摘要 : 在財(cái)報(bào)發(fā)布后，梅耶爾著重闡述了對(duì)未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略布局，并且著重強(qiáng)調(diào)了與觸寶輸入法合作共同推進(jìn)“APP內(nèi)的雅虎搜索”的大戰(zhàn)略。

最近幾周是上市公司披露Q2財(cái)報(bào)的繁忙季。7月28日，雅虎美女CEO梅耶爾給出了一份營收增加、但盈利轉(zhuǎn)虧的財(cái)報(bào)，在財(cái)報(bào)發(fā)布后，梅耶爾著重闡述了對(duì)未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略布局，并且著重強(qiáng)調(diào)了與觸寶輸入法合作共同推進(jìn)“APP內(nèi)的雅虎搜索”的大戰(zhàn)略。觸寶作為一家在國內(nèi)并不顯山露水的科技企業(yè)，為何會(huì)在雅虎的未來布局中享有如此高的戰(zhàn)略價(jià)值？為何雅虎會(huì)選擇觸寶？這都值得我們?nèi)ニ伎己吞骄俊?/p>

雅虎的三年轉(zhuǎn)型坎坷路

雅虎是一家老牌的互聯(lián)網(wǎng)公司，它曾經(jīng)引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流。雅虎搜索也被視為是以關(guān)鍵詞搜索為特征的第一代搜索引擎的代表，但時(shí)至今日，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，在PC的瀏覽器上進(jìn)行使用搜索引擎的人已經(jīng)越來越少，而在手機(jī)上通過APP來查詢自己想要的信息和服務(wù)成為主流。雅虎在移動(dòng)大潮來臨時(shí)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上不管是選擇當(dāng)技術(shù)公司，還是媒體公司，都面臨著越來越嚴(yán)峻的流量壓力。

據(jù)ComScore的數(shù)據(jù)顯示，在2015年3月美國的搜索引擎市場上，雅虎的市場份額從2014年12月的17.3%下降到16.9%，而谷歌的市場份額為65.1%，幾乎是雅虎搜索引擎市場份額的4倍；即使算上搜索引擎技術(shù)盟友微軟必應(yīng)的市場份額（11.7%），也不到30%，與梅耶爾三年來不停講述的要做一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，要以移動(dòng)、個(gè)性化、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為核心的愿景還有所差距。

整體上來看，在PC端上，通過雅虎的傳統(tǒng)門戶類產(chǎn)品和服務(wù)，仍然能在北美和歐美吸引數(shù)億用戶的流量，甚至在去年幾次超過谷歌，拿回PC端流量老大的寶座；但在移動(dòng)端，雅虎在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的APP大戰(zhàn)里，除了個(gè)別的工具類APP，例如雅虎天氣讓用戶驚艷之外，并沒有能扭轉(zhuǎn)大局的佳作。所以梅耶爾在過去3年里，花費(fèi)數(shù)十億美元買了40多個(gè)初創(chuàng)公司，一面是賭里面有能大熱的應(yīng)用（例如Tumblr），或者是賭有技術(shù)和產(chǎn)品天才（如Summly等），能做出亮點(diǎn)產(chǎn)品。

但直到目前來看，這些并購來的產(chǎn)品的流量，并沒有對(duì)雅虎的財(cái)報(bào)貢獻(xiàn)足夠多的收入。所以，對(duì)梅耶爾來說，接下來最重要的工作是，如何讓雅虎從移動(dòng)端獲得更高的流量和轉(zhuǎn)化率，并實(shí)現(xiàn)更多的移動(dòng)端的搜索和廣告收入。

