最近阿里巴巴的上市成為了商業(yè)圈和科技圈內(nèi)最熱的話題，當(dāng)國(guó)內(nèi)外所有的聚光燈都聚焦于董事局主席馬云和第一大股東軟銀的身上時(shí)，作為阿里巴巴第二大股東的雅虎卻好像被人給遺忘了，而這種遺忘在這些年似乎成了一種習(xí)慣。

回顧2012年以來(lái)的科技圈報(bào)道，幾乎已經(jīng)被Facebook、谷歌和蘋果這三大巨頭占據(jù)，Twitter和Amazon偶爾會(huì)來(lái)分一杯羹，而與Google、Amazon同為互聯(lián)網(wǎng)元老的雅虎所獲得的關(guān)注卻屈指可數(shù)，偶爾的報(bào)道也只是講一下今天雅虎又收購(gòu)了哪家創(chuàng)業(yè)公司，隨后調(diào)侃一番雅虎的不務(wù)正業(yè)。甚至在外界看來(lái)，今天的雅虎的確也沒什么“正業(yè)”。

這個(gè)創(chuàng)立于1994年那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)摸索階段的沒落巨頭，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，開始被越來(lái)越多的企業(yè)侵蝕著原有的市場(chǎng)份額，雅虎痛苦地見證了這一時(shí)期內(nèi)Google、Facebook等網(wǎng)站逐漸在各自領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展壯大，而曾經(jīng)的門戶龍頭卻迷失在了如今社交網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)互聯(lián)的大潮中，與昔日的王者寶座漸行漸遠(yuǎn)。同時(shí)期內(nèi)，雅虎除了看似“盲目”又“瘋狂”的收購(gòu)之外，并沒有什么值得稱贊的舉動(dòng)。這些收購(gòu)真的沒有價(jià)值嗎，在2014年行將結(jié)束之際，我們不妨來(lái)回顧一下新任CEO Marissa Mayer上任后的這幾十筆收購(gòu)，來(lái)一窺這些收購(gòu)背后雅虎潛在的商業(yè)布局。

Marissa Mayer上任后的瘋狂收購(gòu)

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，作為阿里巴巴的第二大股東，持有22.4%股權(quán)的雅虎根據(jù)協(xié)議，在阿里巴巴IPO中共計(jì)減持1.217億股阿里巴巴股權(quán)，減持后雅虎繼續(xù)持有阿里巴巴約16.3%的股權(quán)。如果以阿里巴巴的發(fā)行價(jià)68美元計(jì)算，扣稅后此次減持雅虎共計(jì)獲得51.31億美元。這筆巨資對(duì)雅虎來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪中送炭，而資金暫時(shí)變得充裕的雅虎做的第一件事情就是收購(gòu)，沒錯(cuò)，繼續(xù)收購(gòu)。

維基百科上有一個(gè)關(guān)于雅虎這些年收購(gòu)過的所有公司的列表，根據(jù)該列表統(tǒng)計(jì)，從2012年新任CEO上任一來(lái)，截至目前雅虎已經(jīng)收購(gòu)了47家公司。這其中有Tumblr這樣成功的社交網(wǎng)站，但大部分還都是些初創(chuàng)企業(yè)，而絕大多數(shù)都在被雅虎收購(gòu)后關(guān)停了業(yè)務(wù)或者就此消失，雅虎也為此被媒體稱為“創(chuàng)業(yè)公司殺手”。

雅虎之所以在近兩年大肆收購(gòu)，一個(gè)重要的原因在于這些年來(lái)雅虎錯(cuò)過了太多的技術(shù)更新的時(shí)機(jī)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅占了先機(jī)還占據(jù)了市場(chǎng)。在時(shí)下席卷全球的移動(dòng)風(fēng)潮中，打破被動(dòng)的局面單靠自身創(chuàng)新很難取得突破，而在這種情況下，收購(gòu)一些可能在今后有很大發(fā)展前景的公司就成了一個(gè)不錯(cuò)的選擇，也是一種很好的補(bǔ)充，可以為雅虎下一步的轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。同時(shí)收購(gòu)所帶給雅虎的另一大作用，就是對(duì)人才的吸收，來(lái)自幾十個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀成員有不少在被收購(gòu)后選擇留在了雅虎，這些人有著具備引領(lǐng)業(yè)界最新潮流的智慧和能力，這對(duì)于一直苦于無(wú)法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)新形勢(shì)的雅虎來(lái)說(shuō)可謂是一筆無(wú)比寶貴的資源。

