這幾天,一篇《真相:楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎?》的文章廣為流傳。
隨后聯(lián)想方面進(jìn)行了反駁。先且不論雙方就原文數(shù)據(jù)錯(cuò)誤而進(jìn)行的你來我往,因?yàn)檫@篇文章引發(fā)了關(guān)于“合格CEO”的大討論。
事實(shí)上,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否合格,本無定論,而真實(shí)的數(shù)據(jù)才最能見證一家企業(yè)的成長(zhǎng)歷程。
從總體業(yè)績(jī)來看,自2004年楊元慶擔(dān)任CEO以來,除受到金融危機(jī)影響的2008-2009財(cái)年,聯(lián)想營(yíng)業(yè)額均呈現(xiàn)逐年穩(wěn)步上升,從最早的不足30億美元成長(zhǎng)為超過460億美元年?duì)I收的大型集團(tuán)。渡過金融危機(jī)之后,自2009財(cái)年開始,聯(lián)想營(yíng)業(yè)額逐年增長(zhǎng)更為迅猛。
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)之外,楊元慶擔(dān)任CEO期間,聯(lián)想全面走向國(guó)際化,并開始多元化業(yè)務(wù)布局,這些都為聯(lián)想的未來發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
成為真正的國(guó)際化企業(yè)
早在2000年八、九月間,聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想高管專程赴IT圣地美國(guó)硅谷取經(jīng),考察結(jié)束之時(shí)立下“聯(lián)想在十年內(nèi)進(jìn)入世界知名品牌行列”的宏愿。從這個(gè)時(shí)候起,聯(lián)想國(guó)際化征程已經(jīng)正式開始。
2004年,聯(lián)想收購(gòu)IBM PC,此前四年的國(guó)際化準(zhǔn)備,從思維方式的轉(zhuǎn)變到全球視野的拓展,從順應(yīng)大勢(shì)把握科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)到最終成功并購(gòu)IBM PC部門,聯(lián)想完成了一次重大飛躍。
2011年以來,聯(lián)想連續(xù)引進(jìn)蘭奇和出井伸之等世界級(jí)的資深管理者,使得這些來自五湖四海的人才在文化和經(jīng)驗(yàn)上拓寬了聯(lián)想的視野,以中西合璧的方式,開創(chuàng)一家真正意義的世界級(jí)跨國(guó)企業(yè)。
聯(lián)想在全球開拓市場(chǎng)的同時(shí),非常注重在不同市場(chǎng)進(jìn)行本地化,積極利用當(dāng)?shù)氐娜瞬?、技術(shù)、資源等,實(shí)現(xiàn)真正的全球運(yùn)營(yíng)、全球管理、全球研發(fā)、全球制造。具體而言,聯(lián)想在國(guó)際化人才培養(yǎng)方面實(shí)現(xiàn)了“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”戰(zhàn)略。
時(shí)至今日,聯(lián)想已經(jīng)在全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展業(yè)務(wù),聯(lián)想的最高管理團(tuán)隊(duì)12人來自7個(gè)不同國(guó)家,前100名高管來自20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
從業(yè)績(jī)上看,最新財(cái)報(bào)顯示,聯(lián)想的營(yíng)收超過70%來自海外市場(chǎng)。在研發(fā)方面,聯(lián)想在全球范圍擁有以美國(guó)羅利、日本橫濱和中國(guó)北京三地為中心的全球創(chuàng)新三角研發(fā)體系,俗稱“研發(fā)三角”。
2015年,聯(lián)想入選“Interbrand全球最佳品牌百?gòu)?qiáng)”榜單,成為中國(guó)僅有的兩家入選品牌之一。
成為一家真正的國(guó)際化企業(yè),也讓聯(lián)想在收購(gòu)并迅速整合IBM System x86業(yè)務(wù)、摩托羅拉時(shí)有了更成熟的經(jīng)驗(yàn)。以手機(jī)業(yè)務(wù)為例,在2015第三財(cái)季中,聯(lián)想智能機(jī)總銷量達(dá)2020萬臺(tái),拋開中國(guó)市場(chǎng)來看,聯(lián)想的手機(jī)銷量同比增長(zhǎng)了15%。在印度以及印度尼西亞,聯(lián)想手機(jī)出貨量更是實(shí)現(xiàn)了飛躍式增長(zhǎng),增長(zhǎng)幅度為206%和318%。
移動(dòng)業(yè)務(wù)之所以能在海外市場(chǎng)迅速成長(zhǎng),得益于聯(lián)想國(guó)際化的成功。
可以說,在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,聯(lián)想國(guó)際化歷程所凝練的中國(guó)經(jīng)驗(yàn),對(duì)所有走出去的中國(guó)企業(yè)都有借鑒意義。
三駕馬車的多元化布局
2015整個(gè)行業(yè)正處于拐點(diǎn)變局當(dāng)中,未來方向仍在變化。但聯(lián)想的未來方向已經(jīng)非常清晰,而且已經(jīng)布局完成。
今天的聯(lián)想逐漸形成了PC、企業(yè)級(jí)、移動(dòng)業(yè)務(wù)三大增長(zhǎng)引擎。在營(yíng)收保持增長(zhǎng)的同時(shí),聯(lián)想的多元化也在加速。目前,PC業(yè)務(wù)在聯(lián)想營(yíng)收中的占比不斷下降。與之相比,移動(dòng)業(yè)務(wù)和企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)占比不斷提升。
今年以來,隨著收購(gòu)IBM System x業(yè)務(wù)的完成,聯(lián)想已經(jīng)躋身全球x86服務(wù)器行業(yè)的三甲之列。更重要的是,聯(lián)想擁有IBM以創(chuàng)新能力著稱的System X品牌,6500名經(jīng)驗(yàn)豐富、專長(zhǎng)突出的員工、34家研發(fā)實(shí)驗(yàn)室和辦公室、7家制造工廠、1100多項(xiàng)專利和應(yīng)用以及企業(yè)級(jí)產(chǎn)品組合,覆蓋塔式、機(jī)架、刀片、高密度等領(lǐng)域。
