為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)月結(jié)效率，國網(wǎng)河北電力緊密圍繞質(zhì)量和時(shí)間兩個(gè)目標(biāo)，深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表稽核問題根源，聚焦效率堵點(diǎn)、月結(jié)弱項(xiàng)，創(chuàng)新月結(jié)檢查機(jī)制，集成跨層編審流程，將財(cái)務(wù)報(bào)表問題治理轉(zhuǎn)換為賬務(wù)檢查、前移至業(yè)務(wù)規(guī)范、分化到日常核算。

 

該公司創(chuàng)新快報(bào)管理模式，分離賬表管理職責(zé)，內(nèi)嵌賬務(wù)檢查規(guī)則，歸納配置經(jīng)費(fèi)計(jì)提、損益結(jié)轉(zhuǎn)等賬務(wù)檢查規(guī)則，增補(bǔ)完善價(jià)外基金分離、預(yù)征稅費(fèi)計(jì)提等自動(dòng)月結(jié)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)核算規(guī)范性高頻自動(dòng)檢查，月末結(jié)轉(zhuǎn)憑證“一鍵”生成，有效提升了財(cái)務(wù)快報(bào)編報(bào)質(zhì)效。一方面，開發(fā)自動(dòng)編報(bào)功能，實(shí)現(xiàn)稽核問題穿透展示，大幅壓減跨級重復(fù)性系統(tǒng)操作，全量財(cái)務(wù)快報(bào)系統(tǒng)處理時(shí)間由3小時(shí)減少至20分鐘以內(nèi)，跨級出表工作實(shí)現(xiàn)“加量不加班”。另一方面，解析賬表生成流程，增加流程交接記錄節(jié)點(diǎn)，詳細(xì)記錄跨級協(xié)作“交接棒”時(shí)間，圖表展示各環(huán)節(jié)工作質(zhì)效排名，以行為數(shù)據(jù)分析追溯報(bào)表滯后原因，有效提升財(cái)務(wù)報(bào)表協(xié)同管理機(jī)制。

 

下一步，國網(wǎng)河北電力將進(jìn)一步優(yōu)化賬務(wù)核算規(guī)則、推進(jìn)手工憑證自動(dòng)化、決算報(bào)表月度化管理等，深化財(cái)務(wù)報(bào)表集約化編報(bào)管理，持續(xù)提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。