先查查行政組織表，別坐錯(cuò)了位置。

我們已經(jīng)了解到EMC的高管團(tuán)隊(duì)如何適應(yīng)戴爾方面提供的新環(huán)境，而以下組織圖表則顯示了目前已經(jīng)可以確定的各位高層人員新職位。

立足于戴爾技術(shù)公司的整體運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，其下包含七大產(chǎn)品區(qū)劃實(shí)體。戴爾客戶解決方案負(fù)責(zé)筆記本與PC業(yè)務(wù)部門。其它幾個(gè)各業(yè)務(wù)部門當(dāng)中，將有其一統(tǒng)轄EMC資產(chǎn)——包括戴爾-EMC、Pivotal、RSA以及SecureWorks——以及非EMC業(yè)務(wù)部門，包括Virtustream與VMware。在今天的文章中，我們也將著眼于此，了解戴爾-EMC綜合體的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)架構(gòu)。

除了客戶解決方案業(yè)務(wù)之外，我們首先看到的是戴爾旗下的另外六大業(yè)務(wù)部門或者說事業(yè)部，分別為服務(wù)器事業(yè)部、戴爾軟件、核心技術(shù)、融合型平臺(tái)與解決方案、網(wǎng)絡(luò)以及新興技術(shù)事業(yè)部。

軟件、網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)器事業(yè)部是最初被并入戴爾-EMC運(yùn)營(yíng)體系的戴爾業(yè)務(wù)部門。戴爾-EMC并非由單一掌門人統(tǒng)領(lǐng)，而是分為三位總裁：

在我們看來，David Goulden可能將擔(dān)任該事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，而其此前曾擔(dān)任EMC基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán)——即核心EMC存儲(chǔ)業(yè)務(wù)部門——CEO。如此一來，Goulden將與擔(dān)任VMware公司CEO的Pat Gelsinger并駕齊驅(qū)，且二者皆直接向Joe Tucci匯報(bào)。如今這一關(guān)系將繼續(xù)保持，只不過報(bào)告對(duì)象換成了Michael Dell。

更進(jìn)一步探究，我們接下來看看運(yùn)營(yíng)體系中由EMC貢獻(xiàn)的部分。以下為由虛擬化大牛Chad Sakac掌管的融合型平臺(tái)事業(yè)部。

而對(duì)于加入其中的戴爾高管，例如Alan Atkinson，他們將面對(duì)一條有趣的學(xué)習(xí)曲線，特別是利用基于VSAN與ScaleIO的VxRail與VxRack在超融合型市場(chǎng)上與Nutanix進(jìn)行深度對(duì)抗。然而，相關(guān)銷售人員首先必須進(jìn)行自身組織融合，而Sakac則確保這一系列工作能夠順利完成。

Virtustream事業(yè)部則擁有多位高級(jí)副總裁，且五名高級(jí)副總裁中有四名為CxO級(jí)別。這部分業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者如此眾多，我們認(rèn)為其員工數(shù)量未來也將不斷增加。

原有EMC業(yè)務(wù)的核心營(yíng)收元素——即核心技術(shù)事業(yè)部——已經(jīng)將ViPR添加至自身產(chǎn)品組合當(dāng)中。在清單當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)了五位高級(jí)副總裁。其中事業(yè)部CTO為Stephen Manley，而后是幾位主要產(chǎn)品線CTO，包括掌管XtremIO的Itzik Reich，其亦是目前惟一已經(jīng)確定的高管人選。

以下列出的十二款產(chǎn)品——當(dāng)然，可能還存在其它產(chǎn)品——共同構(gòu)成了EMC存儲(chǔ)產(chǎn)品的營(yíng)收核心。

核心技術(shù)事業(yè)部亦納入了部分戴爾存儲(chǔ)舊部，包括PS（EqualLogic）iSCSI陣列以及SC（即Compellent）光纖通道SAN陣列。

根據(jù)我們掌握的情況，戴爾PowerVault存儲(chǔ)產(chǎn)品以及Scality RING對(duì)象存儲(chǔ)方案目前被并入了Ashley Gorakhpurwalla的服務(wù)器部門。

接下來是CJ Desai統(tǒng)領(lǐng)的新興技術(shù)事業(yè)部，其承載著戴爾-EMC未來產(chǎn)品逐步發(fā)展成熟的希望。在這里，我們看到了DSSD、ECS以及ScaleIO，以及直到本周三才公布、但多少有些奇怪的Isilon。為什么這款已經(jīng)相對(duì)成熟的解決方案（在我們看來）會(huì)被劃歸于新興技術(shù)事業(yè)部？該產(chǎn)品線已經(jīng)擁有三年多的發(fā)展歷程，因此按道理應(yīng)當(dāng)被劃入核心技術(shù)部門才對(duì)。

不過接下來的Isilon全閃存版本聲明讓我們對(duì)此有了新的認(rèn)識(shí)。這套全閃存版本的市場(chǎng)定位與Pure Storage的全新FlashBlade完全一致——即為批量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)帶來更快的訪問速度。

DSSD的市場(chǎng)表現(xiàn)不錯(cuò)，且目前已經(jīng)吸引到了約50家客戶——其中一部分正在進(jìn)行概念驗(yàn)證，亦有一些以認(rèn)真態(tài)度與EMC方面探討購買事宜。

融合型系統(tǒng)計(jì)劃將與更多其它事業(yè)部開展交互，其需要引入并集成服務(wù)器、存儲(chǔ)硬件與存儲(chǔ)軟件（包括VMware的VSAN等）以及網(wǎng)絡(luò)硬件/軟件，并以此作為起效基礎(chǔ)。

戴爾方面的服務(wù)器與網(wǎng)絡(luò)部門要順利接納EMC的企業(yè)文化，必然需要面對(duì)新的學(xué)習(xí)曲線。這將給合并雙方帶來新的互動(dòng)效果，一方面EMC人員將借此了解到服務(wù)器與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造所需要的各類元素，而戴爾員工——特別是服務(wù)器相關(guān)人員——亦能夠獲得存儲(chǔ)巨頭帶來的寶貴知識(shí)積累。

盡管雙方皆樂于積極努力，但將兩大企業(yè)巨頭加以合并需要投入可觀的時(shí)間與精力，同時(shí)以謹(jǐn)慎的態(tài)度推動(dòng)管理性舉措。如今成功的道路已經(jīng)行進(jìn)過半，每位成員都在致力于盡早到達(dá)終點(diǎn)。