用友PLM助力制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級

責(zé)任編輯:editor009

2013-12-10 19:28:58

摘自:21CN財(cái)經(jīng)

在經(jīng)濟(jì)并不明朗的今天,眾多企業(yè)都在積極尋求轉(zhuǎn)變,而這給信息化市場帶來了新的契機(jī)。用友作為其中一份子也必須積極去響應(yīng),尋求突破。2013年10月,用友軟件園。用友強(qiáng)勢推出了PLM8.0助力中高端裝備制造業(yè)做好產(chǎn)品,為客戶創(chuàng)造更大的價值。

2013年10月,用友軟件園。用友剛剛強(qiáng)勢推出了PLM8.0,為了更好地解讀用友在PLM領(lǐng)域的這一動作,記者就相關(guān)問題采訪了用友軟件股份有限公司執(zhí)行總裁向奇漢。

用友PLM8.0是面向企業(yè)的技術(shù)信息化平臺,著重打造以產(chǎn)品為核心,產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)、過程、資源一體化集成管理的系統(tǒng)。我們不禁要問傳統(tǒng)ERP廠商消化了近四年的PLM產(chǎn)品,是否可以猶如一艘救生艇,搭載上用友這艘大船前行了呢?答案是Yes。

2009年6月用友收購重慶邁特科技有限公司,表面上好似是加強(qiáng)PDM業(yè)務(wù),其實(shí)質(zhì)是在下一盤更大的棋!因?yàn)榕c其說PDM可以完善用友的產(chǎn)品服務(wù)體系,不如說經(jīng)過重新定義的、結(jié)合UAP平臺的PLM8.0產(chǎn)品,可以完美的實(shí)現(xiàn)制造、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和ERP的一體化,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩化融合與轉(zhuǎn)型升級的構(gòu)想,從而塑造核心競爭力,推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級是實(shí)現(xiàn)中國夢的一個重要舉措。在經(jīng)濟(jì)并不明朗的今天,眾多企業(yè)都在積極尋求轉(zhuǎn)變,而這給信息化市場帶來了新的契機(jī)。用友作為其中一份子也必須積極去響應(yīng),尋求突破。“越來越多的用戶在部署信息化時都已經(jīng)從部門級向全局化拓展。他們希望將信息化上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度,通過平臺真正實(shí)現(xiàn)整合業(yè)務(wù),消除信息孤島,打造一體化的企業(yè),最終實(shí)現(xiàn)信息共享,將系統(tǒng)滲透到最高決策中。這是一個非常明顯和迫切的訴求”,向總說,“這不僅是在系統(tǒng)深度上要加強(qiáng)管理,更是在廣度上的拓展,不只是掌握經(jīng)銷商,更要追隨終端客戶的腳步。而這些需求對企業(yè)信息化提出了更高的要求。如何積極去支撐企業(yè)新的經(jīng)營模式、新的服務(wù)模式、新的商業(yè)模式呢?用友PLM 8.0是一個不錯的選擇。”

向總介紹,用友PLM 8.0 基于UAP平臺開發(fā),全面覆蓋從設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理到產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)管理,提供研發(fā)數(shù)據(jù)從建模、創(chuàng)建、躍遷、發(fā)布、修訂、變更、廢棄全過程數(shù)據(jù)管理,可支持動態(tài)建模、提供靈活的可配置和可擴(kuò)展性,對企業(yè)多樣性產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)和過程提供全方位的支持。并且它無縫整合入ERP產(chǎn)品,為用戶帶來全新的體驗(yàn)。

眾所周知,經(jīng)過10年的發(fā)展,國內(nèi)PDM軟件已告別簡單復(fù)制模式,逐漸進(jìn)入市場成熟期。但由于缺乏雄厚的產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力和穩(wěn)定專業(yè)的服務(wù)人員,使得國內(nèi)PDM市場中沒有較突出領(lǐng)軍企業(yè)出現(xiàn)。不論是在品牌、市場占有率和產(chǎn)品所具備的技術(shù)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和國外企業(yè)所抗衡,紛爭亂象。然而用友此次發(fā)布的PLM8.0依托了UAP平臺,讓PLM與ERP強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,這會博得用戶的青睞嗎?