如今，在工作時(shí)間之外的場景里，用戶們已經(jīng)懶得再去打開電腦，然后鼠標(biāo)點(diǎn)擊打開瀏覽器，在搜索框里，再用鍵盤輸入要搜索的關(guān)鍵詞，再去瀏覽搜索結(jié)果頁里面的信息，并作出最后的判斷。每個(gè)人都更喜歡，盡可能在一個(gè)APP里完成一個(gè)應(yīng)用場景的所有操作，尤其是在社交和通信類APP里。在多一事不如少一事的用戶體驗(yàn)需求上，古今同，中外同，老少同，階層同。所以雅虎提出的“APP內(nèi)的雅虎搜索”戰(zhàn)略，其實(shí)從名稱上就可以看出來，它將獲得搜索流量的重心放在了在移動(dòng)端有強(qiáng)勢資源的合作伙伴們身上，為此雅虎比去年同期多花費(fèi)了400%移動(dòng)流量獲取成本。

如果是買移動(dòng)流量，那么問題就來了，買什么樣的流量最劃算？因?yàn)闊o論是iOS還是安卓，在任何一個(gè)單一APP里，即使強(qiáng)勢如微信或者Facebook，想完成最有價(jià)值的“聊-想-搜-挑-定-購-享-聊”的流量閉環(huán)，有時(shí)候也難免需要切換到瀏覽器、搜索APP或者相關(guān)垂直應(yīng)用里，獲得結(jié)果后，再切換回來，而每一次切換都會(huì)造成流量轉(zhuǎn)化的損失，所以雅虎必須找到實(shí)現(xiàn)“流量與雅虎搜索”之間的最短路徑。

顯然，他們找到的答案，就是跨越單一場景、單一語言、單一用戶群體的高頻工具，輸入法。

為何是輸入法？

可能會(huì)有人問，為什么不是瀏覽器+搜索引擎的組合？的確，UC曾試圖用在中國移動(dòng)瀏覽器市場上的優(yōu)勢地位，強(qiáng)推神馬搜索，但事實(shí)上瀏覽器的下載量雖然在工具類APP中還可以排進(jìn)前五，但其用戶黏性和頻次正在逐年下降，而且搜索引擎背后必須要由大數(shù)據(jù)提煉和人工智能來做強(qiáng)支撐，與瀏覽器的玩法完全不同，所以神馬搜索雖然出身名門，但實(shí)際市場表現(xiàn)與阿里系的預(yù)期相比，差距巨大。

而另一家在第三方瀏覽器市場上份額較大的奇虎360，也是希望借助360瀏覽器和手機(jī)助手來強(qiáng)行殺入搜索引擎市場，在PC端還搶奪了一些份額，但在移動(dòng)端這種策略就走不通了，因?yàn)橛脩魧?duì)于被捆綁的繞路式體驗(yàn)都心存排斥。而360系的APUS最近一年來推出的“Launcher+服務(wù)”的模式，本質(zhì)上是只能吸引中低端安卓手機(jī)用戶，即使拿到數(shù)億用戶，其搜索和廣告的商業(yè)價(jià)值也較為有限，和桌面端的360搜索份額雖高，其廣告和搜索價(jià)值卻偏低的狀態(tài)一樣。

而同時(shí)期的搜狗輸入法，因?yàn)檎紦?jù)了用戶與智能手機(jī)之間交互的必經(jīng)之路，在得到了騰訊/微信的資源注入之后，在移動(dòng)生態(tài)上形成了完整的鏈條，這也讓搜狗在移動(dòng)搜索市場上搶到了真金白銀，同樣是2015年的Q2財(cái)報(bào)，顯示出移動(dòng)端流量同比增長110%，截至第二季度末，移動(dòng)搜索量接近PC搜索量，收入同比增長59%。

在這樣的邏輯下，對(duì)于雅虎而言，如果想打造一個(gè)跨APP的移動(dòng)服務(wù)閉環(huán)，除了自身在搜索技術(shù)和資源上的積累之外，它同樣需要一個(gè)強(qiáng)有力的輸入法工具來合作，所以選擇觸寶輸入法也就是情理之中的事情?，F(xiàn)在對(duì)于歐美市場的移動(dòng)用戶來說，他們在各個(gè)應(yīng)用場景里，通過觸寶輸入法，就能夠直接看到雅虎搜索的結(jié)果，而無需進(jìn)行任何APP間的切換，這種一站直達(dá)式的體驗(yàn)，讓雅虎有了重構(gòu)搜索應(yīng)用場景的機(jī)會(huì)和底氣。

