柳傳志:今年中國(guó)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)性很大

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作者:周玲

2016-01-18 20:39:59

摘自:澎湃新聞

柳傳志表示,國(guó)家還有一個(gè)發(fā)展空間就是定好的東西,可以堅(jiān)持執(zhí)行下去,“比如說消費(fèi)拉動(dòng),其實(shí)還是很有機(jī)會(huì)的。

柳傳志:今年中國(guó)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)性很大

1月16日,72歲的聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志在珠海接受澎湃新聞采訪時(shí)稱,作為企業(yè)工作者站的角度比較低,總體來講2016年是一個(gè)挑戰(zhàn)性很強(qiáng)、不確定性很大的一年,但外國(guó)人對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的徹底不看好,是他們不太了解中國(guó),中國(guó)經(jīng)濟(jì)回旋的空間還是很大的。

消費(fèi)拉動(dòng)和撇壞賬

柳傳志所言的回旋空間,一個(gè)是消費(fèi)拉動(dòng),另外一個(gè)有實(shí)力對(duì)庫(kù)存撇壞賬。

柳傳志稱,這些工作要有一個(gè)好的統(tǒng)籌規(guī)劃,而且執(zhí)行力還要更強(qiáng)。

“像股市的問題一些大的政策需要反復(fù)研究,我們公司很多事都會(huì)反復(fù)務(wù)虛,我們內(nèi)部有一句話就要把嘴皮子磨熱了再做,國(guó)家的事也是如此,比如不久前發(fā)生的熔斷。”

柳傳志表示,國(guó)家還有一個(gè)發(fā)展空間就是定好的東西,可以堅(jiān)持執(zhí)行下去,“比如說消費(fèi)拉動(dòng),其實(shí)還是很有機(jī)會(huì)的。”

聯(lián)想控股一直在圍繞消費(fèi)升級(jí)布局,思路是圍繞中國(guó)人的吃穿住行。早在五年前聯(lián)想就確定把消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)當(dāng)作是整個(gè)核心資產(chǎn)構(gòu)建的重點(diǎn),目前已戰(zhàn)略投資了拜博口腔、神州租車等現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)。為了解決好食品安全問題,聯(lián)想還進(jìn)入了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品領(lǐng)域。

“農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域,大家都抱怨吃的東西不衛(wèi)生什么的,但是如果國(guó)家把這個(gè)東西真的想法設(shè)計(jì)好了,真的解決供給側(cè),這一塊又是很大的空間,國(guó)外對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過于悲觀,但我們?nèi)舨缓煤脩?yīng)對(duì)挑戰(zhàn),也會(huì)有問題。”柳傳志稱。

柳傳志稱,做企業(yè)的只能把自己那點(diǎn)事做好一點(diǎn),聯(lián)想是一家跑長(zhǎng)跑的企業(yè),很多東西看不懂就是不要做。

投資主要看領(lǐng)軍人

2014年6月,聯(lián)想控股投資10億獲得拜博口腔醫(yī)療集團(tuán)的控股權(quán),這是國(guó)內(nèi)最大民營(yíng)口腔連鎖??漆t(yī)院,旗下有200家機(jī)構(gòu)分布在全國(guó)40余個(gè)省會(huì)和一線城市。

“拜博是我們進(jìn)入到醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的一個(gè)切入口,我們希望努力支持拜博,把它做出樣子來,形成一個(gè)經(jīng)驗(yàn),然后再往下推。拜博的好處一個(gè)它是口腔??七B鎖醫(yī)院,另外這些領(lǐng)軍的人我們認(rèn)為有追求,同時(shí)也很有心胸。”柳傳志對(duì)拜博創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)黎昌仁評(píng)價(jià)很高,稱其有分享精神,也非常注重調(diào)動(dòng)員工的積極性,管理上以人為本。

黎昌仁對(duì)澎湃新聞?dòng)浾呓榻B,在與聯(lián)想控股簽約前,拜博已經(jīng)找到了一家外國(guó)的投資公司,各方面的條件都談好了,只等簽約,但聯(lián)想控股的醫(yī)療服務(wù)投資部執(zhí)行董事魏凱找到他表達(dá)有意投資拜博,他后來又與柳傳志見面談了一次就決定選擇聯(lián)想。“柳總是我們的偶像,很多我們理念都是一致的。”

對(duì)楊元慶“有信心"

聯(lián)想控股去年在香港整體上市后,IT服務(wù)板塊也就是聯(lián)想集團(tuán)這一塊占整體營(yíng)收最大,但聯(lián)想集團(tuán)因并購(gòu)摩托羅拉的移動(dòng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了虧損。

柳傳志稱,聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶也是一個(gè)不認(rèn)輸?shù)娜?,?huì)努力地工作,聯(lián)想移動(dòng)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。“我相信他們,聯(lián)想控股能做的是把我們這邊的業(yè)務(wù)努力的發(fā)展好,使得更好的支持楊元慶,讓他們能夠冒更大的風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)新、去改革。”

從2011年柳傳志就卸任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席,并且他不再擔(dān)任董事,把聯(lián)想集團(tuán)交給楊元慶等新一代管理層。

“我這幾年開始不當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)董事的主要原因,我沒有這個(gè)精力更深刻地了解行業(yè)或者提出指導(dǎo)性意見,我們支持元慶和團(tuán)隊(duì)買了8%聯(lián)想集團(tuán)股份,他們成為了公司的主人,我對(duì)楊元慶他們非常支持,有信心。”柳傳志稱。

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