3月23日，英特爾日前公布消息稱，公司前任董事長(zhǎng)兼CEO安迪-格魯夫（AndyGrove）去世，享年79歲。在過去的幾十年里，安迪-格魯夫一直都是硅谷最有影響力的人物之一，同時(shí)也是信息時(shí)代的核心關(guān)鍵人物。在他強(qiáng)硬管理風(fēng)格的帶領(lǐng)下，英特爾揮師進(jìn)軍了使自己揚(yáng)名立萬(wàn)的微處理器市場(chǎng)，并最終成為了PC時(shí)代的領(lǐng)軍人。我們甚至可以這么說，正是他一手將英特爾打造成了世界最偉大的科技企業(yè)之一。

在聲明中，英特爾現(xiàn)任CEO布萊恩-科茲安尼克(Brian Krzanich)表示：“對(duì)于英特爾前董事長(zhǎng)、CEO安迪-格魯夫的離去我們深感悲傷。一次又一次，安迪將不可能變成可能，他激勵(lì)了一代又一代技術(shù)專家、企業(yè)家、商業(yè)領(lǐng)袖。”

對(duì)此，美國(guó)《福布斯》雜志日前就根據(jù)記者生前對(duì)進(jìn)行的采訪內(nèi)容為我們總結(jié)出了他之所以能夠獲得成功的三大秘密要素：

1. 重壓之下保持冷靜

在1997年接受媒體采訪的那天，幾乎每一位在場(chǎng)的媒體人士都覺得格魯夫非常健談、甚至同自己非常投緣。即便是在最后的臨場(chǎng)問答環(huán)節(jié)中，當(dāng)時(shí)身處FTC對(duì)英特爾調(diào)查漩渦核心的格魯夫也表現(xiàn)出了自己非凡的應(yīng)答能力。

眾所周知，格魯夫在在英特爾最困難的一段時(shí)期一直都是公司的重要管理層成員。比如，正是他在1985年的時(shí)候力排眾議幫助公司揮師進(jìn)軍了后來使自己揚(yáng)名立萬(wàn)的微處理器市場(chǎng)，并最終成為了PC時(shí)代的領(lǐng)軍人。在格魯夫擔(dān)任英特爾CEO期間，英特爾推出了386和奔騰處理器，這些產(chǎn)品自身都成為了知名品牌，同時(shí)也給PC時(shí)代的到來奠定了基礎(chǔ)。

更為重要的是，那時(shí)剛上市不久的奔騰處理器曾遭遇了浮點(diǎn)運(yùn)算Bug。具體來說就是，這款產(chǎn)品會(huì)在極端條件下會(huì)出現(xiàn)崩潰死機(jī)。雖然這跟普通用戶毫無(wú)干系，但時(shí)任英特爾CEO的格魯夫還作出了一個(gè)極其瘋狂的決定——召回所有有問題的處理器。應(yīng)該說，奔騰召回事件是這位偏執(zhí)狂CEO任職期間最濃墨重彩的一筆，但在后來卻成為佳話，英特爾也在此之后走向了輝煌。

在自己出版的多本讀物和采訪中，格魯夫承認(rèn)自己有些自滿，但同時(shí)又害怕失敗。不過他在公開場(chǎng)合卻從來不會(huì)流露出這些信號(hào)，而這也在一定程度上幫助英特爾自己在市場(chǎng)中取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2. 領(lǐng)導(dǎo)人需要情緒化

格魯夫在工作上的脾氣并不算溫順，他通常會(huì)對(duì)上班遲到的員工大聲呵斥，但幾乎所有同他共事過的人都對(duì)他有著十分高的評(píng)價(jià)。一名英特爾高管甚至這樣形容道，“格魯夫是那種你愿意在戰(zhàn)爭(zhēng)中跟隨他奔赴前線的人”。

換句話說，我們恐怕很難想象現(xiàn)在有人會(huì)用類似的言語(yǔ)來形容英特爾前CEO保羅-歐德寧（Paul Otellini）。

應(yīng)該說，個(gè)性鮮明的領(lǐng)導(dǎo)人及其個(gè)人魅力對(duì)于科技企業(yè)而言是至關(guān)重要的。縱觀如今的硅谷，無(wú)論是谷歌、蘋果還是其他一些科技企業(yè)之所以能夠取得成功同良好的員工留任率以及領(lǐng)導(dǎo)人企業(yè)文化都有著密不可分的關(guān)系，而領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人魅力同時(shí)又有助于幫助企業(yè)同媒體保持良好關(guān)系。

3. 不必懼怕未來

在1997年時(shí)，英特爾領(lǐng)導(dǎo)層面臨的最大一個(gè)難題就是“公司是否應(yīng)該生產(chǎn)售價(jià)在1000美元以內(nèi)的微處理芯片”。無(wú)論你相信與否，這一爭(zhēng)論曾在當(dāng)時(shí)的英特爾內(nèi)部引發(fā)了巨大爭(zhēng)論，且有不少分析人士認(rèn)為涉足這一領(lǐng)域?qū)⒗陀⑻貭柕钠放器攘?，同時(shí)降低自己的利潤(rùn)率。

然而，格魯夫卻認(rèn)為這是英特爾的必經(jīng)之路。而為了保持利潤(rùn)率，公司在隨后推出了賽揚(yáng)(Celeron)系列處理器，這一型號(hào)處理器運(yùn)行速度較慢、緩存更小，但售價(jià)也更便宜。幸運(yùn)的是，英特爾通過這一系列戰(zhàn)略成功拿下了大約90%的市場(chǎng)份額。

在退休后，格魯夫一直致力于自己在健康科技、電池研究和提供更多科技就業(yè)崗位方面的工作。不過，格魯夫所作出的許多預(yù)測(cè)卻也不一定全部準(zhǔn)確。比如，格魯夫早在2009年就表示未來美國(guó)汽車廠商將因?yàn)殡姵丶夹g(shù)的瓶頸而遲遲無(wú)法在全球成功推廣電動(dòng)車型，但事實(shí)上美國(guó)電動(dòng)汽車廠商特斯拉幾乎已經(jīng)解決了這一問題，并成為了當(dāng)下最成功的電動(dòng)汽車廠商。

值得一提的是，早在2000年2月的一場(chǎng)媒體晚宴上，格魯夫就大膽表示“互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代即將迎來終結(jié)”，已經(jīng)賺錢的人可以落袋為安，但其他人都將迎來虧損。當(dāng)時(shí)正處于互聯(lián)網(wǎng)泡沫的頂峰時(shí)代，因此幾乎沒有人相信格魯夫的預(yù)測(cè)。

不過，我卻是少數(shù)一些選擇相信格魯夫的人。我在當(dāng)晚就通過電腦掛單在第二個(gè)交易日賣出了自己所持有的CNET股票，當(dāng)時(shí)的掛單價(jià)格是54美元。在賣出CNET股票后的數(shù)天，這支股票的價(jià)格就上漲到了67美元，那時(shí)候的我簡(jiǎn)直要?dú)獐偭恕?/p>

不過，三個(gè)月后CNET的股價(jià)就回落到了每股13.1美元。