Dave Morin和Brit Morin

手機社交網絡和聊天應用Path今日被Daum Kakao收購，收購價格未公開。

我們有理由相信，Dave Morin在2010年創(chuàng)建Path的時候，完全不會想到有一天會把它賣掉。

Morin是蘋果和Facebook的前員工，他和Shawn Fanning一起創(chuàng)建了手機社交網絡Path。Path在上線后三周內就達到150萬的下載量。上線三個月之后，Path的勢頭仍舊很強勁，谷歌主動出價一億美元收購Path。谷歌還提出根據(jù)Path的財務表現(xiàn)在4年內再向Morin支付2500萬美元。

但是Morin拒絕了谷歌，這讓很多人感到吃驚。一個年輕的創(chuàng)業(yè)者怎么會為一個只花了三個月時間的產品拒絕這么大一筆錢？

有傳言稱，F(xiàn)acebook聯(lián)合創(chuàng)始人、Path的投資者之一Dustin Moskovitz跟這個決定有關。

在2011年的TechCrunch Disrupt大會上，Moskovitz承認他有影響Morin的決定。而且在2011年的時候，拒絕谷歌對Path來說是正確的決定。

Moskovitz說：“我不能說都是因為我，但那時我們剛好在一起度假。當時在一起的有我和他，還有Founders Fund的Brian Singerman。從Dave的肢體語言和他的話中明顯可以看出他不想接受這筆交易。他感到有很大壓力。人們一直在跟他說：‘接受這筆交易，不要冒險了。’”

遺憾的是，Path后來失去了增長勢頭，部分原因是Facebook修改了算法，而正是這種算法為Path帶來了下載量。Path后來失去了吸引力，公司嘗試選型，推出了其他的應用，但沒有一個能獲得Path第一個應用的成績。

現(xiàn)在看來，拒絕谷歌一億美元的收購要約是個錯誤。Path不是唯一一個后悔當初決定的公司。比如，F(xiàn)oursquare在公司創(chuàng)立早期也拒絕了一億美元的收購要約，現(xiàn)在Foursquare被收購的可能性微乎其微。

乘著創(chuàng)業(yè)風光及時大賺一筆的是OMGPOP的首席執(zhí)行官Dan Porter，OMGPOP的熱門游戲Draw Something曾獲得爆炸式的增長。當Zynga出價幾億美元收購這家公司時，Porter接受了這筆交易。Draw Something結果只是一是流行，當這筆交易讓Porter和他的員工成為了大贏家，因為他們大賺了一筆。

你不能指責像Morin那樣充滿激情的創(chuàng)業(yè)者為了看到公司的未來而拒絕一大筆錢。因為有時候，拒絕收購要約是正確的。

Snapchat首席執(zhí)行官Evan Spiegel最近在南加州大學2015年畢業(yè)典禮上解釋他拒絕Facebook以30億美元收購Snapchat的原因。

他說：“最重要的是，不管你出售與否，你將學到一些關于你自己的很有價值的東西。如果你出售了，你將馬上能知道這不是正確的夢想。如果你不出售，你可能會一頭鉆入這件事。也許你正開始著手一件十分有意義的事。如果你把你的公司全賣了，不要難過。你要做的是不止步于此。”

他強調：“你要找到你不想變賣的東西。”

我們不必替Morin感到遺憾。他在過去的幾年里是一個非常成功的天使投資人，他投資了Slack和ClassPass等初創(chuàng)公司。他的妻子也在經營一家初創(chuàng)公司Brit+Co，這家公司剛剛獲得一輪巨額融資。Morin靠Facebook的股權期權賺了好幾百萬美元。

Path對Morin來說可能是個昂貴的教訓，但你可以相信他會再次努力的。