孫正義實話實說:為何收購ARM

責任編輯:editor004

2016-09-07 11:46:12

摘自:元器件交易網(wǎng)

軟銀集團社長孫正義在6月收回了卸任的承諾,之后還押下了人生最大的賭注,那就是他在7月斥資約3 3萬億日元,收購了總部位于英國的半導體巨頭ARM。

軟銀集團社長孫正義在6月收回了卸任的承諾,之后還押下了人生最大的賭注,那就是他在7月斥資約3.3萬億日元,收購了總部位于英國的半導體巨頭ARM。這簡直是常人無法理解的舉動。孫社長在為未來描繪怎樣一幅藍圖?這只有他自己才能說清楚。(采編:井上理,主任編輯委員 田村賢司,水野孝彥,大西孝弘)

軟銀集團要全新改變,這已有了先兆。

6月21日,軟銀突然宣布,孫正義社長(58歲)之前指定的接班人——副社長尼科什·阿羅拉(Nikesh Arora)將卸任。

孫社長在次日召開的股東大會上解釋的理由只是說“放不下對AI(人工智能)的熱情”,但在那時,他已經(jīng)鎖定了目標。那就是在7月18日宣布收購的半導體巨頭ARM Holdings。

ARM主要設(shè)計并開發(fā)智能手機和平板電腦等產(chǎn)品的“大腦”,也就是“CPU(中央處理器)”,在智能手機CPU領(lǐng)域,該公司的全球市場份額高達95%。不同于獨攬個人電腦CPU霸權(quán)的英特爾,ARM的特點是自己不生產(chǎn),而是通過向半導體廠商出售設(shè)計圖等知識產(chǎn)權(quán)來獲取收益。

該公司還擴大了對所有物品都接入網(wǎng)絡(luò)的“IoT”(物聯(lián)網(wǎng))的投資,小型產(chǎn)品用微控制器的市場份額已經(jīng)增長到了約25%。

軟銀集團為什么要收購ARM呢?孫社長是預見到了怎樣的未來,才押下了人生最大的賭注?

“我下圍棋的時候,都會預判7步之后的棋局。這一點懂的人自然明白,不懂的人也懂不了”,在英國舉辦的收購相關(guān)新聞發(fā)布會上,孫社長這樣說道。既然如此,那就請他親口來說吧。

我還有很多東西想藏一藏,因為說出來也沒人相信。但機會難得,今天我想說點真心話。

我相信“奇點”一定會到來。也就是說,在20年或30年的跨度上,基于人工智能的“超級智能”將會擁有遠遠超越人類的智力。而且只要超出,就會與人類拉開無法逆轉(zhuǎn)的差距。

超級智能會帶給人類幸福

對于超級智能的智力超過人類,可能很多人都覺得可怕,但我認為這與人類的幸福可以達到“和諧統(tǒng)一”。

比如說重大自然災害。人類雖然沒有能力制止這樣的災害,但可以借助超級智能,精準預測在何時何地會發(fā)生何種規(guī)模的災害。從而使災害造成的危害降至最小。

孫正義

  孫正義

1957年8月出生于日本佐賀縣鳥棲市。軟銀集團社長。1981年成立日本軟銀,就任社長。1996年任日本雅虎董事長,2006年任沃達豐(現(xiàn)在的軟銀)社長兼CEO,2013年就任美國Sprint公司董事長。2015年起擔任日本雅虎董事、軟銀董事長至今。

說不定還能治愈長期以來令人類束手無策的不治之癥。也就是說,超級智能可以減少人類的不幸。

我期盼這種社會的到來,這是自然的發(fā)展過程,誰也無法阻止。到那個時候,一定會有人利用技術(shù)的進化走歪門邪道。但是,為了盡可能讓更多的人加入到創(chuàng)造幸福社會的隊伍中來,我們要作為善良的一方作出自己的貢獻。

不過,作貢獻不能空想,必須有“辦法”。而最有力的辦法正是ARM。

超級智能會通過“深度學習”不斷進化。簡單來說,見到的、聽到的、摸到的,所有數(shù)據(jù)都要學習。這些數(shù)據(jù)從哪里來?答案是ARM的CPU。

超級智能會通過“深度學習”不斷進化。簡單來說,見到的、聽到的、摸到的,所有數(shù)據(jù)都要學習。這些數(shù)據(jù)從哪里來?答案是ARM的CPU。

向企業(yè)提供平臺

ARM公司2015年一年在全球售出的CPU約是英特爾的40倍(編輯部注:包括ARM授權(quán)生產(chǎn)的芯片的總數(shù))。 隨著IoT時代的到來,這個數(shù)字還會不斷攀升。

按20年計算,全球大約會有1萬億個ARM的芯片。到20年后,ARM的CPU估計會占全球CPU總數(shù)的大半。也就是說,ARM可以更廣、更快地精確掌握地球上的萬事萬物。其帶來的各種數(shù)據(jù),應該會成為超級智能進化、帶給人類幸福的關(guān)鍵。

