上線一年多后，騰訊理財平臺旗下產(chǎn)品理財通終于向微信投誠。
10月13日，理財通打出了新的旗號——微信理財，你就理財通，并且更換了全新的品牌標(biāo)識和推廣slogan。這意味著，理財通將徹底定位微信理財產(chǎn)品。
在與余額寶的初步較量中，理財通完全被壓制從而潰敗。此舉重整旗鼓，理財通將身家全部壓在微信上，篤信微信入口價值。騰訊互聯(lián)網(wǎng)金融市場負責(zé)人林文欽認為，“大家都在用微信經(jīng)營人脈，為什么不用微信經(jīng)營錢脈呢？”
邏輯如此，但并不能破。與理財通一樣，電商、本地生活服務(wù)都迷戀微信入口，也都毫無征兆地在微信上迷失，甚至死亡。如同格林斯潘在《動蕩的世界》中闡述危機的根源一樣——恐懼與狂熱、從眾行為、依賴傾向……
微信入口依賴癥顯現(xiàn)。在騰訊系產(chǎn)品相互爭得頭破血流后，拿到一級甚至二三級入口的幸運兒用實踐證明——微信入口的價值被嚴重高估，至少在電商、理財和O2O上。
從易迅到京東，購物一級入口之殤
在騰訊打包旗下電商資產(chǎn)給京東后，易迅徹底成為了京東的背影，如今改弦易幟轉(zhuǎn)型媒體社區(qū)。
還記否，當(dāng)年易迅占據(jù)微信獨家購物入口，意氣風(fēng)發(fā)。原易迅CEO卜廣齊曾希望借助微信在移動端流量的支持，打一場家電數(shù)碼翻身戰(zhàn)，咬住京東，實現(xiàn)彎道超車。
但是結(jié)果并不如人意。艾瑞咨詢2013年監(jiān)測的自營B2C數(shù)據(jù)中，京東、蘇寧易購、當(dāng)當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~都超過易迅，其中京東的市場占有率是易迅的8倍。易迅并沒有通過微信、QQ等獨一無二的資源價值縮小規(guī)模上的差距。
電商是無規(guī)模不經(jīng)濟。在資源投入和回報不匹配時，騰訊斷臂求生。就在京東上市前夕，騰訊果斷割舍自營的電商業(yè)務(wù)，成為京東基石投資者，易迅和QQ網(wǎng)購、拍拍網(wǎng)等都打包給了京東。
合并易迅之后，京東順理成章接手微信購物的一級入口，但效果同樣不佳。京東方面曾透露，微信和QQ的一級入口，帶來的訂單成交只占了京東移動端成交的極少一部分。在京東的財報中，微信帶來的GMV至今未作披露。
事實上，這也并不奇怪。如果靠QQ和微信的流量，就能把電商做起來，那騰訊也不至于把做了十多年的騰訊拍拍以及全資收購的易訊，都處理給京東了。
東施效顰，微信理財?shù)囊嗖揭嘹?/strong>
2013年下半年，余額寶一炮而紅之后，騰訊防御性地東施效顰，推出了理財通，在PC、手機QQ和微信三端同時發(fā)力。
成立之初，理財通聯(lián)合了國內(nèi)多家大型基金公司，聲勢不可謂不大。與支付寶多年數(shù)據(jù)沉淀不同的是，用戶信息匱乏、數(shù)據(jù)緯度單一、賬戶體系不完整的微信用戶，并不能給理財通提供充足彈藥。相反，很多用戶數(shù)據(jù)需要從零開始。
戰(zhàn)爭的一開始就是不對等的，加上理財通戰(zhàn)略上的搖擺，使得在微信上的進展緩慢。理財通公布的數(shù)據(jù)顯示，截至今年10月1日，理財通用戶突破2000萬。而天弘基金2015年半年報披露顯示，至今年6月底，余額寶用戶數(shù)已經(jīng)增至2.26億，成為全球客戶數(shù)最多的基金。
究其原因，理財通的底層沒有建設(shè)好。支付是場景革命，理財通建立在場景之上，并且要與之有效結(jié)合，才能為用戶提供給你真正價值。
為此，微信在場景布局上花盡心思，包括給投資京東和大眾點評提供入口，甚至給京東提供一級入口。同時，還投資滴滴、58同城等O2O生活服務(wù)相關(guān)場景。
援引知乎上騰訊征信中心產(chǎn)品經(jīng)理的話說，如果說QQ掌握了人與人關(guān)系鏈的信息網(wǎng)絡(luò)，那么支付寶掌握了具有真實身份社會人的“消費-結(jié)算”信息網(wǎng)絡(luò)，一者做關(guān)系鏈，一者做資金流，壁壘已形成。
大眾點評被合并，微信本地生活服務(wù)待解
時至今日，今日資本徐新千算萬算，應(yīng)該沒算到微信對大眾點評的價值并沒有想象的那么重要。
2013年，徐新?lián)鷳n微信對點評的威脅會使得后者在移動浪潮下會被顛覆。2014年2月，在今日資本、紅杉資本等PE的推動下，大眾點評CEO張濤為首的管理團隊接受了騰訊的投資，并如愿獲得微信的二級入口——吃喝玩樂。
然而，在過去的1年半時間里，大眾點評并未在與美團的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，反而現(xiàn)在不得不與美團合并。按照資本市場對兩者的估值考量，大眾點評處在被合并的一方，處于話語權(quán)的劣勢。
數(shù)據(jù)顯示，美團目前的日成交單量約420萬，大眾點評約70萬，而新口碑僅餐飲的單日成交量現(xiàn)已經(jīng)超過200萬筆。此外，還有百度追加200億投入的糯米亦是步步緊逼。
值得玩味的是，無論是張濤本人，還是資本方，都要求大眾點評將重點放在移動端。在大眾點評第四輪融資（2012年8月）的時候，張濤給公司10億美金的估值如此劃分：7億在移動端，3億在團購。
即便是戰(zhàn)略上的高度重視，戰(zhàn)術(shù)上的合縱連橫，大眾點評都沒有通過微信真正搞定吃喝玩樂。另一個佐證便是，大眾點評改道在低頻的婚嫁、美業(yè)上垂直拓展。
大眾點評聯(lián)合創(chuàng)始人龍偉在接受媒體采訪時就坦誠，微信的入口功能被夸大，是媒體對于微信入口的期望值過高。因為畢竟微信不是一切，做業(yè)務(wù)本身還是要靠自己。
毋庸置疑，電商、理財、O2O本地生活服務(wù)，這三個在近年最受關(guān)注的領(lǐng)域，都證實了微信入口的價值被嚴重高估。移動互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)的結(jié)合，早已不是簡單的入口之爭，不是有了流量就有了一切，也不再僅僅是支付的競爭，而是商業(yè)全鏈路，即所有環(huán)節(jié)價值的競爭。
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