1月11日，據(jù)自媒體Chinastor阿明援引消息人士爆料，EMC中國高管層發(fā)生了許多變動(dòng)，目前EMC中國區(qū)副總裁、商用系統(tǒng)部總經(jīng)理陳毅威和EMC中國區(qū)副總裁李強(qiáng)已經(jīng)離職，同時(shí)EMC中端產(chǎn)品事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理梅敏玲（Connie）也很可能離職，EMC公司全球副總裁、中國區(qū)總裁蔡漢輝也據(jù)說選擇了離職，同時(shí)現(xiàn)在EMC大中國區(qū)總裁葉成輝已經(jīng)前往美國EMC總部，具體安排等他談完回國之后就能有結(jié)果。

整個(gè)來看，EMC高層正在進(jìn)行一場重大人事調(diào)整。

在許多人看來，戴爾收購EMC的消息傳來給了EMC這一存儲(chǔ)巨頭一個(gè)充滿不確定的未來，大的人事變動(dòng)在所難免。在美國經(jīng)濟(jì)疲軟的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，喬圖斯在激進(jìn)派投資的壓力下，EMC作為存儲(chǔ)巨頭在云計(jì)算大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，做出這樣一個(gè)收購交易決定是一種必然也或許是一種偶然。

放眼EMC中國區(qū)又因?yàn)镋MC在中國市場的種種內(nèi)外阻力，存儲(chǔ)EMC巨頭勢必有一個(gè)大刀闊斧的改變，只是誰都不知道這個(gè)改變是什么，如果消息屬實(shí)我們相信這也只是一個(gè)開始。

既然花錢收購的是戴爾，戴爾主動(dòng)權(quán)在握，怎么整合兩大巨頭是擺在邁克爾·戴爾面前的大事，好在戴爾私有化之后有了許多靈活運(yùn)作空間，戴爾本人也是很有開拓進(jìn)取精神，這些我們還需靜靜觀察。

談到戴爾，這家企業(yè)非常有意思，創(chuàng)始人邁克爾·戴爾在23歲就把戴爾公司推了上市，因?yàn)閺男〉娘L(fēng)格就喜歡直接，喜歡高效率的行事作風(fēng)，作為戴爾公司的創(chuàng)始人他把直銷策略運(yùn)用的出神入化，并沿用多年, 精細(xì)化管理更是許多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。

又因?yàn)橘Y金運(yùn)用效率高（戴爾的資金周轉(zhuǎn)效率是惠普的兩倍）還曾再PC市場上打敗了硅谷另一家傳奇企業(yè)惠普，這讓我們想到了2013年戴爾花了USD$224億搞私有化，又花了670億美金收購EMC，還計(jì)劃在中國未來五年投入1250億美金，完成了許多不可思議的資本運(yùn)作，戴爾真是一個(gè)資本運(yùn)作大師。

戴爾做事也不拘一格，比如十多年前就很不看好聯(lián)想收購IBM PC，評(píng)價(jià)那次收購時(shí)候說：“在IT行業(yè)，成功的并購，還是很遙遠(yuǎn)的事兒”，這或許是看到惠普收購康柏之后的真情實(shí)感，不過十多年后，戴爾自己操刀完成了IT科技史上最大的收購。

2006年重返CEO職位后戴爾本人親自宣布放棄了實(shí)行22年之久的直銷策略，與銷售商簽訂了多個(gè)協(xié)議。

從這些事情可以看出戴爾本人很直率，并不拘于細(xì)節(jié)，這就為此次收購后戴爾的做法帶來了很多想象空間，此次EMC傳聞中的人事變動(dòng)或許就是一部分，EMC戴爾或?qū)⑦M(jìn)入加速整合階段。