微信已成為一座隱形的“圍城”

微信作為世界上最大的社交軟件，從誕生之日起就開啟了不平凡之路。當BAT都在你爭我搶地爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)船票時，微信一出，高下立見。微信的估值甚至超過騰訊市值的一半以上，市值節(jié)節(jié)高升的背后源于微信的強大支撐。而今，微信再次祭出絕招，微信智慧KTV解決方案的悄然上線，全面印證微信作為生活方式的絕佳注腳——微信，已經(jīng)全面滲透到人們生活的方方面面。

從誕生之日起，微信就一直在布局，每一個快速迭代的版本背后，都有著騰訊十分深遠的考慮。作為即時溝通軟件出生的1.0測試版本，看上去無比簡陋，以至于人們覺得微信與其他的溝通軟件并無二異，甚至有人覺得這純粹就是閹割版的QQ。但是騰訊通過一系列的微創(chuàng)新手法，讓微信開始嶄露頭角。搖一搖、掃一掃等看似微小的功能，卻讓微信的用戶數(shù)量成倍增長，也讓馬化騰大感驚訝：“微信承載了騰訊國際化的機會”。雖然此前馬化騰一直在強調(diào)騰訊要走國際化道路，但是直到微信的出現(xiàn)，騰訊才最終開啟國際化道路的序幕。微信不僅是國內(nèi)最為火熱的社交應(yīng)用，同時也占據(jù)著七十多個國家和地區(qū)社交類應(yīng)用排行榜的第一位。

在微信5.0版本出現(xiàn)之前，人們對于馬化騰想打什么牌并不是很清楚，之前的版本更多的是在社交功能上的深耕之作，并沒有顯示出太大的野心。但是在5.0之后，微信的商業(yè)生態(tài)圈布局漸露端倪，游戲中心、表情商店和銀行卡綁定等功能徹底暴露了微信在O2O閉環(huán)上的巨大野心，也著實讓眾人大吃一驚。而2015年新春佳節(jié)之際，微信紅包功能的推出，則徹底打亂了馬云的陣腳，那一陣子，阿里巴巴上下都不太好過，一旦微信打通了支付環(huán)節(jié)，微信的O2O閉環(huán)就將宣告成功。

借著微信紅包的推出，全國人都知道了微信的支付功能，錢包、卡包等功能隨之而來，再加上收購大眾點評、接入滴滴打車、和京東深度合作等一些列的商業(yè)運作，讓微信的商業(yè)帝國一觸即發(fā)。

這時候，馬云發(fā)話了：“微信是一把好牌，但是打爛了”。問題是，微信開“打”了嗎?誠然，四年過去了，微信一直在摸索自己的商業(yè)模式，也一直苦于難于將5億的月活躍用戶變現(xiàn)，所以探索是必然的過程。

俗話說孩子還是自家的好，因為收購或者入股合作的第三方企業(yè)并不能完全按照馬化騰的想法來實現(xiàn)。騰訊在這方面也是頗有心得，能自己開發(fā)的東西就自己開發(fā)，這一次微信發(fā)布了微信智慧KTV解決方案。

2015年3月，微信發(fā)布了微信行業(yè)解決方案，依托于微信公眾賬號和微信支付，致力于將傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式搬到微信平臺上，真正建立線上線下的服務(wù)閉環(huán)。該方案發(fā)布不久，微信就涉足了“吃喝玩”三大領(lǐng)域，諸如餐廳、售貨機、景區(qū)、酒店等行業(yè)，而微信智慧KTV的上線則真正觸到了“樂”。“KTV是國民娛樂消費重要的一環(huán)”是微信智慧KTV在自我介紹時的第一句話，目的和野心一目了然。

在微信智慧KTV解決方案中，囊括了房費掃碼支付、微信預(yù)約包房、微信自助取房、微信點歌和虛擬物品贈送等五大流程，在運營方案上也包括代金券裂變傳播、社交互動活動和異業(yè)合作運營三個方面，誓要將唱吧逼死的節(jié)奏。目前已在北京、廣州、南京等7個城市25家門店全面接入了這一解決方案。

騰訊借著微信平臺，意欲徹底改變?nèi)藗兩畹姆椒矫婷?，從簡單的聊天功能、語音功能，再到現(xiàn)在的微信行業(yè)解決方案，從線上打到線下的趨勢十分明顯。線上聚流量，線下?lián)曝敻唬⑿胖腔跭TV的發(fā)布將是一個強勢的引爆點。

騰訊最讓人恐懼的不是它新推出的產(chǎn)品有多么誘人，而是依托著背后粘性十足的億級用戶所帶來的強大變革力。在擁有用戶就是王者的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊代表了一個帝國的存在。而微信，不僅改變了人們社交的方式、過年的習(xí)俗，也逐漸成為人們獲取信息的主要來源。人們對微信的依賴越來越重，微信已經(jīng)成為一座隱形的“圍城”，誰都知道過渡依賴微信并不是好事，可是現(xiàn)在誰又能離得開微信呢?

