摘要 : 我經(jīng)常說，創(chuàng)新就是狗急跳墻。在產(chǎn)品創(chuàng)新上，職業(yè)經(jīng)理人是打不過創(chuàng)始人的。為什么？因為不夠狗急跳墻。

谷歌CEO佩奇的新點(diǎn)子將對互聯(lián)網(wǎng)公司帶來巨大的啟發(fā)。

其實，跟所有大公司一樣，谷歌也面臨大公司創(chuàng)新乏力的挑戰(zhàn)。比如，F(xiàn)acebook崛起后，谷歌推出的社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品Orkut、Google Reade、Wave和 Google buzz等都在短期內(nèi)相繼被市場淘汰，Google+是谷歌在社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的“背水一戰(zhàn)”，現(xiàn)在看來，也慘敗了。

我經(jīng)常說，創(chuàng)新就是狗急跳墻。在產(chǎn)品創(chuàng)新上，職業(yè)經(jīng)理人是打不過創(chuàng)始人的。為什么？因為不夠狗急跳墻。

我認(rèn)為，有3個大的啟發(fā)：

1.在變化面前，沒有什么不能被舍棄的。

Google已經(jīng)是全球最有價值的品牌，但是，Google創(chuàng)始人說改就改了，這種自我更新精神太猛了。

Google重組變成了一個名為Alphabet的新型控股公司，而它不僅要取代Google成為公開交易實體，原Google也要在保留核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上瘦身成Alphabet最大子公司。簡要來說，重組后的Alphabet旗下將由兩個主要實體組成：一是保留核心業(yè)務(wù)瘦身后的Google（如搜索、廣告和地圖等業(yè)務(wù)），二是包括致力于延長人類壽命的Calico，智能家居部門Nest、無人駕駛技術(shù)Google X和Google風(fēng)投等在內(nèi)的其他非核心互聯(lián)網(wǎng)項目。

股份權(quán)益方面：AlphabetInc將取代Google Inc成為公開實體。Google所有股份將按照1:1的比例原數(shù)轉(zhuǎn)換成Alphabet股份，股份權(quán)益不變，股票代碼也不變。從股票方面來看，投資方對Google這種重組是認(rèn)可的，自周一重組消息在美股盤公布后，Google的股票增逾6%。

對于Alphabet這個名字，佩奇在《G is for Google》公開信中所做的解釋是這樣的：“Alphabet即字母表，它代表著人類最為重要的發(fā)明——語言，同時也是Google進(jìn)行搜索的索引，此外，Alphabet還可以視為alpha和bet的合體，bet即賭注，而alpha意味著投資回報高于基準(zhǔn)，這也是我們一直以來的奮斗目標(biāo)。”

2.去中心化

佩奇還表示重組并不是為了讓Google變成擁有一系列相關(guān)產(chǎn)品龐大而單獨(dú)的消費(fèi)品牌，“關(guān)鍵是要讓Alphabet每個子公司都擁有獨(dú)立的發(fā)展空間和自己的品牌”。Google這種去中心化的做法，給每個子公司的成長都提供了足夠的光熱。

在人員構(gòu)成方面，Alphabet高管均由Google高層原班人馬擔(dān)任：

主席：拉里·佩奇（Larry Page ），原Google CEO

總裁：謝爾蓋·布林（SergeyBrin），原Google的董事兼技術(shù)總監(jiān)

執(zhí)行董事長：埃里克·施密特（EricSchmidt），原Google執(zhí)行董事長

首席法務(wù)官：大衛(wèi)·德拉蒙德（DavidDrummond ）原Google高級副總裁兼首席法務(wù)官

銷售業(yè)務(wù)顧問：奧米德·柯德斯塔尼（Omid Kordestani ），原google全球銷售及業(yè)務(wù)拓展高級副總裁

首席財務(wù)官：露絲·波拉特（RuthPorat）將在Alphabet和其子公司Google中同時擔(dān)任首席財務(wù)官一職

與此同時，印度裔Google高級副總裁桑達(dá)爾·皮查伊（Sundar Pichai）將取代佩奇出任重組后的Google CEO。

拉里·佩奇將核心業(yè)務(wù)之外的其他業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)歸到Alphabet各大子公司中，表面看來，佩奇去中心化的做法，后續(xù)在公司內(nèi)部會形成大大小小很多中心，實際上佩奇和布林仍掌控著對公司絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

佩奇在公開信中稱，一般而言，Google的模式是讓強(qiáng)有力的CEO去運(yùn)營不同的業(yè)務(wù)，而他和布林則提供他們需要的服務(wù)。通過嚴(yán)格管理資本分配，來確保每個業(yè)務(wù)都有著良好的執(zhí)行，重組后的Alphabet將繼續(xù)沿襲并發(fā)展Google的這種模式，佩奇還欽點(diǎn)桑達(dá)爾·皮查伊（原Google高級副總裁）擔(dān)任重組后Google的 CEO，佩奇表示有了皮查伊來領(lǐng)導(dǎo)瘦身之后的谷歌，他就可以被解放出來繼續(xù)研究如何進(jìn)一步拓展Google的雄心。

3.我的疑問：能否持續(xù)放大資本+人的鏈接，讓高管變成創(chuàng)始人？

為了激發(fā)投資公司的狗急跳墻精神，雷軍采取的策略是生態(tài)鏈投資，小米投入資本、生態(tài)鏈、流量等，但是，不做大股東，讓創(chuàng)始人產(chǎn)生強(qiáng)驅(qū)動力。

Google這次改名，我看到賈躍亭發(fā)了一條微博：“跟樂視生態(tài)型的全球資本結(jié)構(gòu)非常相像，看來我們正奔跑在正確的路上，繼續(xù)努力，繼續(xù)引領(lǐng)。”很多人其實并沒有注意這條微博，在這種組織架構(gòu)上，樂視跟Google的確是有點(diǎn)像的。一手抓資本，一手抓人，兩部戰(zhàn)車互相烘托，互為依仗，威力驚人。

不過，《福布斯》認(rèn)為，重組沒有什么本質(zhì)性的變化：從Google核心業(yè)務(wù)中分離出來并與其它部門整合，類似于這樣的轉(zhuǎn)變在Google中早就有所體現(xiàn)，只是當(dāng)時并沒有明確提出Alphabet這個名字，再者，Google向來就是各種企業(yè)項目的大集合，從致力于延長人類壽命的Calico，推出無人駕駛汽車、熱氣球網(wǎng)絡(luò)和無人機(jī)產(chǎn)品交付服務(wù)的神秘Google X實驗室到Google風(fēng)投，Google的各項目本來就已經(jīng)很獨(dú)立了。在這個母公司里面，領(lǐng)導(dǎo)階層保持不變，只不過一些高級副總裁可能成為C級別高管，搜索和廣告依舊是其主要的收入來源，其他部門利用這些收入做相關(guān)研究工作，從Google中分離出來的有：GoogleX，Calico，Google Fiber，而這些項目很可能是負(fù)現(xiàn)金流并且需要巨大的投資才能得以繼續(xù)。