于很多創(chuàng)業(yè)者和公司而言都是一個極具誘惑力的目標(biāo)，作為中國的IT民族企業(yè)，聯(lián)想在近十年來一直穩(wěn)居世界500強(qiáng)之列，在今年最新的世界500強(qiáng)中聯(lián)想排名231位。

但是聯(lián)想也不是生來就具有如此規(guī)模，我們熟悉的聯(lián)想最早是從一家PC代理商做起，通過30多年時間的發(fā)展，經(jīng)歷了一系列并購才成為今日的國際化企業(yè)。聯(lián)想的并購我們都很熟悉，2004年聯(lián)想并購了IBM PC業(yè)務(wù)，2014年并購了IBM System x業(yè)務(wù)和MOTO手機(jī)業(yè)務(wù)，通過這一系列并購聯(lián)想成為一家從手機(jī)、PC、平板到服務(wù)器端到端的IT解決方案提供商。去年，聯(lián)想銷售了超過一億四千八百萬的設(shè)備，里面有七千多萬臺PC產(chǎn)品，七千多萬臺手機(jī)、平板，還有服務(wù)器產(chǎn)品。聯(lián)想的業(yè)務(wù)遍布全球超過150個多家和地區(qū)，平均一秒鐘有四臺設(shè)備銷售出去。

在聯(lián)想高效的的生產(chǎn)、銷售支持中最離開不的就是其強(qiáng)有力的IT系統(tǒng)建設(shè)。聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國區(qū)大客戶事業(yè)部銷售總經(jīng)理葉明在接受51CTO記者采訪時表示在聯(lián)想成功的商業(yè)運(yùn)營背后，少不了聯(lián)想自身IT系統(tǒng)的強(qiáng)大支持和聯(lián)想人通過不斷嘗試、革新，所創(chuàng)造的在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的最佳IT實踐。

為了幫助更多制造業(yè)、零售業(yè)等傳統(tǒng)制造業(yè)借助新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)找到用戶痛點(diǎn)，推動企業(yè)的變革和發(fā)展，聯(lián)想在上海舉辦主題為“成就下一個世界500強(qiáng)”的聯(lián)想IT最佳實踐研討會，與眾多來自于各行各業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)主們探討傳統(tǒng)行業(yè)該如何架構(gòu)IT系統(tǒng)，使得其在不影響傳統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的前提下，更好的吸收互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，變革企業(yè)發(fā)展的新模式。

對于企業(yè)正在面臨的“互聯(lián)網(wǎng)+”融合之勢，葉明建議企業(yè)要做好“加法和減法”。首先是減法，平時我們都關(guān)注制造業(yè)如何才能改善用戶滿意度，但首先需要知道自己的用戶在哪里，要想做到這步就需要與最終用戶接觸并聽取用戶反饋，才能改善產(chǎn)品和服務(wù)，在這方面互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)就成為了核心。小米就是一個非常好的案例，小米做到了直面粉絲，快速響應(yīng)粉絲的需求，最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。然后是加法，企業(yè)需要提升效率，使得運(yùn)營更為有效，京東是這方面最好的例子，去除了所有的中間渠道，實現(xiàn)廠商和用戶的直面接觸。

聯(lián)想國際化進(jìn)程中IT經(jīng)歷的三個階段

在聯(lián)想IT最佳實踐研討會上，聯(lián)想分享了自己在IT發(fā)展歷程中思考,可以歸納為三個重要階段：

第一個階段是在2004年以前，那時候聯(lián)想還只是一家傳統(tǒng)的PC廠商，其IT系統(tǒng)主要用于支持國內(nèi)的PC業(yè)務(wù)，主要圍繞ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)以及公司內(nèi)部的OA系統(tǒng)，以更好的支持中國區(qū)的業(yè)務(wù)和銷售。

第二個階段是2005——2012年，2005年聯(lián)想收購了IBM的PC業(yè)務(wù)，從此開啟了聯(lián)想國際化征程，聯(lián)想花了7年時間不斷完善國際化的駕馭能力，將原先IBM 1500多個應(yīng)用，成功的遷移到聯(lián)想自己的平臺上面。甚至在這樣的壓力下聯(lián)想還同時進(jìn)行了R2IA遷移計劃，不斷完善云計算和HANA技術(shù)。