微信平臺開始“跑馬圈地”

微信智慧KTV的上線預(yù)示著以社交、資訊為基礎(chǔ)的微信平臺“跑馬圈地運動”正式啟動。一切看似突兀，實則預(yù)謀已久，步步為贏：

第一步：強化社交功能?；仡櫸⑿派暇€1.0測試版本上線到5.0版開啟支付功能，至今一系列運作不難發(fā)現(xiàn)，O2O模式的加強版早就在醞釀之中。從基礎(chǔ)的社交強化開始，語音、視頻、朋友圈、微表情、二維碼、搖一搖、附近的人、漂流瓶、面對面建群、雷達搜友、訂閱號、服務(wù)號、游戲，幾乎每一項功能的上線都能引起人們的追捧和熱議。微信將線上交友線下約會，線下交友線上互動，線上傳播線下收益，這三種模式不斷地深化融合，這樣的延續(xù)離不開QQ軟件十幾年的經(jīng)驗與積累。

第二步：衍生新的需求。微信平臺最終的目的不是給所有人一個即時通訊服務(wù)的免費聊天軟件，而是要搭建一個龐大的商業(yè)生態(tài)圈，這個生態(tài)圈基于社交但不局限于社交，而是以社交為生活中軸線展開，向線下延伸。畢竟除了網(wǎng)絡(luò)這個虛擬的世界，現(xiàn)實世界才是消費活動的主流，衣、食、住、行、娛樂等等活動仍在線下。引入京東僅僅是個嘗試，如何營造一個涵蓋全行業(yè)的商業(yè)生態(tài)圈，甚至趕超阿里成為分庭抗禮的終極一霸，是微信平臺孜孜以求的目標與夢想。

第三步：拋出誘餌。這個雛形的建立從羊年春節(jié)開始就已經(jīng)有所征兆。眾所周知，圈地運動最核心的就是支付功能，無論是滴滴打車的前期試水，還是微信紅包的大行其道，都是圍繞支付這個主題展開的。當你還在為打車省了幾塊錢、搖到數(shù)額不等的紅包偷著樂時，微信背后的東家騰訊已經(jīng)開始把目光瞄向了你的錢口袋。這意味著，微信打通了商業(yè)生態(tài)鏈建設(shè)至關(guān)重要的一環(huán)。

第四步：培養(yǎng)入口習(xí)慣。當“被服務(wù)”越來越舒服時，人們就會失去知覺。像溫水煮青蛙一樣，開始并不感覺怎么樣，當水溫達到一定溫度時，青蛙會覺得很舒服，如果此時將青蛙直接放入涼水，青蛙一定會激烈反抗，正如兩年前炒作“微信要收費服務(wù)”那樣，引起軒然大波。騰訊不傻，馬化騰也不是白癡，他不但要繼續(xù)注入熱水，還會在熱水中添加青蛙需要的一切?？傊瓌t只有一個：只要你要，我都給你?？雌饋硎遣挥嫵杀镜耐度?，實則是為生態(tài)鏈布局。消費者的欲望不斷得到滿足，這種欲望也隨之不斷膨脹，習(xí)慣也就養(yǎng)成了。一雙合腳的鞋子誰舍得扔掉，更何況這只鞋子像阿拉丁神燈一樣，滿足你所有的愿望。

第五步：打造可循環(huán)生態(tài)鏈。有了上述的基礎(chǔ)就有了生態(tài)鏈延伸的所有條件，正如草原生態(tài)一樣，草種植好了，貪婪的綿羊也漸漸多了，為了維持生態(tài)平衡，只好繼續(xù)種植草皮，也就得放點狐貍、狼、老虎之類的猛獸進去。當然為了不讓這些猛獸吃光羊群，農(nóng)場主就要適當控制猛獸的種類和數(shù)量，必要時虎口奪食也不是不可以。農(nóng)場主和猛獸之間的協(xié)議是：農(nóng)場主種草養(yǎng)羊，猛獸負責吃羊，并分一杯羹給農(nóng)場主，這樣草的面積不斷擴大，羊的數(shù)量穩(wěn)步升高，猛獸有了吃的，農(nóng)場主也富足起來，整個生態(tài)系統(tǒng)也就良性運轉(zhuǎn)起來。

“千年等一回”，大概說的就是現(xiàn)在，正所謂“吃了我的給我吐出來，占的便宜給我掏回來”，騰訊說到做到。微信智慧KTV正式上線運營，既滿足了傳統(tǒng)KTV行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，又以新的娛樂形式滿足了諸多尋找快樂的“羊兒們”，相信隨著微信智慧KTV的普及，在“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，移動互聯(lián)網(wǎng)其他附屬生態(tài)系統(tǒng)很快也會被建立起來。微信撬動全行業(yè)，或許不再是夢想。

從專注社交平臺的打造，到開放接口和平臺，再到現(xiàn)在的微信行業(yè)解決方案，微信真正在切合“互聯(lián)網(wǎng) ”，打造互通互聯(lián)的社會。谷歌憑借搜索，成為了一方霸主;騰訊借著微信，也開始了造錢之路。