北京時(shí)間11月5日凌晨消息，外媒近日刊文稱，谷歌首席執(zhí)行官拉里·佩奇（Larry Page）想要引領(lǐng)這家互聯(lián)網(wǎng)搜索巨頭進(jìn)入規(guī)模龐大的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，利用技術(shù)來提高這些業(yè)務(wù)的效率。但是，佩奇要如何管理一項(xiàng)如此雄心勃勃的業(yè)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃，同時(shí)又不會(huì)讓這家公司變得過于復(fù)雜、臃腫和難以運(yùn)營(yíng)呢？

佩奇在上周五接受外媒采訪時(shí)給出了一個(gè)答案，那就是：像億萬富翁投資者、“股神”沃倫·巴菲特（Warren Buffet）那樣做，他在過去數(shù)十年時(shí)間里已經(jīng)將伯克希爾哈撒韋從一家瀕臨倒閉的紡織廠變成了全球最大且最具盈利能力的綜合企業(yè)集團(tuán)之一，其業(yè)務(wù)范圍覆蓋保險(xiǎn)、鐵路、零售、珠寶、建筑、冰激凌和內(nèi)衣等各個(gè)領(lǐng)域。

巴菲特所采取的策略是，找到業(yè)績(jī)表現(xiàn)強(qiáng)勁而且擁有能干的領(lǐng)導(dǎo)者的公司，收購(gòu)這些公司，然后讓它們?cè)械母吖芾^續(xù)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，基本上不會(huì)插手其日常業(yè)務(wù)。巴菲特通過伯克希爾哈撒韋這家控股公司將資本分散到這些被收購(gòu)公司中去，而這些公司的高管會(huì)定期向其提供更新信息，通常是每年一次。

佩奇在上周宣布的重組措施正是要讓谷歌朝著這個(gè)方向發(fā)展，也就是由首席執(zhí)行官來管理這家公司對(duì)其他公司進(jìn)行的最新投資，如Access and Energy、Nest和Calico等。這些公司都是在谷歌提供的“保護(hù)傘”之下成長(zhǎng)起來的，但卻是相對(duì)獨(dú)立的公司。佩奇足夠信任這些公司的高管，因此可以放手讓他們?nèi)ラ_展業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

舉例來說，曾擔(dān)任蘋果設(shè)計(jì)高管的托尼·法德爾（Tony Fadell）負(fù)責(zé)管理智能家居公司Nest，生物技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司基因泰克前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官亞特·萊文森（Art Levinson）正在領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司Calico，而Access and Energy現(xiàn)在的負(fù)責(zé)人則是曾擔(dān)任WiFi芯片生產(chǎn)商Atheros首席執(zhí)行官的克雷格·巴拉特（Craig Barratt）。

佩奇對(duì)于巴菲特的尊敬由來已久。當(dāng)谷歌在2004年掛牌上市時(shí)，佩奇和這家公司的另一名聯(lián)合創(chuàng)始人塞吉·布林（Sergey Brin）曾表示，他們會(huì)以長(zhǎng)期目標(biāo)為指導(dǎo)來運(yùn)營(yíng)這家公司，而不是爭(zhēng)取每個(gè)季度都實(shí)現(xiàn)最好的盈利業(yè)績(jī)，當(dāng)時(shí)兩人就援引了巴菲特的相關(guān)言論來支持自己的這種作法。

在上周五接受采訪時(shí)，佩奇表示谷歌正在采取類似的方法來處理該公司在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中進(jìn)行的投資。他指出，該公司正在提供“長(zhǎng)期的、耐心的資本”。巴菲特基本上不會(huì)投資科技公司，這就給谷歌留下了在這個(gè)領(lǐng)域中大展手腳的空間。

佩奇甚至還已養(yǎng)成了作出金融預(yù)期的習(xí)慣，就像巴菲特那樣。佩奇表示，預(yù)計(jì)在技術(shù)令生產(chǎn)變得更有效率的環(huán)境下，將會(huì)出現(xiàn)通縮現(xiàn)象。他還表示，技術(shù)的進(jìn)步還會(huì)令某些崗位的存在必要性下降，但人們可能并不需要對(duì)此感到擔(dān)心，原因是物價(jià)的下跌將令生活成本也同時(shí)下降。佩奇說道：“當(dāng)我們能讓電腦去做越來越多的工作時(shí)，我們對(duì)工作的觀念就會(huì)發(fā)生改變。沒什么辦法能繞過這種未來，你沒辦法期待它走開。”