第三個階段是2012年之后，為了迎接互聯(lián)網(wǎng)的新模式,聯(lián)想在IT系統(tǒng)上做了全面優(yōu)化，并且引入了開放和開源的IT架構(gòu)，使得整個聯(lián)想的IT系統(tǒng)真正成為支持和引領(lǐng)聯(lián)想變革和快速發(fā)展的驅(qū)動力。隨著聯(lián)想IT技術(shù)的不斷完善以及聯(lián)想IT思維的不斷發(fā)展，聯(lián)想的IT架構(gòu)已經(jīng)進(jìn)入了全新的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。

聯(lián)想最佳IT實踐 成就下一個世界500強(qiáng)

基于自身IT建設(shè)的最佳實踐，憑借由智能終端設(shè)備+后臺基礎(chǔ)設(shè)備+完善的云服務(wù)能力相結(jié)合，所形成的強(qiáng)大疊加優(yōu)勢，聯(lián)想將自身經(jīng)驗外化，形成可復(fù)制的方法論、經(jīng)驗和流程，打造出了一系列成熟、領(lǐng)先的解決方案，包括與SAP緊密合作的HANA解決方案,集硬件、虛擬化、云管理平臺軟件于一體的RISC TO IA解決方案以及為企業(yè)新建IT基礎(chǔ)設(shè)施量身打造的企業(yè)融合基礎(chǔ)架構(gòu)一體化解決方案。

其中，聯(lián)想與SAP、富通一起聯(lián)手打造了軟硬件一站式ERP快速實施解決方案。在接受51CTO記者采訪時，葉明表示聯(lián)想與SAP一直都是全球的合作伙伴，富通也是聯(lián)想System x的增值解決方案提供商，三者的合作由來已久，可以為企業(yè)用戶提供最好的服務(wù)。而對用戶而言還有最重要的一點(diǎn)是聯(lián)想在ERP實施中有自身的實踐經(jīng)驗，可以作為樣板，給用戶更多借鑒。

同樣可以帶給用戶借鑒作用的是聯(lián)想的RISC TO IA解決方案。聯(lián)想通過將自身的IT系統(tǒng)遷移至開放的x86架構(gòu)，很好地支撐了業(yè)務(wù)幾何式的增長和全球化擴(kuò)張，并成功地建立了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式，打造了IT發(fā)展的最佳實踐。在過去的十年間，聯(lián)想IT系統(tǒng)容量擴(kuò)大了數(shù)百倍，采購成本卻相對降低了22倍，運(yùn)維成本更是降低了440倍，并且擴(kuò)展到全球8個數(shù)據(jù)中心，138個辦公占地，能夠支持160余個國家的業(yè)務(wù)發(fā)展。而開放架構(gòu)不僅有力的支持者聯(lián)想存量業(yè)務(wù)的平穩(wěn)運(yùn)行，更充分適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速變化和調(diào)整，加速新業(yè)務(wù)上線，提供了實時的商業(yè)洞察力，有效滿足了增量業(yè)務(wù)的爆發(fā)性增長需求。

此外，聯(lián)想在超融合基礎(chǔ)架構(gòu)方面也有著持久的投入。前不久，聯(lián)想與全球領(lǐng)先的超融合廠商N(yùn)utanix結(jié)成全球戰(zhàn)略聯(lián)盟，將共同開發(fā)基于超融合系統(tǒng)架構(gòu)的數(shù)據(jù)中心解決方案，并采取OEM協(xié)議帶給用戶全新的超融合系統(tǒng)解決方案和產(chǎn)品。

除了完整的產(chǎn)品和解決方案，聯(lián)想還通過自身實踐形成了一整套高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的服務(wù)體系，能夠為企業(yè)用戶構(gòu)建IT系統(tǒng)提供從咨詢、系統(tǒng)實施、維護(hù)，一直到人才培養(yǎng)的全方位支持服務(wù)。除此之外，聯(lián)想還推動了Open+ 開放平臺的戰(zhàn)略聯(lián)盟，與國內(nèi)外先進(jìn)的硬件軟件廠商以及優(yōu)秀的ISV，共建基于用戶為核心的開放服務(wù)平臺。

聯(lián)想是國內(nèi)知名的IT制造企業(yè)，看過聯(lián)想的這些IT實踐，相信企業(yè)主和CIO們也可以得出如何應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”挑戰(zhàn)的方法。在如今各行各業(yè)都在大談與“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)合的時候，希望聯(lián)想能夠切實幫助傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)會利用 IT技術(shù)優(yōu)化內(nèi)部資源，創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)方式，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在動力，更好的向“互聯(lián)網(wǎng)+”時代轉(zhuǎn)型。