偶然看到這樣的問(wèn)題“企業(yè)級(jí)軟件在中國(guó)的遲緩發(fā)展局面，在什么時(shí)候、在什么條件下，能出現(xiàn)改變？這是中國(guó)軟件業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家差距最大的地方，會(huì)出現(xiàn)怎樣的獨(dú)特方式去縮短這個(gè)差距？”

今天智云通CRM系統(tǒng)小編跟大家一起探討這個(gè)問(wèn)題。

前言

這是個(gè)好問(wèn)題，是領(lǐng)先于現(xiàn)狀的思考。

解決方案的爆發(fā)不會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)，它是潛移默化的。

此問(wèn)題方向，我們以十年企業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注思考了兩年，并實(shí)踐著。

很多人看待這個(gè)問(wèn)題是悲觀和抱怨，但在黑暗寒冷的地方依然孕育著生命，且或許更旺盛。

在多數(shù)不看好的方向，或許會(huì)有奇跡。

智云通CRM經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展已躍身中國(guó)最具影響力CRM企業(yè)TOP6，可見(jiàn)企業(yè)級(jí)軟件發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代定會(huì)改變一切，包括全面改變企業(yè)級(jí)軟件。

人才缺乏：懂互聯(lián)網(wǎng)的不一定懂企業(yè)，企業(yè)內(nèi)的人視野不夠開(kāi)闊，只了解自己的企業(yè)或行業(yè)?；蛘哒f(shuō)跨界人才稀缺。

這絕不是一個(gè)現(xiàn)金能解決的問(wèn)題，需要的是準(zhǔn)確的預(yù)判，和等待趨勢(shì)的到來(lái)。

相信有不少企業(yè)也在思考此問(wèn)題，期待看到從事這個(gè)行業(yè)的熱鬧。

我們對(duì)于下面兩個(gè)問(wèn)題的回答會(huì)有些怪，甚至很偏執(zhí)，但我們會(huì)堅(jiān)持。

什么時(shí)候，在什么條件下，能出現(xiàn)改變？

傳統(tǒng)一個(gè)行業(yè)災(zāi)難來(lái)臨的時(shí)候，利潤(rùn)率低到幾乎無(wú)法支撐，這個(gè)行業(yè)會(huì)重新思考。

傳統(tǒng)一個(gè)行業(yè)中黑馬異軍突起，引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的重新思考。

做企業(yè)軟件就是解決企業(yè)的需求？大部分會(huì)這么想，我們的結(jié)論正好相反。那些對(duì)著需求做的軟件，有幾個(gè)企業(yè)用好了用爽了。

問(wèn)題一定不是出在軟件，而是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，有幾個(gè)企業(yè)可以把所有部門(mén)都管理到卓越？

預(yù)判趨勢(shì)1：企業(yè)的業(yè)務(wù)分離，比如制造強(qiáng)的專(zhuān)注于做生產(chǎn)，銷(xiāo)售強(qiáng)的專(zhuān)注于做銷(xiāo)售，行業(yè)話語(yǔ)強(qiáng)的統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)價(jià)值鏈。（或許5年？）

預(yù)判趨勢(shì)2：會(huì)有一種新型的組織模式代替現(xiàn)在的公司制，讓個(gè)體的人更自由更能貢獻(xiàn)價(jià)值。（或許10年？）

與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距在哪？差距如何形成？什么方式能縮短這個(gè)差距？

差距首先在：企業(yè)管理水平。

差距其次在：企業(yè)級(jí)軟件的從業(yè)者不夠?qū)I(yè)，只能問(wèn)到簡(jiǎn)單的需求，不能理解企業(yè)，用的解決方案很多都在套模版套模式。

差距還在：抄的多，創(chuàng)新的少，感慨的多，思考的少。

形成是由于時(shí)間，人家的企業(yè)比咱騰飛的早，經(jīng)歷的多。人家的軟件比咱開(kāi)始的早，專(zhuān)注的久。人家的人才比咱從業(yè)年限久，跨界的數(shù)量多。

差距的縮短如果靠跟隨，然后面對(duì)國(guó)內(nèi)的復(fù)雜情況，前景不容樂(lè)觀。所以需要理念差異化的思考，才有機(jī)會(huì)。其次是從業(yè)人才環(huán)境，需要更多的人為此思考為此實(shí)踐。

中國(guó)企業(yè)級(jí)軟件市場(chǎng)還有很長(zhǎng)的路要走，不過(guò)現(xiàn)在已經(jīng)在快速發(fā)展中，不一味跟隨，真正去了解企業(yè)需求，不斷創(chuàng)新，相信中國(guó)企業(yè)級(jí)軟件會(huì)有很大的突破。