上個(gè)季度,聯(lián)想企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額達(dá)13億美元,較前一季度增長(zhǎng)了12%,較2014年同期增長(zhǎng)了8%,在中國(guó)的營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)了30%的年比年增長(zhǎng)。這也意味著,聯(lián)想在企業(yè)級(jí)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局已經(jīng)完成。
企業(yè)級(jí)市場(chǎng)是聯(lián)想的一大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更何況還有聯(lián)想重組之后的聯(lián)想云集團(tuán)。未來的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)比拼的是產(chǎn)品體驗(yàn),聯(lián)想所有產(chǎn)品與云服務(wù)的深度結(jié)合,也體現(xiàn)了聯(lián)想多元化的優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)級(jí)、云服務(wù)不僅是聯(lián)想的藍(lán)海戰(zhàn)略,更是聯(lián)想當(dāng)下重要收入來源之一,也是聯(lián)想業(yè)績(jī)表現(xiàn)并不如意之時(shí)但聯(lián)想股價(jià)仍然上揚(yáng)的核心原因,因?yàn)楣擅駥?duì)聯(lián)想長(zhǎng)期發(fā)展看好。
在前不久的財(cái)報(bào)會(huì)議上,談到企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)的下一步發(fā)展時(shí),楊元慶表示,聯(lián)想的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)集團(tuán)將繼續(xù)穩(wěn)定其傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù),同時(shí)把握快速增長(zhǎng)的云計(jì)算、超大規(guī)模和超融合的機(jī)會(huì)。另外,聯(lián)想還將與軟件及超融合廠商更深地合作,讓聯(lián)想打造差異化產(chǎn)品和服務(wù),提升競(jìng)爭(zhēng)力。楊元慶稱,聯(lián)想有信心在2015-16財(cái)年實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)集團(tuán)達(dá)50億美元年?duì)I業(yè)額的目標(biāo)。
從移動(dòng)業(yè)務(wù)來看,聯(lián)想收購(gòu)MOTO移動(dòng)之后,已經(jīng)擁有了進(jìn)軍中國(guó)以外市場(chǎng),特別是歐美成熟市場(chǎng)的入場(chǎng)券。
通過收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng),聯(lián)想收獲了豐富的專利,包括移動(dòng)通信領(lǐng)域頂級(jí)專利2000余項(xiàng),及21000余項(xiàng)專利交叉授權(quán)。同時(shí),還收獲了全球運(yùn)營(yíng)商、渠道商關(guān)系,得以快速進(jìn)軍成熟市場(chǎng)、這些,都將對(duì)聯(lián)想的未來發(fā)展大有裨益。
從2015 Q3財(cái)報(bào)來看,聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)成功扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性盈利,稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為0.4%,兌現(xiàn)了收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)后4-6個(gè)季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)收支平衡承諾。
未來手機(jī)領(lǐng)域?qū)⑹蔷C合實(shí)力的比拼,包括研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷、銷售、業(yè)務(wù)模式和服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力比拼,企業(yè)既得有強(qiáng)項(xiàng),又得無死角。今年以來,聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)變化很大,完成重組的聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)已經(jīng)建立起更合理的成本結(jié)構(gòu),開始告別機(jī)海戰(zhàn)術(shù),以精品、極致主打市場(chǎng)。
從聯(lián)想全局來看,聯(lián)想的多元布局更值得關(guān)注,PC、移動(dòng)業(yè)務(wù)、企業(yè)級(jí)“三駕馬車”齊頭并進(jìn),正在發(fā)展成為聯(lián)想三大增長(zhǎng)引擎。一方面,三大增長(zhǎng)引擎讓聯(lián)想能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,提升了抗風(fēng)險(xiǎn)能力;另一方面,多元布局讓聯(lián)想全球渠道覆蓋的優(yōu)勢(shì)更加突出,可以為移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力支持。
回看高科技產(chǎn)業(yè)這十多年來的發(fā)展歷程,與站在潮頭浪尖的企業(yè)相比,無論是IBM、惠普,還是蘋果、三星,哪一家的業(yè)務(wù)范圍,甚至面臨的挑戰(zhàn),都不如聯(lián)想這般復(fù)雜。PC市場(chǎng)的沖刺、國(guó)際化的挑戰(zhàn),以及打造移動(dòng)互聯(lián)基因的技術(shù)創(chuàng)新,在諸多挑戰(zhàn)面前,聯(lián)想以及楊元慶順應(yīng)行業(yè)發(fā)展大勢(shì),謀篇布局,完成了從PC企業(yè)向國(guó)際化、多元化發(fā)展的跳躍。