在第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新”論壇上，聯(lián)想控股董事長聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志分享了聯(lián)想集團(tuán)20多年保持不斷創(chuàng)新前行的秘訣。柳傳志表示，企業(yè)進(jìn)入多個(gè)領(lǐng)域，讓股東們有多種“活路”，就會支持“楊元慶”們不斷往前跑。

柳傳志稱，企業(yè)家每年要討論的永恒話題是“不確定性”，主要包括以下三個(gè)方面：

1、政府政策對企業(yè)的影響

2、國際形勢對企業(yè)的影響

3、技術(shù)與商業(yè)模式的創(chuàng)新對自己行業(yè)產(chǎn)生的顛覆。

聯(lián)想84年進(jìn)入到電腦行業(yè)后，面對的一個(gè)事實(shí)是，電腦行業(yè)里面IBM排第一。很多品牌曾經(jīng)都想成為PC行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，但在競爭中卻都相繼倒下了。

柳傳志透露，2000年前后時(shí)，其決心把聯(lián)想集團(tuán)電腦業(yè)務(wù)分給楊元慶和郭為時(shí)，也感覺到了這樣做會有風(fēng)險(xiǎn)。柳傳志選擇了做風(fēng)險(xiǎn)比較小的部分，而讓高技術(shù)業(yè)務(wù)放心做。柳傳志稱，作為股東，不拉他們的后腿，不然很難做決策。

2005年，當(dāng)時(shí)聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)時(shí)，99%的人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)很大。柳傳志透露，作為股東的代表，其本人其實(shí)不愿意這么去做。但如果不去收購IBM的業(yè)務(wù)，聯(lián)想這個(gè)企業(yè)就會像溫水煮青蛙一樣慢慢會死掉。柳傳志稱，幸虧當(dāng)時(shí)聯(lián)想的業(yè)務(wù)也進(jìn)入到了其它領(lǐng)域。“其實(shí)退一萬步，即使（聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)這件事）做死了的話，股東們還有別的活路。就是這樣，反而去支持了楊元慶他們不斷往前跑。”柳傳志表示。

柳傳志表示，楊元慶等人已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)墓煞?，成為?lián)想的主人。而集團(tuán)也開始布局一些新的傳統(tǒng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，做得也更加激進(jìn)。其它業(yè)務(wù)則更加平穩(wěn)地向前發(fā)展。柳傳志特別強(qiáng)調(diào)，從切身感受來看，傳統(tǒng)行業(yè)更好地利用“互聯(lián)網(wǎng)+”會有更多機(jī)會。