當(dāng)然，收購(gòu)帶來(lái)的問題也不在少數(shù)。最被外界詬病的就是在雅虎收購(gòu)的這47家公司中，有輕博客、圖片軟件、視頻平臺(tái)、電話會(huì)議系統(tǒng)、新聞?wù)蛻舳?、游戲公司、在線直播系統(tǒng)、甚至還有一家中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司。但雅虎一直沒能有一個(gè)清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，如何能將這些各異的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)全都融合到雅虎的已有核心業(yè)務(wù)中，或是如何從中構(gòu)建出雅虎新的拳頭產(chǎn)品，這是雅虎現(xiàn)在面臨的最大問題。

但是，這個(gè)問題又是復(fù)雜的，雅虎曾經(jīng)的輝煌也正是拜他們自己的收購(gòu)所賜，2002年收購(gòu)infoseek成了搜索引擎業(yè)的領(lǐng)軍者，收購(gòu)Overture擁有了最早的流量變現(xiàn)，而迄今為止最賺錢的動(dòng)作就是收購(gòu)了阿里巴巴，這說(shuō)明雅虎的收購(gòu)路線曾多次成功。但是也有Flickr, Delicious等當(dāng)年的明星產(chǎn)品在被收購(gòu)后一直不溫不火甚至慢慢被人遺忘的例子。因此，這種高頻率的收購(gòu)帶給雅虎的到底是好是壞無(wú)法下一個(gè)肯定的結(jié)論。

目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)移動(dòng)化和社交

Marissa Mayer上任后的這47筆收購(gòu)，雖然看似互不相干，但大多集中在兩個(gè)領(lǐng)域，即移動(dòng)化和社交。Mayer在接手雅虎之初，就曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)“雅虎的未來(lái)就是移動(dòng)，我們?cè)诋a(chǎn)品推出上將奉行移動(dòng)為先的原則。”

按照原有的計(jì)劃，Mayer試圖把雅虎轉(zhuǎn)型為一家“主要從事移動(dòng)業(yè)務(wù)的公司”，在這之上，社交同樣也是重中之重。我們可以看幾個(gè)具體的案例，創(chuàng)業(yè)公司Jybe是一家個(gè)性化社交推薦服務(wù)商，通過基于用戶在社交圈中的軌跡為他們推薦新的興趣點(diǎn)。

初創(chuàng)公司W(wǎng)ander主打社交日記服務(wù)，用戶可通過旗下軟件分享旅行體驗(yàn)，日常生活瑣事等。而Snip.it則是是一家專注內(nèi)容整合的社交網(wǎng)站，與Pinterest十分相似。另一個(gè)被收購(gòu)的產(chǎn)品RockMelt的網(wǎng)頁(yè)瀏覽器則是集成了社交網(wǎng)絡(luò)功能，允許用戶通過瀏覽器發(fā)送Facebook消息和瀏覽Twitter帖子。

上述幾個(gè)例子全部是社交工具或服務(wù)，它們被收購(gòu)后大多被關(guān)停了原來(lái)的服務(wù)，轉(zhuǎn)而為雅虎未來(lái)推出的社交業(yè)務(wù)提供平臺(tái)和技術(shù)支持。

