領英希望成為有別于谷歌的外企入華新樣本，試驗田是領英中國獨立推出的移動社交產(chǎn)品赤兔，為迎合中國市場，赤兔加入多項中國用戶習慣的功能，并于昨日聯(lián)合五大公司開始規(guī)模性圈定用戶。不過業(yè)界認為，國內(nèi)移動社交市場格局已定，領英中國能否成功實現(xiàn)本土化仍是個問號。

據(jù)北京商報記者了解，赤兔是一款領英中國針對中國職場人士的移動社交產(chǎn)品，該產(chǎn)品與領英的全球化平臺LinkedIn在品牌定位、目標人群以及產(chǎn)品設計上有顯著區(qū)別，赤兔擁有獨立的研發(fā)、測試和運營團隊。

領英方面介紹稱，“它可以直接用手機號碼注冊，加入了即時通訊，可以根據(jù)地理位置發(fā)現(xiàn)附近的用戶，用戶還能根據(jù)興趣找到自己感興趣的活動和群組，更像是一個職場版的微信”。對于赤兔，領英的希望很大，領英創(chuàng)始人Raid Hoffman表示，“以后在中國，更多的推廣資源要放在赤兔，因為這是個成長性更高的產(chǎn)品”。不過，這個市值超250億美元的職場社交平臺需要面臨的問題一點都不少。“在國內(nèi)已有微信、陌陌、叮叮等移動社交產(chǎn)品之后，赤兔在時間的節(jié)奏上有點慢。”易觀國際分析師馬世聰向北京商報記者坦言，“而且領英的高端品牌形象已經(jīng)深入人心，做用戶下沉可能會比較難。”