這幾天，一篇《真相：楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎？》的文章廣為流傳。

隨后聯(lián)想方面進(jìn)行了反駁。先且不論雙方就原文數(shù)據(jù)錯(cuò)誤而進(jìn)行的你來我往，因?yàn)檫@篇文章引發(fā)了關(guān)于“合格CEO”的大討論。

事實(shí)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否合格，本無定論，而真實(shí)的數(shù)據(jù)才最能見證一家企業(yè)的成長(zhǎng)歷程。

從總體業(yè)績(jī)來看，自2004年楊元慶擔(dān)任CEO以來，除受到金融危機(jī)影響的2008-2009財(cái)年，聯(lián)想營(yíng)業(yè)額均呈現(xiàn)逐年穩(wěn)步上升，從最早的不足30億美元成長(zhǎng)為超過460億美元年?duì)I收的大型集團(tuán)。渡過金融危機(jī)之后，自2009財(cái)年開始，聯(lián)想營(yíng)業(yè)額逐年增長(zhǎng)更為迅猛。

業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)之外，楊元慶擔(dān)任CEO期間，聯(lián)想全面走向國(guó)際化，并開始多元化業(yè)務(wù)布局，這些都為聯(lián)想的未來發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

成為真正的國(guó)際化企業(yè)

早在2000年八、九月間，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想高管專程赴IT圣地美國(guó)硅谷取經(jīng)，考察結(jié)束之時(shí)立下“聯(lián)想在十年內(nèi)進(jìn)入世界知名品牌行列”的宏愿。從這個(gè)時(shí)候起，聯(lián)想國(guó)際化征程已經(jīng)正式開始。

2004年，聯(lián)想收購(gòu)IBM PC，此前四年的國(guó)際化準(zhǔn)備，從思維方式的轉(zhuǎn)變到全球視野的拓展，從順應(yīng)大勢(shì)把握科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)到最終成功并購(gòu)IBM PC部門，聯(lián)想完成了一次重大飛躍。

2011年以來，聯(lián)想連續(xù)引進(jìn)蘭奇和出井伸之等世界級(jí)的資深管理者，使得這些來自五湖四海的人才在文化和經(jīng)驗(yàn)上拓寬了聯(lián)想的視野，以中西合璧的方式，開創(chuàng)一家真正意義的世界級(jí)跨國(guó)企業(yè)。

聯(lián)想在全球開拓市場(chǎng)的同時(shí)，非常注重在不同市場(chǎng)進(jìn)行本地化，積極利用當(dāng)?shù)氐娜瞬?、技術(shù)、資源等，實(shí)現(xiàn)真正的全球運(yùn)營(yíng)、全球管理、全球研發(fā)、全球制造。具體而言，聯(lián)想在國(guó)際化人才培養(yǎng)方面實(shí)現(xiàn)了“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”戰(zhàn)略。

時(shí)至今日，聯(lián)想已經(jīng)在全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，聯(lián)想的最高管理團(tuán)隊(duì)12人來自7個(gè)不同國(guó)家，前100名高管來自20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

從業(yè)績(jī)上看，最新財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想的營(yíng)收超過70%來自海外市場(chǎng)。在研發(fā)方面，聯(lián)想在全球范圍擁有以美國(guó)羅利、日本橫濱和中國(guó)北京三地為中心的全球創(chuàng)新三角研發(fā)體系，俗稱“研發(fā)三角”。

2015年，聯(lián)想入選“Interbrand全球最佳品牌百?gòu)?qiáng)”榜單，成為中國(guó)僅有的兩家入選品牌之一。

成為一家真正的國(guó)際化企業(yè)，也讓聯(lián)想在收購(gòu)并迅速整合IBM System x86業(yè)務(wù)、摩托羅拉時(shí)有了更成熟的經(jīng)驗(yàn)。以手機(jī)業(yè)務(wù)為例，在2015第三財(cái)季中，聯(lián)想智能機(jī)總銷量達(dá)2020萬臺(tái)，拋開中國(guó)市場(chǎng)來看，聯(lián)想的手機(jī)銷量同比增長(zhǎng)了15%。在印度以及印度尼西亞，聯(lián)想手機(jī)出貨量更是實(shí)現(xiàn)了飛躍式增長(zhǎng)，增長(zhǎng)幅度為206%和318%。

移動(dòng)業(yè)務(wù)之所以能在海外市場(chǎng)迅速成長(zhǎng)，得益于聯(lián)想國(guó)際化的成功。

可以說，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，聯(lián)想國(guó)際化歷程所凝練的中國(guó)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所有走出去的中國(guó)企業(yè)都有借鑒意義。

三駕馬車的多元化布局

2015整個(gè)行業(yè)正處于拐點(diǎn)變局當(dāng)中，未來方向仍在變化。但聯(lián)想的未來方向已經(jīng)非常清晰，而且已經(jīng)布局完成。

今天的聯(lián)想逐漸形成了PC、企業(yè)級(jí)、移動(dòng)業(yè)務(wù)三大增長(zhǎng)引擎。在營(yíng)收保持增長(zhǎng)的同時(shí)，聯(lián)想的多元化也在加速。目前，PC業(yè)務(wù)在聯(lián)想營(yíng)收中的占比不斷下降。與之相比，移動(dòng)業(yè)務(wù)和企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)占比不斷提升。