另外一方面雅虎也在通過收購(gòu)幫助自己旗下的兩款有著相當(dāng)用戶基礎(chǔ)的產(chǎn)品Flickr和Tumblr進(jìn)一步發(fā)展，比如能夠提供更多的功能，同時(shí)加強(qiáng)移動(dòng)化。社交視頻應(yīng)用開發(fā)商Ptch旨在幫助用戶拍攝照片和視頻，并將照片和視頻轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;美麗、可共享的電影”，雅虎會(huì)將這些技術(shù)植入到Flickr移動(dòng)應(yīng)用程序中，讓攝影師和攝像師制作更多迷人的媒體內(nèi)容。圖片應(yīng)用開發(fā)商Cooliris在幾天前剛剛被收購(gòu)，這款應(yīng)用可以瀏覽用戶在各大社交網(wǎng)絡(luò)上的所有照片網(wǎng)絡(luò)上面的圖片，將他們整合到一起進(jìn)行瀏覽。除了瀏覽圖片外，Cooliris可以將用戶在各個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)上的圖片進(jìn)行聚合，之后再通過郵件有選擇性的分享給不同的朋友，這款應(yīng)用被收購(gòu)后的任務(wù)同樣也是為Flickr的后續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支持。

轉(zhuǎn)型社交失敗和誤打誤撞的廣告平臺(tái)

從上文所總結(jié)的角度來(lái)看，雅虎的思路是對(duì)的，畢竟在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，移動(dòng)端的市場(chǎng)越來(lái)越重要，而社交網(wǎng)絡(luò)也呈現(xiàn)出一個(gè)多樣化的需求，兩者相輔相成，能夠在其中一個(gè)領(lǐng)域占據(jù)主動(dòng)就意味著另一個(gè)領(lǐng)域同樣可以有所發(fā)展。

但是這個(gè)時(shí)間似乎又有一點(diǎn)晚，而雅虎的創(chuàng)新能力一向有所不足，能否單純的通過收購(gòu)解決目前的困境還很難說(shuō)，至少?gòu)哪壳皝?lái)看，在這兩塊雅虎也的確沒有什么拿得出手的成績(jī)。Flicker在移動(dòng)社交領(lǐng)域被Instagram徹底打敗，Tumblr在被收購(gòu)后也是不溫不火，并沒有按照原有的設(shè)想發(fā)展，而之前的多筆收購(gòu)也并沒有為雅虎在移動(dòng)社交上的發(fā)展帶來(lái)什么幫助，或者說(shuō)暫時(shí)還沒有什么可喜的變化。

不過我們也發(fā)現(xiàn)，雖然在移動(dòng)社交領(lǐng)域沒有什么起色，雅虎卻憑借著幾筆出彩的收購(gòu)一舉成為了最大的移動(dòng)廣告平臺(tái)，這也可謂是誤打誤撞中了頭彩。

雅虎先是在2013年7月收購(gòu)了移動(dòng)廣告創(chuàng)業(yè)公司Admovate，這是一家移動(dòng)廣告技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司，其業(yè)務(wù)重點(diǎn)是在合適的時(shí)間和地點(diǎn)向使用智能手機(jī)和平板電腦的用戶發(fā)送個(gè)性化的廣告。Admovate的人員和個(gè)性化的廣告技術(shù)能夠提高雅虎在當(dāng)時(shí)落后的移動(dòng)廣告業(yè)務(wù)。這筆Mayer上任后的第18筆收購(gòu)使得雅虎開始將收購(gòu)重點(diǎn)放在消費(fèi)者服務(wù)和廣告技術(shù)方面。隨后幾個(gè)月內(nèi)，雅虎又收購(gòu)了社交媒體和移動(dòng)端廣告設(shè)計(jì)與發(fā)布平臺(tái)Bread，它通過在 Facebook、Twitter 上生成廣告短鏈為內(nèi)容生產(chǎn)者創(chuàng)造收入，雅虎企圖打造廣告平臺(tái)的野心開始顯現(xiàn)。