為什么是觸寶？

雅虎為何不選擇一些名氣更大的輸入法供應(yīng)商，比如Nuance，而選擇了在國內(nèi)名氣似乎并不太大的觸寶輸入法？

其實(shí)觸寶輸入法是全球市場的輸入法之冠，它的主要市場在歐美，而從2008年成立之日就沒有在國內(nèi)做任何推廣，所以在中國國內(nèi)的名氣并不高。但在全球，觸寶輸入法擁有120個(gè)國家的3.5億用戶，活躍用戶也達(dá)到了千萬級(jí)別?，F(xiàn)在使用觸寶輸入法內(nèi)的雅虎搜索，搜索結(jié)果可以包括鏈接、圖片和視頻等形式，它還擁有將文本翻譯成 40 種語言的能力。此外，無論用戶是在郵件、文字編輯還是其他應(yīng)用中使用觸寶輸入法，只需輕輕一點(diǎn)即可分享搜索結(jié)果，觸寶輸入法在在同質(zhì)化嚴(yán)重的工具類軟件中，在產(chǎn)品層面做出了明顯的差異化。

而且在觸寶獲得第一桶金后，他們就花40萬進(jìn)行技術(shù)專利申請，所以在面對(duì)Nuance收購未果后的專利訴訟，觸寶利用自己的技術(shù)沉淀和專利不單贏得了官司，而且也獲得了越來越多的用戶，其中包括HTC、三星、華為等智能手機(jī)領(lǐng)域的巨頭，所以專利訴訟并沒有擠垮觸寶，反而讓它不斷壯大。

有人覺得輸入法沒什么技術(shù)含量，但輸入法的預(yù)測功能，其實(shí)需要大數(shù)據(jù)和人工智能的強(qiáng)力支撐，用戶前一臺(tái)的輸入習(xí)慣，當(dāng)天的社會(huì)熱詞，甚至當(dāng)天的天氣和股價(jià)，都會(huì)對(duì)預(yù)測產(chǎn)生巨大的影響，所以在看似簡單的輸入法背后，是遠(yuǎn)端的工程師對(duì)集群服務(wù)器和算法不斷優(yōu)化的結(jié)果。

很多中國科技公司是內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行、外戰(zhàn)外行，其中關(guān)鍵的原因就是，很多中國科技企業(yè)過于“聰明”，他們把精力花在快速模仿硅谷的每一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新上，拿到中國就可以快速變現(xiàn)，自己下苦功去做技術(shù)創(chuàng)新顯得特別“笨”，但在歐美嚴(yán)苛的專利保護(hù)之下，這些善于模仿別人的中國公司根本無法生存。

而觸寶在全球市場的成功，為那些想出海的中國公司提供了一個(gè)新的范式，你未必要規(guī)模有多大，但一定要在自己專精的領(lǐng)域有獨(dú)特創(chuàng)新和專利壁壘，而且要有產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的價(jià)值，這也是雅虎之所以在向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型的重大時(shí)刻能夠強(qiáng)調(diào)觸寶輸入法戰(zhàn)略價(jià)值的關(guān)鍵。

現(xiàn)在中國倡導(dǎo)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，但無論是游俠電動(dòng)汽車，還是云視鏈，都慘遭扒皮，其根源都在于這些創(chuàng)業(yè)者太想走捷徑了，但在社交化媒體高度發(fā)達(dá)的今天，即便在國內(nèi)這種依靠幾頁P(yáng)PT來忽悠投資者的做法都難以走通，更別說走出國門去歐美市場攻城拔寨了。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，過度的營銷是一把雙刃劍，而技術(shù)創(chuàng)新雖然聽起來不時(shí)髦，但卻是最穩(wěn)健的方式。