今年以來，隨著收購(gòu)IBM System x業(yè)務(wù)的完成，聯(lián)想已經(jīng)躋身全球x86服務(wù)器行業(yè)的三甲之列。更重要的是，聯(lián)想擁有IBM以創(chuàng)新能力著稱的System X品牌，6500名經(jīng)驗(yàn)豐富、專長(zhǎng)突出的員工、34家研發(fā)實(shí)驗(yàn)室和辦公室、7家制造工廠、1100多項(xiàng)專利和應(yīng)用以及企業(yè)級(jí)產(chǎn)品組合，覆蓋塔式、機(jī)架、刀片、高密度等領(lǐng)域。

上個(gè)季度，聯(lián)想企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額達(dá)13億美元，較前一季度增長(zhǎng)了12%，較2014年同期增長(zhǎng)了8%，在中國(guó)的營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)了30%的年比年增長(zhǎng)。這也意味著，聯(lián)想在企業(yè)級(jí)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局已經(jīng)完成。

企業(yè)級(jí)市場(chǎng)是聯(lián)想的一大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更何況還有聯(lián)想重組之后的聯(lián)想云集團(tuán)。未來的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)比拼的是產(chǎn)品體驗(yàn)，聯(lián)想所有產(chǎn)品與云服務(wù)的深度結(jié)合，也體現(xiàn)了聯(lián)想多元化的優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)級(jí)、云服務(wù)不僅是聯(lián)想的藍(lán)海戰(zhàn)略，更是聯(lián)想當(dāng)下重要收入來源之一，也是聯(lián)想業(yè)績(jī)表現(xiàn)并不如意之時(shí)但聯(lián)想股價(jià)仍然上揚(yáng)的核心原因，因?yàn)楣擅駥?duì)聯(lián)想長(zhǎng)期發(fā)展看好。

在前不久的財(cái)報(bào)會(huì)議上，談到企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)的下一步發(fā)展時(shí)，楊元慶表示，聯(lián)想的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)集團(tuán)將繼續(xù)穩(wěn)定其傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，同時(shí)把握快速增長(zhǎng)的云計(jì)算、超大規(guī)模和超融合的機(jī)會(huì)。另外，聯(lián)想還將與軟件及超融合廠商更深地合作，讓聯(lián)想打造差異化產(chǎn)品和服務(wù)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。楊元慶稱，聯(lián)想有信心在2015-16財(cái)年實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)集團(tuán)達(dá)50億美元年?duì)I業(yè)額的目標(biāo)。

從移動(dòng)業(yè)務(wù)來看，聯(lián)想收購(gòu)MOTO移動(dòng)之后，已經(jīng)擁有了進(jìn)軍中國(guó)以外市場(chǎng)，特別是歐美成熟市場(chǎng)的入場(chǎng)券。

通過收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，聯(lián)想收獲了豐富的專利，包括移動(dòng)通信領(lǐng)域頂級(jí)專利2000余項(xiàng)，及21000余項(xiàng)專利交叉授權(quán)。同時(shí)，還收獲了全球運(yùn)營(yíng)商、渠道商關(guān)系，得以快速進(jìn)軍成熟市場(chǎng)、這些，都將對(duì)聯(lián)想的未來發(fā)展大有裨益。

從2015 Q3財(cái)報(bào)來看，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)成功扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性盈利，稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為0.4%，兌現(xiàn)了收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)后4-6個(gè)季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)收支平衡承諾。

未來手機(jī)領(lǐng)域?qū)⑹蔷C合實(shí)力的比拼，包括研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷、銷售、業(yè)務(wù)模式和服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力比拼，企業(yè)既得有強(qiáng)項(xiàng)，又得無死角。今年以來，聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)變化很大，完成重組的聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)已經(jīng)建立起更合理的成本結(jié)構(gòu)，開始告別機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，以精品、極致主打市場(chǎng)。

從聯(lián)想全局來看，聯(lián)想的多元布局更值得關(guān)注，PC、移動(dòng)業(yè)務(wù)、企業(yè)級(jí)“三駕馬車”齊頭并進(jìn)，正在發(fā)展成為聯(lián)想三大增長(zhǎng)引擎。一方面，三大增長(zhǎng)引擎讓聯(lián)想能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提升了抗風(fēng)險(xiǎn)能力；另一方面，多元布局讓聯(lián)想全球渠道覆蓋的優(yōu)勢(shì)更加突出，可以為移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力支持。

回看高科技產(chǎn)業(yè)這十多年來的發(fā)展歷程，與站在潮頭浪尖的企業(yè)相比，無論是IBM、惠普，還是蘋果、三星，哪一家的業(yè)務(wù)范圍，甚至面臨的挑戰(zhàn)，都不如聯(lián)想這般復(fù)雜。PC市場(chǎng)的沖刺、國(guó)際化的挑戰(zhàn)，以及打造移動(dòng)互聯(lián)基因的技術(shù)創(chuàng)新，在諸多挑戰(zhàn)面前，聯(lián)想以及楊元慶順應(yīng)行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，謀篇布局，完成了從PC企業(yè)向國(guó)際化、多元化發(fā)展的跳躍。