2014年，雅虎在廣告方面的收購(gòu)變得更加頻繁，2014年7月，雅虎以數(shù)億美元的價(jià)格出手收購(gòu)了移動(dòng)分析和廣告平臺(tái)公司Flurry，這個(gè)成立于2005年的公司是時(shí)下最大的移動(dòng)廣告公司之一，主營(yíng)業(yè)務(wù)是移動(dòng)廣告和數(shù)據(jù)分析，它所跟蹤的移動(dòng)設(shè)備數(shù)量甚至比Google或Facebook都多，由于雅虎目前還沒有在自家應(yīng)用之外售賣移動(dòng)廣告業(yè)務(wù)，而Flurry目前與8000多個(gè)App有廣告合作，這將引領(lǐng)雅虎這家網(wǎng)頁(yè)巨頭進(jìn)入一個(gè)更廣闊的移動(dòng)廣告的空間。

兩個(gè)月之后，雅虎又收購(gòu)了廣告創(chuàng)業(yè)公司Luminate，該公司提供的服務(wù)允許市場(chǎng)營(yíng)銷人員在網(wǎng)絡(luò)照片上疊加產(chǎn)品廣告、顯示廣告和文字廣告，而Luminate和雅虎的整合可以視為作為廣告平臺(tái)的雅虎能為廣告主提供更多樣的廣告表現(xiàn)形式。真正的大手筆還在后面，就在半個(gè)月之前，雅虎以6.4億美元的高價(jià)收購(gòu)了視頻廣告公司BrightRoll，它為包括 Google在內(nèi)的多家公司和網(wǎng)站提供視頻廣告服務(wù)，BrightRoll的視頻廣告到達(dá)率和持續(xù)時(shí)間曾一度排在業(yè)內(nèi)第一，是美國(guó)第二大網(wǎng)絡(luò)廣告商，并且區(qū)別于雅虎之前收購(gòu)的初創(chuàng)公司，BrightRoll在今年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了超過1億美元凈利潤(rùn)。這次收購(gòu)將助力雅虎在移動(dòng)和PC端的廣告業(yè)務(wù)，把雅虎的優(yōu)質(zhì)桌面與移動(dòng)視頻廣告空間與Bright Roll的程序化視頻平臺(tái)和發(fā)行商關(guān)系整合起來(lái)，從而在兩大平臺(tái)上為廣告業(yè)主創(chuàng)造充足的價(jià)值。收購(gòu)該公司之后也將使雅虎成為全美最大的視頻廣告平臺(tái)，至此，視頻廣告和移動(dòng)廣告業(yè)務(wù)已經(jīng)成為了雅虎轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心，并且伴隨著雅虎這一年收購(gòu)和潛心經(jīng)營(yíng)，相關(guān)營(yíng)收的確獲得了增長(zhǎng)，第三季度移動(dòng)廣告收入占總雅虎營(yíng)收的 62%，去年相應(yīng)的數(shù)字是 41%。

在這幾十起收購(gòu)中，我們可以看到雅虎在誤打誤撞中終于找到了發(fā)展的方向和下一步的核心戰(zhàn)略，并且正向著廣告平臺(tái)巨無(wú)霸的路線穩(wěn)步前進(jìn)。

結(jié)語(yǔ)：找準(zhǔn)了方向，但復(fù)興不易

國(guó)外有分析人士將雅虎的收購(gòu)行為評(píng)價(jià)為：“雖然這些舉措可能帶不來(lái)新的、大膽的商業(yè)化計(jì)劃和產(chǎn)品路線圖，也無(wú)法將雅虎的核心資產(chǎn)帶到21世紀(jì)，但是，這些收購(gòu)動(dòng)作正在把一些必要的‘零件’聚到一起。”

雅虎作為昔日的幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一，在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展不利，不得不另辟蹊徑，但卻有望意外的走出一條差異化的發(fā)展路線，但可以預(yù)見的是未來(lái)在這條路上少不了Google、Facebook等強(qiáng)敵的競(jìng)爭(zhēng)，雅虎在這場(chǎng)比拼中也僅僅是領(lǐng)先了一步而已，離最后的成功還差的很遠(yuǎn)，要想復(fù)興，雅虎才剛剛開始。