IDC預計，到2018年2000家全球化的公司中有67%的CEO將數(shù)字化轉(zhuǎn)型確定為公司戰(zhàn)略的核心部分。正如李克強總理所倡導的，“促進制造業(yè)升級，深入推進‘中國制造 2025+互聯(lián)網(wǎng)’，建設(shè)若干國家級制造業(yè)創(chuàng)新平臺，實施一批智能制造示范項目，啟動工業(yè)強基、綠色制造、高端裝備等重大工程。”這將中國制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推向了改革的最前沿。
 
     服務企業(yè)信息化三十余年的浪潮有自己獨到的理解——浪潮集團執(zhí)行總裁王興山表示，“互聯(lián)網(wǎng)+下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新動能，將繼續(xù)引領(lǐng)中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新浪潮?；ヂ?lián)、精細、智能將是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心理念，其中‘互聯(lián)’是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點，‘精細’是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標與支撐，‘智能’是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值與成果，最終推動企業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建一個大數(shù)據(jù)、大洞察的智慧企業(yè)。”
   
“浪潮下一步將和大家全力以赴共同推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這些舉措打造新一代的數(shù)字化企業(yè)平臺，戰(zhàn)略客戶協(xié)同與應用示范和戰(zhàn)略客戶做好共同的示范，構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)的新的生態(tài)。這個舉措里我們都有詳細的措施，同時在我們?yōu)榇蠹姨峁┑臄?shù)字化平臺產(chǎn)品里面，我們體系里面有230個應用模塊，涉及到了18個領(lǐng)域的解決方案，包括30大行業(yè)解決方案，這些行業(yè)解決方案以及產(chǎn)品都能和大家一塊推動企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。”浪潮集團副總裁胡海根補充道。
 
航海大數(shù)據(jù)企業(yè)要有“數(shù)字羅盤”
 
“我們圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要特征，設(shè)計了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的羅盤，希望把這些企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力、方法、關(guān)鍵點、特征結(jié)合在一起，以連接供應商、連接客戶、連接員工、連接設(shè)備、財務共享等為切入點，使企業(yè)逐步具備平臺化運營、無邊界的企業(yè)、組織扁平化/柔性化、工作數(shù)字化、互聯(lián)的人和設(shè)備、企業(yè)的互聯(lián)、個性化的產(chǎn)品與服務、全渠道客戶觸點等數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特征，方便企業(yè)選擇如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”浪潮通軟副總裁魏代森這樣表示。
 

        以數(shù)據(jù)為核心加速云化，推動ERP+互聯(lián)網(wǎng)，引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。具體到產(chǎn)品領(lǐng)域，浪潮將繼續(xù)推動管理會計、營運資金、智能制造、企業(yè)大數(shù)據(jù)、電子采購等的云化、互聯(lián)網(wǎng)化，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
 
       魏代森表示“管理會計是精細化管理的重要的一個工具，從我們要追求更科學的使用規(guī)則，更靈活、更扁平化的組織、更高效的價值鏈、還是更快速的反應、更高的價值，我們從全面預算、戰(zhàn)略成本、實施報告，內(nèi)部管理報告、共享服務中心、營運資金，都是形成精益化管理的管理會計工具。”
 
        兵裝集團財務部主任王曉翔對此深有感觸：“集團1999年成立之初還是非常困難的，當時的營業(yè)收入206億，到2004年，營業(yè)收入達到了638億，兵裝集團的集團化管控叫SRRV。以集團公司戰(zhàn)略為牽引（S），以有效管理風險為重點（R），優(yōu)化配置資源為核心（R），創(chuàng)造價值為目標（V），這是我們提出的SRRV的集團化的管控。首先是抓重點，重核算、對總會計師下達量化、個性化的目標。第二建立司庫系統(tǒng)，有效地控制風險，第三建立基于業(yè)務的全面預算系統(tǒng)，是自愿的到合理分配，經(jīng)營過程的到有效控制，提高了決策水平，2013年較2009年營業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)濟增加值實現(xiàn)翻倍。”
 
         此外，財務共享平臺更有利于支撐大型集團企業(yè)的費用報銷、對公報賬、財務核算、工程核算、財務報表、資金支付等各項財務業(yè)務的高效運營。中國鐵塔共享中心主任袁宏詞表示：“我們資產(chǎn)總額將近3000億，將近200萬個鐵塔遍布全中國各地城市的每個街道，甚至連喜馬拉雅山6000多米的地方都有鐵塔。但是要實現(xiàn)我們的單價核算，每個有損益表和利潤，該怎么來做好基于我們數(shù)字化的管控，我們認為共享中心的一大職能就是建制度、建流程，以及在一級架構(gòu)信息化的布局下，推進業(yè)財一體化。我們是從我們鐵塔的建設(shè)到運營維護，包括采購、后邊的拆站、報廢、退出，都是在業(yè)財一體化的體系里。”
 
        “通過與浪潮合作建立共享中心，我們所有的收入賬實時全部繳納到賬戶，由采購總部一致支付，我們1000多個廠家搬到我們采購平臺，自主到上面按照單價采購、下單、發(fā)貨，這樣數(shù)據(jù)分析，包括地市公司建設(shè)人員的業(yè)務績效，都是穿插到采購系統(tǒng)、工程建設(shè)系統(tǒng)，再穿插到資金支付系統(tǒng)的，最終所有的系統(tǒng)都跟會計核算系統(tǒng)相連，所有業(yè)務在會計核算系統(tǒng)自動生成憑證，保證總部一點為全國所有單位采購支付，這樣已運行了一年。”
 
        “報表共享方面，我們從2014年11月上了財務系統(tǒng)，已經(jīng)實現(xiàn)了總部一個人為全國400多個單位每個月做財務報表，現(xiàn)在將近200萬張損益表就這一個人做。現(xiàn)在馬上要實現(xiàn)一個人幫全國400個單位出增值稅納稅申報表和企業(yè)所得稅納稅申報表，這些都是業(yè)財一體化和信息化高度集成的結(jié)果。”
 
         浪潮企業(yè)管理軟件經(jīng)過三十余年的發(fā)展積淀，已為超過40萬家企業(yè)客戶提供信息化服務，包括32家全球財富500強企業(yè)，以及38%的國資企業(yè)、26%的中國500強企業(yè)。其核心旗艦產(chǎn)品--浪潮GS6能夠滿足集團企業(yè)多組織、多層次、廣泛集成的協(xié)同應用，全面支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為不同行業(yè)、不同區(qū)域的客戶提供因地制宜的企業(yè)管理解決方案。近年來，浪潮聯(lián)合國內(nèi)制造業(yè)龍頭積極打造智能制造示范標桿，云內(nèi)動力集團、常林集團、青島德勝機械、航天四院等樣板客戶均獲得業(yè)界廣泛認可。