向總認(rèn)為:“PLM和ERP在企業(yè)中都扮演著重要的角色,而這兩個角色的正確協(xié)調(diào)和調(diào)整可以將價值發(fā)揮到最大,遠(yuǎn)大于其中任一個所能帶來的價值。作為ERP背景的PLM產(chǎn)品,通常站在企業(yè)戰(zhàn)略高度提出解決方案,優(yōu)化整個價值鏈的業(yè)務(wù)流程,設(shè)法實(shí)現(xiàn)技術(shù)工程與制造、采購、銷售的集成,加強(qiáng)流程的處理。這樣的思路來源于企業(yè)管理者,對于有ERP經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員來說,夾雜著ERP痕跡的PLM產(chǎn)品更加容易被接受。ERP與PLM的融合已經(jīng)漸漸被驗(yàn)證為一條正確之路,無論從市場還是從技術(shù)角度均能產(chǎn)生積極影響。因?yàn)镻LM 的實(shí)際定義在范圍上擴(kuò)大很多,它開始觸及到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和供應(yīng)鏈領(lǐng)域,而這已經(jīng)成為產(chǎn)品生命周期的重要組成部分。”

記者得知這種“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”的局面可以發(fā)揮產(chǎn)品一體化的優(yōu)勢,將企業(yè)的整體運(yùn)作效率提升。而基于UAP平臺的PLM產(chǎn)品可以增強(qiáng)其自身的開放性、無論是合作伙伴或是用戶,都可以在平臺上自定義開發(fā),充分的發(fā)揮了新一代平臺的優(yōu)勢。

更可貴的是,企業(yè)也正在逐步意識到ERP和PLM集成,可以使企業(yè)更順暢的進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,這兩者是當(dāng)今市場競爭環(huán)境中不可或缺的。“結(jié)合中國制造企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),注定ERP+PLM將是市場的主流應(yīng)用模式。在全球具有領(lǐng)導(dǎo)力的制造企業(yè)中,以產(chǎn)品研發(fā)為核心競爭力的企業(yè)占據(jù)了相當(dāng)高的比重,ERP+ PLM是這類企業(yè)的主要應(yīng)用模式。但國內(nèi)制造業(yè)長期處于產(chǎn)業(yè)鏈末端的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié),盡管國家正在加快轉(zhuǎn)型,走向中國創(chuàng)造,但這仍然是一個階段性的目標(biāo)。目前中國制造業(yè)的發(fā)展也注定企業(yè)在一段時期內(nèi)仍然會追逐成本和速度,ERP+PLM的集成價值將加速呈現(xiàn)。”向總說。

行業(yè)向軍工拓展,產(chǎn)業(yè)鏈尋求共贏

時機(jī)恰到好處。

用友今年推出的“平臺化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈共贏”策略中更著重強(qiáng)調(diào)了拓展信息化伙伴,PLM8.0的隆重推出剛好恰逢此時機(jī)“我們希望吸引國外PTC、西門子等專業(yè)PLM廠商和用友一起,發(fā)掘客戶的價值。從單一的靠自己做產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為鼓勵更多的合作伙伴加入進(jìn)來,我們設(shè)計(jì)好平臺化產(chǎn)品,他們做好經(jīng)營和服務(wù)。只有這樣雙管齊下合作經(jīng)營,才能發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的力量,來滿足國內(nèi)巨大的PLM和PDM市場。”以此可以看出PLM產(chǎn)品這次步子邁得更大了一些,對于PLM業(yè)務(wù)的發(fā)展要求也相應(yīng)地提升。據(jù)了解以前用友在全國各分公司都要配備PLM專業(yè)銷售人員,而現(xiàn)在專業(yè)銷售人員變成了PLM專業(yè)合作伙伴。

同時,PLM8.0產(chǎn)品主要針對中高端裝備制造業(yè),對于有強(qiáng)烈產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的企業(yè)來說PDM2.0產(chǎn)品則更能滿足他們的需求。在行業(yè)拓展方面,裝備制造、機(jī)械、汽配仍然是用友重點(diǎn)服務(wù)的領(lǐng)域,而且已經(jīng)擁有了十家合作伙伴。據(jù)向奇漢透露,軍工是集團(tuán)未來需要重點(diǎn)拓展的行業(yè)領(lǐng)域。由于行業(yè)的特殊性,軍工對于安全和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)非常重視,他們需要國產(chǎn)解決方案和產(chǎn)品的支持。

采訪即將結(jié)束,向總通過媒體代表用友軟件表達(dá)了對PLM產(chǎn)品給予的期望。“新的產(chǎn)品模式從根本上貫徹了集團(tuán)發(fā)展的思路,未來集團(tuán)將繼續(xù)加大對PLM事業(yè)的投入,積極拓展新的合作伙伴,著力做好產(chǎn)品,為客戶創(chuàng)造更大的價值!”

UAP則宛如一條大船,正搭載著PLM加速前行!

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