被“逼死”的ATM機

隨著互聯(lián)網(wǎng)移動及AI、生物識別等高新技術(shù)在金融領(lǐng)域的應(yīng)用，“無錢包、無紙幣”的時代已經(jīng)到來，電子支付在人們?nèi)粘ＯM中結(jié)算環(huán)節(jié)的使用也越來越頻繁，這從根本上顛覆了紙幣交易的支付習(xí)慣，人們?nèi)ャy行柜臺或者ATM機進行現(xiàn)金存取的情況也越來越少。

當(dāng)移動支付橫掃線上線下幾乎一切領(lǐng)域的時候，最“尷尬”的非ATM機莫屬。這個誕生于1967年的裝置，曾因便捷、24小時服務(wù)等特點被廣泛接納，遍布大街小巷，現(xiàn)在正在被用戶拋棄，甚至不少銀行也開始撤掉ATM機。

而ATM機背后的生產(chǎn)商、運營商在移動支付的出場中也陷入了尷尬境地，甚至被逼上“窮途末路”。

前段時間，新三板公司維珍創(chuàng)意(430305)發(fā)布2017年度業(yè)績快報，公司預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入4300.60萬，同比下降60.74%;歸母凈利潤318.19萬，同比下滑90.68%。

而維珍創(chuàng)意正是ATM機廠商，在業(yè)績快報中，維珍創(chuàng)意將業(yè)績下滑的矛頭直指移動支付。“由于受到移動支付的沖擊，銀行 ATM 機等現(xiàn)金類自助設(shè)備的布放陷于停滯甚至萎縮導(dǎo)致公司的營業(yè)收入及利潤出現(xiàn)大幅度的下降”。

這個銀行ATM機領(lǐng)域的“隱形冠軍”，從年賺3000萬、雷軍、柳傳志、俞敏洪紛紛出手投資到凈利僅剩300萬，僅僅一年時間，“隕落”的速度之快令人咋舌。

機遇與挑戰(zhàn)并存的POS機

伴隨著生活習(xí)慣的改變以及消費場景的轉(zhuǎn)移，移動支付時代已然到來，ATM機向死而生的機會還有嗎?我們不得而知。

但可以肯定的是，在ATM機身上的聚光燈逐漸黯然的時候，POS機身上的閃光燈忽明忽暗，新一輪的機遇與挑戰(zhàn)正在降臨。

從技術(shù)層面來看，借著移動支付的興起和生物識別等高新技術(shù)廣泛應(yīng)用，POS機行業(yè)正發(fā)生著積極變化。POS機從過去只能受理銀行卡物理刷卡支付方式升級為既可以接受二維碼支付又可以接受NFC方式(NFC即NearFieldCommunication，NFC方式支付是指通過使用NFC射頻通道實現(xiàn)與POS收款機或自動售貨機等設(shè)備的本地通訊，無需網(wǎng)絡(luò)便可支付)等全渠道支付方式。

再來看需求端。隨著新零售時代的到來，POS機的應(yīng)用場景在不斷增多。

一方面，在消費升級的助推下，原有的傳統(tǒng)零售商店對POS機的需求在增加;此外，新的零售業(yè)態(tài)在萌生，無人商店、自助收銀等紛紛興起，智能零售終端、新型便利店等智能化應(yīng)用場景逐漸普及。

另一方面，實體零售行業(yè)有新的入場者，“蛋糕”在不斷做大。阿里、京東、順豐投資實體零售并開設(shè)直營店;亞馬遜在美國開實體書店、便利店……

在上述背景下，POS機需求市場在擴大，而與之相關(guān)的企業(yè)營業(yè)收入也呈現(xiàn)出不同程度的增長。

在市場需求“量”擴大的同時，市場對POS機的“質(zhì)”的要求也在提高。

一方面，移動支付的普及以及相關(guān)多樣化APP的應(yīng)用對POS終端提出了更高的要求，從而倒逼POS機向智能化方向發(fā)展。

市場參與者的多樣化決定了POS機需要整合兼容各種支付方式，并將POS機由一個簡單的支付機具升級成為集“支付入口+數(shù)據(jù)中心+營銷管理平臺+金融服務(wù)平臺”為一體的綜合性管理平臺，擔(dān)當(dāng)新的智能化的商業(yè)角色。