八百客的很多用戶在上了CRM系統(tǒng)之后，都進入了業(yè)績增長的快速通道，最直接的表現(xiàn)是很多用戶都增加了CRM賬號，紅纓教育就是這其中之一。

今天又提到紅纓教育是緣于一家上市公司威創(chuàng)股份(002308)的三季報股評：“威創(chuàng)股份(002308)并購金色搖籃與紅纓教育,快速整合幼兒教育線下資源，業(yè)績符合預期,全年維持穩(wěn)定增長。”巧合的是威創(chuàng)并購的這兩家教育公司都是八百客簽約客戶，北京紅纓時代教育科技有限公司，于2010年5月簽約八百客，是八百客的老用戶，而北京金色搖籃教育科技有限公司也于2015年9月購買了八百客CRM系統(tǒng)。

時間回到2015年2月，威創(chuàng)股份(002308)發(fā)公告以5.2億元人民幣收購北京紅纓時代教育科技有限公司100%股權，當時有很多質(zhì)疑聲音，有人認為是紅纓不行了，上市公司拿它做并購題材騙股民的，事實上從威創(chuàng)股份發(fā)布的三季報上可以看出紅纓的盈利情況是不錯的，通過八百客CRM系統(tǒng)加賬號情況同樣可以從側面印證，并購之后的2015年5月、2015年8月、2015年10月，紅纓三次大量增加賬號，足以證明紅纓教育的規(guī)模在不斷擴大。

究其原因，是八百客的定制CRM系統(tǒng)與紅纓的管理體系形成了有機整體!國內(nèi)企業(yè)誕生的土壤和成長環(huán)境，決定了它的獨特性，軟件是要適應企業(yè)的管理體系，而不是相反。

作為中國幼教行業(yè)的領袖品牌，紅纓形成了遙遙領先業(yè)內(nèi)的最大連鎖幼兒園網(wǎng)絡體系。憑借標準化、科學化、現(xiàn)代化的幼兒園產(chǎn)品，紅纓為各地家長提供便捷、規(guī)范、安全、溫馨、科學的幼兒教育服務，傳遞著“動力系統(tǒng)、能力系統(tǒng)、知識系統(tǒng)”三者和諧建構的“3S”幼兒科學教育理念，演繹著紅纓人“讓幼教贊美生命”的獨特企業(yè)理念。八百客CRM對這些體系與理念的落地起到了重要的支撐作用!另外八百客提供的微信企業(yè)號對接功能，讓定制的系統(tǒng)移動起來，微信版的及時的提醒、便捷的操作讓紅纓的體系更順暢!