當然,這單靠我們是無法實現(xiàn)的。我們要堅守“平臺”這個陣地。簡而言之,就是采取合作模式。

全世界的企業(yè)和工程師在蘋果和谷歌提供的平臺上開發(fā)出了幾百萬種APP。與此相同,也會有很多人在醫(yī)學、汽車等各個領(lǐng)域使用我們的平臺。制造收集數(shù)據(jù)的產(chǎn)品、得到個人許可的所有企業(yè)都能靈活運用這些數(shù)據(jù)。

比如說,每天坐上馬桶的瞬間就可以收集到許多數(shù)據(jù)。如廁后又可以獲取其他數(shù)據(jù)。不僅如此,通過整合所有的數(shù)據(jù),例如體脂儀和計步器,或是體檢數(shù)據(jù),利用超級智能進行分析,能夠一定程度上了解用戶的健康程度和壽命等。

這樣一來,對于一部分人來說,高昂的健康保險和人壽保險的費用應該可以降低。

但現(xiàn)如今,坐便器廠商、服務運營商,以及這些企業(yè)使用的云服務器全都各自為戰(zhàn),沒有交叉運用數(shù)據(jù)(整合數(shù)據(jù))的辦法。而且,整合數(shù)據(jù)還要做到安全。

因此,我們作為平臺的提供者,要切實、快速地以低成本提供可以安全整合數(shù)據(jù)的機制。

我們自己不可能收購全世界的100萬家企業(yè),那就提供方便100萬家企業(yè)使用的平臺,盡可能使運用該平臺的阻力和摩擦為零。

只要能順暢使用該平臺,就能更快、更確切地通過超級智能給人類帶來幸福。所以說,信息革命的實現(xiàn),要靠擁有相同志向的眾多同志的努力。

只要能順暢使用該平臺,就能更快、更確切地通過超級智能給人類帶來幸福。所以說,信息革命的實現(xiàn),要靠擁有相同志向的眾多同志的努力。

軟銀將如何改變ARM?

為了迎接帶給人類幸福的超級智能的到來,軟銀將以ARM為軸心,構(gòu)建讓所有企業(yè)都能輕松使用的平臺。為此,孫社長將會如何改變ARM?在孫社長的腦海中,具體描繪出了怎樣的一幅畫面?

最近我曾多次與ARM的經(jīng)營團隊談話,他們很清楚地表示自己能設(shè)計芯片,但對于芯片賣出去之后應以怎樣的形態(tài)構(gòu)建平臺,則是既沒有經(jīng)驗也沒有辦法。

再有就是,他們對即將到來的IoT等種種變革充滿了期待。原本應該積極實施先期投資,加大發(fā)展的油門,而現(xiàn)在卻是強忍著沖動經(jīng)營業(yè)務。

因為作為上市公司,他們每個季度的利潤都必須實現(xiàn)穩(wěn)步增長,這就陷入了兩難的境地。他們很希望增加工程師的數(shù)量,加大研發(fā)費用的投入。

這次并入軟銀集團旗下,摘牌退市,雖然當前的凈利潤會暫時受挫,但他們對于公司能通過先期投資,一鼓作氣加快發(fā)展非常歡迎,非常高興地接受了此次收購。

平臺化的發(fā)展完全要看描繪的藍圖有多大。描繪藍圖需要勇氣。多數(shù)情況下,描繪宏偉藍圖會被扣上“吹牛”的帽子,成為人們眼中的“唐吉訶德”。

在中國幾千年的歷史中,天下大亂之時,正是英雄們深謀遠慮,寫下鼓舞人心的檄文,征召百萬大軍入帳的時候。

從這個意義來說,我們必須要提出遠大的愿景。因此,盡管在別人看來可能有些滑稽,但我堅持認為:“奇點一定會到來。我們必須做好準備并努力,迎接盛世的到來”。

關(guān)于今后,我還不想透露詳細的計劃,但既然要做,就不會縮手縮腳。

當然,就像我前面說過的一樣,采用平臺的壓力要盡可能低,平臺要能夠順利拓展,這一點非常重要。

至于以什么程度,什么形式,在什么時候?qū)崿F(xiàn),必須要多方面均衡考慮。但我已經(jīng)做好了思想準備,發(fā)自內(nèi)心地希望為大家作點貢獻。因此,為了盡到責任,我至少還要當10年左右的社長。(未完待續(xù))

至于以什么程度,什么形式,在什么時候?qū)崿F(xiàn),必須要多方面均衡考慮。但我已經(jīng)做好了思想準備,發(fā)自內(nèi)心地希望為大家作點貢獻。因此,為了盡到責任,我至少還要當10年左右的社長。(未完待續(xù))

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